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Better quality control and cost reduction, Businessman analyze company growth.

<h2>はじめに｜インドの離職率は「高い」のではなく「考え方が違う」<br></h2><p>インド進出や現地採用を検討する日本企業から、よく聞かれる不安のひとつが<br>「インドは離職率が高いのではないか」という点です。</p><p>確かに、日本と比べるとインドでは転職が一般的で、人材の流動性も高い傾向があります。<br>しかしそれは、「人が定着しない国」という意味ではありません。</p><p>実際には、<br><strong>離職が起きやすい企業には共通する構造があり、</strong><br><strong>逆に、人が長く働き続ける企業にも明確な共通点がある</strong><br>ということが、複数の調査や企業事例から見えてきています。</p><p>本記事では、インドにおける離職の背景を整理したうえで、インドで人材を定着させるために、企業側が設計すべきポイントを具体的に解説します。</p><h2>1 インドで離職が起きやすい理由</h2><h3>1.1 転職は「当たり前のキャリア選択」<br></h3><p>インドでは、転職はネガティブな行動ではなく、<br>キャリアを前に進めるための合理的な選択と捉えられています。</p><p><strong>数年ごとに環境を変えることは一般的</strong><br><strong>転職＝スキルと市場価値を高める行動</strong><br><strong>同じ役割・同じ条件が続くことは停滞と見なされやすい</strong><br>そのため、日本的な「長く勤めること＝評価される」という前提のまま組織を作ると、価値観のズレが生じやすくなります。</p><h3>1.2「成長している実感」がないと離職につながる<br></h3><p>インド人材が離職を考える際、最も重視する要素のひとつが<br>「この会社にいて、自分は成長できているか」という点です。</p><p>以下が見えにくい環境では、離職リスクが高まります。</p><ul><li><strong>スキルがどう積み上がっているのか</strong><br></li><li><strong>次に目指せる役割・ポジション</strong><br></li><li><strong>今の仕事が将来にどうつながるのか</strong><br></li></ul><p>給与だけでなく、「成長のストーリー」が示されているかが重要です。</p><h2>2 日系企業で離職が起きやすいポイント</h2><h3>2.1&nbsp; 評価・昇給の基準が伝わっていない<br></h3><p>日系企業に共通しやすい課題のひとつが、<br>評価や昇給のロジックが社員に十分伝わっていないことです。</p><ul><li><strong>なぜこの評価なのか分からない</strong><br></li><li><strong>何を達成すれば昇給・昇格できるのか不明確</strong><br></li><li><strong>フィードバックが少ない</strong><br>評価制度そのものよりも、「説明不足」が離職の引き金になるケースは少なくありません。</li></ul><h3>2.2 裁量や意思決定の機会が限定的<br></h3><p>成長意欲の高い人材ほど、</p><ul><li><strong>任されたい</strong><br></li><li><strong>判断に関わりたい</strong><br></li><li><strong>自分の意見を反映させたい</strong><br>という欲求が強い傾向があります。</li></ul><p>意思決定がすべて本社主導で進み、現地社員の裁量が小さい場合、「この会社ではこれ以上成長できない」と判断されやすくなります。</p><h3>2.3 上司との対話不足<br></h3><p>離職理由として見落とされがちなのが、<br>直属の上司との関係性です。</p><ul><li><strong>定期的な1on1がない</strong><br></li><li><strong>フィードバックが年1回のみ</strong><br></li><li><strong>日常的な会話が少ない</strong><br>こうした環境では、不満が蓄積され、<br>条件が大きく変わらなくても転職を選ぶケースがあります。</li></ul><h2>3 インドで離職率を下げるための具体策</h2><h3>3.1&nbsp; キャリアパスを「言語化」する</h3><p>インドで定着率が高い企業に共通するのは、<br>キャリアの道筋が明確に言語化されている点です。</p><p>例えば、</p><ul><li><strong>1年後・3年後の役割イメージ</strong><br></li><li><strong>スキルや成果と昇格の関係</strong><br></li><li><strong>次のステップに進むための条件</strong><br>をあらかじめ示すことで、<br>「この会社にいれば、こう成長できる」という安心感を与えられます。</li></ul><h3>3.2 入社後90日間を意図的に設計する<br></h3><p>離職が最も起きやすいのは、入社初期です。<br>有効とされているのは、</p><ul><li><strong>期待されている役割の明確化</strong><br></li><li><strong>小さな成功体験を積ませる業務設計</strong><br></li><li><strong>定期的なチェックイン（週次・隔週）</strong><br>入社後90日間を「放置しない」ことが、早期離職防止につながります。</li></ul><h3>3.3 フィードバックの頻度を増やす<br></h3><p>年に1回の評価面談だけでは、十分とは言えません。</p><ul><li><strong>月1回の1on1</strong><br></li><li><strong>成果だけでなくプロセスへのフィードバック</strong><br></li><li><strong>改善点と期待をセットで伝える</strong><br>こうした継続的な対話が、エンゲージメント向上と定着につながります。</li></ul><h2>&nbsp;<br>4 離職率とどう向き合うべきか<br></h2><h3>4.1 離職率ゼロを目標にしない<br></h3><p>インドでは、一定の離職は前提条件と考える方が現実的です。<br>重要なのは、</p><ul><li><strong>入社してすぐ辞める人を減らす</strong><br></li><li><strong>育てた人材が短期間で流出しないようにする</strong><br></li><li><strong>キーパーソンを定着させる</strong><br>という「質」を意識した離職率管理です。</li></ul><h3>4.2 属人的対応ではなく制度で支える<br></h3><p>人材定着に成功している企業ほど、</p><ul><li><strong>評価制度</strong><br></li><li><strong>キャリア設計</strong><br></li><li><strong>フィードバックの仕組み</strong><br>が、特定の上司や担当者に依存せず、<br>誰が運用しても回る形で整備されています。</li></ul><h3>4.3 日本式をそのまま持ち込まない<br></h3><p>日本では暗黙の了解で済むことも、<br>インドでは明確に言語化しなければ伝わりません。</p><ul><li><strong>期待を言葉にする</strong><br></li><li><strong>判断基準を共有する</strong><br></li><li><strong>対話の量を増やす</strong><br>これらは、インドでは「離職防止策そのもの」と言えます。</li></ul><h2>&nbsp;<br>おわりに｜インドの離職率は「設計でコントロールできる」<br></h2><p>インドの離職率は、日本と同じ基準で見ると高く感じられるかもしれません。<br>しかしそれは、インドの労働市場とキャリア観の違いによるものです。</p><ul><li><strong>成長が見えているか</strong><br></li><li><strong>評価が説明されているか</strong><br></li><li><strong>対話が仕組みとして存在しているか<br></strong><br>これらを整えることで、インドでも人材は十分に定着します。</li></ul><p>離職率を「避けるべきリスク」と捉えるのではなく、<br>組織設計を見直すための指標として向き合うこと。<br>それが、インド事業を安定的に成長させるための第一歩です。</p><p>まずは、貴社の現在の離職率や課題について、無料のオンラインカウンセリングでお聞かせいただけませんか？</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">株式会社インドの参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p>出典（参考リンク）<br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html">https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html</a><br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html">https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html</a><br><a data-mce-href="https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/" href="https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/">https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/</a><br><a data-mce-href="https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/" href="https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/" data-mce-selected="inline-boundary">https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/</a></p>

インドの離職率は本当に高いのか？ ── 定着しない理由と、人が辞めない企業の共通点

Indian flag waving in the sky with a flying pigeon bird and a sunrise scene background. India Independence Day

<h3>はじめに｜群馬でも「インドを知る」動きが始まっている<br></h3><p>2026年2月、群馬銀行と群馬県は、<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC30DCJ0Q5A031C2000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC30DCJ0Q5A031C2000000/">県内企業を対象にしたインド視察</a>を実施する予定です。<br>対象は主に自動車関連企業で、デリー周辺の工業団地や現地企業、日系企業の拠点などを訪問し、今後の海外展開を検討するための判断材料を得ることを目的としています。</p><p>群馬銀行によれば、現時点で具体的な進出計画を持つ企業は多くありません。<br>それでも今回の視察が企画された背景には、<strong>「インドについて一度は正確に知っておく必要がある」</strong>という県内企業の関心の高まりがあります。</p><p>つまり群馬はいま、「インドへ投資を進める段階」ではなく、「インドを理解し、検討対象に加え始めた段階」にあると言えます。</p><p>本記事では、この“ちょうど今”の温度感を前提に、<br>なぜ群馬企業にとってインドが無視できない存在になりつつあるのかを整理します。</p><h2>1. なぜ今、地銀が「インドを知る機会」を設けたのか<br></h2><h3>1.1 投資判断の前に、正確な情報を共有するため</h3><p>群馬銀行による今回のインド視察は、進出を促すものでも、投資を前提とするものでもありません。</p><p>むしろ目的は、インドの産業集積の実態が<br><strong>「日系企業がどのような形で関与している」のか「</strong><strong>思っているほど遠いのか、それとも近い」のか</strong>を、県内企業自身の目で確認してもらうことにあります。</p><p>海外展開、とりわけインドについては、<br><strong>「情報が断片的で判断できない」</strong><br><strong>「成功例と失敗例の振れ幅が大きく、怖い」</strong><br>という声が多く聞かれます。</p><p>地銀と自治体が関与することで、<br>判断の前提となる情報を整理し、冷静に比較できる状態をつくる。それが今回の視察の位置づけです。</p><h3>1.2 群馬全体が「インドを検討リストに入れ始めた」段階</h3><p><br>現時点で、群馬企業の多くが<br>「すぐにインドへ進出しよう」と考えているわけではありません。</p><p>しかし、</p><ul><li>中国・ASEANだけでは将来が描きにくい<br></li><li>国内市場の縮小は避けられない<br></li><li>技術や事業を次につなぐ市場を探す必要がある<br><br>こうした課題意識の中で、<br><strong>「インドを一度も見ずに判断するのはリスクではないか」</strong><br>という認識が広がり始めています。</li></ul><p>今回の視察は、その第一歩としての情報収集フェーズであり、<br>群馬がインドと向き合い始めた「入口」にあたる動きだと言えるでしょう。</p><h2>2. 群馬の産業構造は、インドの成長分野と重なっている<br></h2><p>インド市場が注目される理由は人口規模だけではありません。<br>実は、群馬県内に集積する産業と、インドで成長が続く分野には意外なほど重なりがあります。<br>ここでは、自動車、食品、小売・流通という切り口から、その共通点を整理します。</p><h3>2.1 自動車・部品産業：量と品質を同時に求める市場<br></h3><p>群馬は、SUBARUを中心に、自動車・部品産業の集積地として発展してきました。インドでは二輪・四輪ともに需要が拡大し、現地調達率の引き上げが進んでいます。</p><p>ここで求められるのは、安定供給や耐久性、工程管理といった、日本のサプライヤーが最も得意としてきた分野です。</p><h3>2.2 食品産業：衛生・再現性が競争力になる<br></h3><p>群馬には、まるか食品（ペヤング）をはじめ、加工食品・製粉・包装関連の企業が多く存在します。<br>インドの都市部では、即席食品や加工食品の需要が拡大する一方、品質のばらつきや衛生管理が課題となっています。</p><p>日本式の</p><ul><li>製造管理<br></li><li>衛生基準<br></li><li>工程の標準化<br>は、価格以上の価値を持つ領域です。</li></ul><h3>2.3 小売・流通：人口大国で試されるオペレーション力<br></h3><p>ベイシアに代表される群馬発の小売・流通モデルは、インドの「近代小売×伝統小売」が混在する市場と親和性があります。<br>物流・在庫管理・売り場設計といったオペレーション面の知見は、今後インドで重要性を増していく分野です。</p><h2>3. 群馬は“多文化共生の実践県”としての下地を持つ<br></h2><p>海外展開の成否を分けるのは、技術や資本だけではありません。<br>異なる言語・文化・価値観を持つ人材と、日常的に仕事を進められるかどうかは、実務上きわめて重要な要素です。<br>その点で群馬は、すでに国内で多文化共生を経験してきた地域だと言えます。</p><h3>3.1 ブラジル人コミュニティと共に築いた現場<br></h3><p>群馬は、日本の中でも外国籍住民が多く、特に製造業ではブラジル人労働者と共に現場を回してきた歴史があります。</p><ul><li>言語の壁<br></li><li>文化・宗教の違い<br></li><li>働き方の調整<br>こうした課題を、現場レベルで解決してきた経験は、インドとの協業においても大きな財産になります。</li></ul><h3>3.2 インドは「文化調整力」が成否を分ける<br></h3><p>インドは多言語・多宗教国家であり、技術や資本以上にマネジメントとコミュニケーション力が重要です。<br>この点で、群馬企業はすでに国内で予行演習を終えているとも言えます。</p><h2>4. インドで実際に事業を展開する群馬企業の事例<br></h2><p>インドは「遠い将来の話」ではなく、すでに一部の群馬企業にとっては現実の事業フィールドになっています。<br></p><h3>4.1 自動車部品｜ミツバ<br></h3><p>桐生市に本社を置くミツバは、インドに生産・販売拠点を展開し、二輪車向け部品を中心に事業を拡大してきました。<br>日本基準の品質管理を維持しつつ、現地ニーズに合わせた展開を進めています。</p><p>中長期的な市場対応を見据えた動きの一つとして、2026年4月にはR&amp;D拠点の設立も予定されています。<br>参考：<a data-mce-href="https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf" href="https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf">https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf</a></p><h3>4.2 電子部品｜太陽誘電<br></h3><p>高崎市の太陽誘電は、世界中に拠点を持つグローバル企業ですが、2025年4月、満を持してインドで営業拠点を設置。<br>大規模投資ではなく、市場との接点を持ち続ける形でインド事業を育てています。</p><p>インドの中でも、「インドのシリコンバレー」と呼ばれるベンガルール（バンガロール）に拠点を設立し、市場拡大を狙っています。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.html" href="https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.html">https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.htm</a></p><h2>5 群馬企業に合う、インドとの現実的な関わり方<br></h2><p>インドと関わる方法は、「進出するか、しないか」の二択ではありません。<br>企業の規模や体力、事業内容に応じて、段階的に関与する選択肢が存在します。<br>最後に、群馬企業にとって現実的なインドとの距離感を整理します。</p><h3>5.1 「進出」より「関与」から始める<br></h3><p>インド市場は、</p><ul><li>技術供与<br></li><li>部分工程の受託<br></li><li>現地企業との協業<br>など、段階的な関与が可能です。いきなり法人設立を目指す必要はありません。</li></ul><h3>5.2 地銀・行政を活用する意味<br></h3><p>群馬銀行や行政、JETROの関与により、</p><ul><li>情報の非対称性<br></li><li>初期リスク<br>は確実に下がっています。「一社で抱え込まない」進め方が現実的です。<br></li></ul><h3>5.3 インドは“次の挑戦”ではなく“延長線上”<br></h3><p>群馬の産業、多文化対応力、現場力を考えれば、インドは突飛な選択ではありません。<br>むしろ、これまで積み上げてきた強みを最も活かしやすい海外市場の一つだと言えます。</p><h2>おわりに<br></h2><p>インドは「特別な国」ではなく、<br>群馬がすでに経験してきた課題と成長の延長線上にある市場です。<br>地銀の動きが示す通り、今後は「検討する企業」と「何もしない企業」の差が、静かに広がっていく可能性があります。</p><p>2026年は、インドを「実際に見て、正しく理解し、自社にとっての距離感を測る」ための、ちょうどよいタイミングです。</p><p>株式会社インドは、これからインドでのビジネスを検討したいという企業様から、インドを絶対に味方につけたい企業様まで、さまざまなフェーズに合わせて最適な関わり方をご提案できます。</p><p><strong>「まだ進出を考えているわけではない」</strong><br><strong>「まずは情報整理から始めたい」</strong><br>という段階でも問題ありません。</p><p>まずは、無料のオンライン相談をご活用ください。</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">株式会社インドの参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p><br></p>

群馬の製造業が「インド」を無視できなくなった理由――2026年、地銀・県が動く「検討の入口」とは

<h2>はじめに<br></h2><p>2026年に向けて、インドは世界でもっとも有望な投資・事業進出先の一つとして不動の地位を築きました。高い経済成長率や人口ボーナスといった従来の魅力に加え、近年は<strong>「製造業を国家戦略の中心に据える姿勢」</strong>がより明確になっています。</p><p>こうした動きは、慢性的な人手不足や国内市場の縮小に直面する日本の製造業にとって、単なる販路拡大を超えた新たな成長機会となり得ます。本記事では、なぜ今インドなのか、そしてなぜ日本の製造業にとってインド進出が現実的な選択肢となっているのかを、2026年時点の最新動向を踏まえて整理します。</p><h2>1. 2026年に向けたインド経済の現在地<br></h2><p>2026年の幕開けとともに、インド経済は名実ともに世界の成長エンジンとしての存在感を強めています。主要国がインフレや地政学的リスクに苦しむなか、独自の成長軌道を描くインドの現在地を詳しく見ていきましょう。</p><h3>1.1 主要国を凌駕する高成長の維持</h3><p>インドは2025〜2026年にかけても、主要国の中で突出したGDP成長率を維持しています。世界経済が全体として減速感を強めるなかにあっても、インドは強固な内需を背景とした成長構造により、極めて安定した推移を見せています。</p><h3>1.2 成長の「量」から「質」への劇的な転換<br></h3><p>一方で、近年のインド経済は「成長していればすべて順調」という単純な状況ではありません。所得格差や雇用の質といった課題に対し、インド政府は単なる消費拡大ではなく、産業基盤の強化、とりわけ製造業の高度化に力を入れています。この「質の向上」へのシフトが、技術力を持つ日本企業にとっての商機を広げています。</p><h2>2. インドが「製造業国家」へ舵を切っている理由<br></h2><p>インドがかつての「サービス業大国」から「製造業大国」へと劇的な転換を図っている背景には、緻密な国家戦略と世界情勢の変化があります。2026年の今、なぜ製造業がこれほどまでに優遇されているのか、その要因を探ります。</p><h3>2.1 国家戦略としての製造業強化とPLIの進化<br></h3><p>インド政府は「Make in India」政策や、生産連動型奨励策（PLI）を通じて、製造業を成長エンジンと位置づけてきました。さらに2026年度予算の議論では、特定の国への輸入依存を減らし、自国内での生産能力を抜本的に高める方針がより鮮明に打ち出されています。</p><h3>2.2 サプライチェーン再編の受け皿としてのインド<br></h3><p>地政学リスクの高まりを背景に、グローバル企業は生産拠点の分散を加速させています。インドはその受け皿として、単なる「安価な生産地」ではなく、中長期にわたって信頼できる「グローバル製造拠点」としての役割を世界から期待されています。</p><h2>3. なぜ日本の製造業とインドは相性が良いのか<br></h2><p>「日本の技術」と「インドの野心」は、2026年のビジネス環境において非常に相性の良い状態です。日本企業が持つ目に見えない資産が、現地でどのように評価されているのかを解説します。</p><h3>3.1 インドが求めているのは「量」より「質」<br></h3><p>現在のインドが切望しているのは、単純な組み立て作業ではありません。部品・中間財の精密製造、品質管理、工程設計、設備の自動化といった、製造プロセスの中核を担えるプレイヤーです。これらはまさに、日本の製造業が最も得意とする領域です。</p><h3>3.2 日本の製造業が持つ圧倒的な強み<br></h3><p>精密加工、現場改善、設備設計といった分野で、日本の製造業は世界から高く評価されています。これらはインド国内で決定的に不足しており、かつ今後需要が爆発的に拡大すると見込まれる領域です。</p><h3>3.3 「選ばれる外資」としての日本企業の立ち位置<br></h3><p>政治的中立性や長期的な投資姿勢、現地人材育成への誠実なコミットメントにより、日本企業はインド側から見て極めて信頼を得やすい特徴を持っています。この信頼関係こそが、ビジネスを円滑に進める上での見えない資産となります。</p><h2>4. 日本企業にとっての現実と進出のハードル<br></h2><p>チャンスが巨大である一方で、なぜインド進出に踏み切れない企業が多いのでしょうか。2026年になっても解消されないリアルな壁を正しく理解することが、成功への第一歩となります。</p><h3>4.1 日系企業数は横ばいという現状<br></h3><p>ジェトロ（JETRO）の調査によれば、インドに進出している日系企業数は約1,400〜1,500社規模で推移しています。市場の巨大さを考えると、この数字は決して多くありません。これは、まだ競争が過度に激化していない「先行者利益」の余地が残されていることを意味します。</p><h3>4.2 製造業進出における実務上の注意点<br></h3><p>インドは連邦制国家であり、州ごとに制度や運用が異なります。税務・労務・製品規格（BIS認証など）への対応は非常に緻密な作業を要します。また、人材が豊富とはいえ、採用後の育成や定着、インドの文化に即したマネジメント設計を怠ると、事業が不安定になるリスクがあります。</p><h2>5. 人手不足の日本と「買い手市場」のインドを繋ぐ<br></h2><p>国内市場の限界を感じている企業にとって、インドはもはや「遠い異国」ではなく、事業を継続するための「運命共同体」となりつつあります。人手不足という深刻な課題を、どのように価値転換すべきかを考えます。</p><h3>5.1 人手不足倒産へのカウンターとしてのインド<br></h3><p>日本では、黒字であっても<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP701432_X00C26A1000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP701432_X00C26A1000000/">人手不足</a>により事業継続が難しくなるケースが増えています。一方、インドの労働市場は若年人口が豊富で、活気に満ちた「買い手市場」にあります。この両者を結びつけることが、日本企業の新たな生存戦略となります。</p><h3>5.2 インド進出は「代替策」ではなく「再設計」<br></h3><p>ただし、インド進出は日本の人手不足をそのまま埋める魔法の解決策ではありません。重要なのは、業務を分解し、どの機能をどの拠点で担うのかを「再設計」することです。設計、生産技術、品質管理など、役割を明確に切り分けた進出戦略が、2026年の勝ち筋となります。</p><h2>おわりに<br></h2><p>2026年に向けて、インドは「巨大市場」から「世界を支える製造業国家」へと完全に進化しました。この流れは、日本の製造業にとって確かな追い風です。</p><p>成功の鍵は、「インドは安くて人が多い」という単純な発想を捨て、インドが今、どのような製造パートナーを切望しているのかを正しく理解することにあります。製造業に強みを持つ日本企業が、信頼できる現地パートナーと共に長期視点で市場と向き合うことができれば、インド進出は貴社の将来の競争力を決定づける最高の一手となるでしょう。</p><p><strong>「自社の製品がインドでどう評価されるのか？」「どの州に進出するのが最適なのか？」 </strong>こうした具体的な悩みをお持ちの経営者・担当者様、まずは私たちにご相談ください。インドビジネスのプロフェッショナルとして、貴社専用の「勝ち筋」を共にデザインします。</p><p>まずは、最新の現地マーケットレポートや同業他社の成功事例について、オンラインでカジュアルにお話ししてみませんか？</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">株式会社インドの参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p><strong>本記事を作成する上で参考とさせていただいた記事：</strong><br></p><ul><li>Financial Times<br><a data-mce-href="https://www.ft.com/content/d3f3bc66-b920-4ccc-be81-1d83ee0bdcf1" href="https://www.ft.com/content/d3f3bc66-b920-4ccc-be81-1d83ee0bdcf1">India will grow in 2026, but will Indians be better off?</a><br></li><li>The Economic Times<br><a data-mce-href="https://economictimes.indiatimes.com/news/economy/foreign-trade/budget-2026-indias-time-for-power-move-to-cut-reliance-on-china-and-others/articleshow/126263582.cms?from=mdr" href="https://economictimes.indiatimes.com/news/economy/foreign-trade/budget-2026-indias-time-for-power-move-to-cut-reliance-on-china-and-others/articleshow/126263582.cms?from=mdr">Budget 2026: India’s time for power move to cut reliance on China and others</a></li><li>Reddif<br><a data-mce-href="https://www.rediff.com/business/report/will-india-continue-to-remain-an-attractive-fdi-destination-in-2026/20251227.htm?utm_source=chatgpt.com" href="https://www.rediff.com/business/report/will-india-continue-to-remain-an-attractive-fdi-destination-in-2026/20251227.htm?utm_source=chatgpt.com">Will India continue to remain an attractive FDI destination in 2026?</a></li><li>Reuters<br><a data-mce-href="https://www.reuters.com/world/india/india-forecasts-202526-economic-growth-74-2026-01-07/?utm_source=chatgpt.com" href="https://www.reuters.com/world/india/india-forecasts-202526-economic-growth-74-2026-01-07/?utm_source=chatgpt.com">India expects strong economic growth despite US tariff hit</a></li><li>在インド日本国大使館<br><a data-mce-href="https://www.in.emb-japan.go.jp/files/100866953.pdf" href="https://www.in.emb-japan.go.jp/files/100866953.pdf">インド進出日系企業リスト2024</a></li><li>JETRO<br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2025/0302/aaec7be7241247ba.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2025/0302/aaec7be7241247ba.html">日系企業の8割が黒字も、当面は国内に注力</a><br></li></ul>

2026年、インドで日本の製造業は伸びるのか ――世界が注目するインド進出と、日本企業に広がる新たな可能性

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<p>皆様、こんにちは。株式会社インド代表の大野理恵です。</p><p>2025年も残すところあと僅かとなりました。<br>本年も格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。 <br><br>弊社にとって今年は、非常に刺激的で、かつ日本の産業界が「インド」という巨大な熱源に真剣に向き合い始めたことを肌で感じる一年でした。</p><h3>2025年の振り返り：多様化するインド進出への熱量</h3><p>今年、弊社には例年を大きく上回るインド進出のご相談をいただきました。 <br>特筆すべきは、その業種の多様さです。</p><p>製造業・IT産業はもちろんのこと<br>アパレル・飲食サービス業など<br><br>これまでは「大企業のもの」と思われがちだったインド進出が、消費市場としての魅力を増したことで、あらゆるセクターから注目されています。<br>弊社では今年、市場調査から法人設立、そして設立後のバックオフィス支援まで、一気通貫で伴走させていただきました。</p><h3>「1,500社の壁」をどう打ち破るか</h3><p>ここ2〜3年、インド市場への本格参入を目論む企業は確実に増えています。しかし、統計を見ると、実際に進出している日系企業数は1,500社程度(ジェトロによる2024年10月時点の調査では、インド進出日系企業数は<strong>1,434社</strong>)に留まっており、大きな伸びを見せていないのが現状です。</p><p><strong>「興味はある、可能性も感じている。しかし、最後の一歩が踏み出せない。」 <br></strong>そんな日本の経営者の皆様の葛藤が、この数字に表れているように感じます。</p><h3>私たちの使命：インドを「もっと近く、もっと手軽に」</h3><p>インドは確かに複雑で、一筋縄ではいかない市場かもしれません。<br>しかし、その中にある爆発的なエネルギーと可能性は、他のどの国にも代えがたいものです。</p><p>株式会社インドは、来年も「インド市場の魅力を伝え、市場へ簡単に、手軽に進出できる環境を整える」ことに全力を尽くします。ハードルを下げ、リスクを最小化し、皆様の「挑戦」を「成功」へと繋げるパートナーであり続けたいと考えています。</p><p>&nbsp;<br><strong>年末年始の営業日のご案内</strong><br>誠に勝手ながら、年末年始の営業を下記の通りとさせていただきます。</p><p>年内営業終了： 2025年12月27日（金）<br>年始営業開始： 2026年1月5日（月） <br>※休業期間中にいただいたお問い合わせは、年始より順次対応させていただきます。<br><br>2026年が、皆様にとって、そして日印関係にとってさらなる飛躍の年となることを祈念しております。 <br><br>来年もどうぞよろしくお願い申し上げます。</p><p>株式会社インド 代表取締役 大野理恵</p>

【年末年始のご挨拶】「足踏み」を「進出」へ。2026年、インド市場の扉を共に開く。

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<h2>はじめに</h2><p>インド市場への挑戦は、14億人のエネルギーを自社の成長に取り込むための、経営者にとって最もエキサイティングな決断の一つです。</p><p>しかし、その入り口である「通関」で足止めを食らい、ビジネスチャンスを逃してしまうケースも少なくありません。</p><p>本記事では、インド進出の担当者が必ず知っておくべき大きな通関リスクである<strong>「HSコード」と「BIS認証」</strong>に焦点を当てています。</p><p>情報の流動性が激しい項目でもありますので、ぜひご自身でも参考URLなどから、最新情報を獲得してください。</p><h2>1. 徹底した自国産業保護：HSコード分類の攻防</h2><p>インド税関は、自国製品と競合する輸入貨物に対して非常に厳しい目を向けています。</p><p>HSコード分類は、商品の名称及び分類についての統一システム（Harmonized Commodity Description and Coding System）に関する国際条約（HS条約）に基づいて定められたコード番号とそれによる分類のことです。</p><h3>1.1「部品」か「完成品」か？解釈の罠</h3><p>日本では部品として分類されるものでも、インドでは「完成品に近い」とみなされ、高い関税率が適用されるトラブルが頻発しています。<br><br>また、HSコードの分類は、５年ごとに世界的に見直されますが、その間にも各国の商工省等の決断・発表により、運用が変わることもしばしばあります。</p><p>最新情報を常にキャッチし、変更に対応していく必要があります。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/02/3cae797e3f9bf506.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/02/3cae797e3f9bf506.html">https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/02/3cae797e3f9bf506.html</a></p><p>最新のHSコードは<strong><a data-mce-href="https://indiantradeportal.in/index.jsp?lang=0" href="https://indiantradeportal.in/index.jsp?lang=0">インド商工省運営のポータルサイト</a></strong>から確認できます</p><h3>1.2 HSコードの「インド独自解釈」への対応</h3><p>国際的なHSコード（6桁）までは共通ですが、各国により＋2桁することができます。インドは独自の2桁を持っており、<strong>8桁のHSコード</strong>を求められることがあります。</p><p>以下のサイトからは、インドのHSコードに関する実際の日本企業からの問い合わせと、JETROからの回答をご覧いただけます。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/ext_images/biz/seminar/2025/2d02a7a0db2fcb69/250917_2nd_JETRO.pdf" href="https://www.jetro.go.jp/ext_images/biz/seminar/2025/2d02a7a0db2fcb69/250917_2nd_JETRO.pdf">https://www.jetro.go.jp/ext_images/biz/seminar/2025/2d02a7a0db2fcb69/250917_2nd_JETRO.pdf</a></p><h3>1.3 事前教示制度（Advance Ruling）の活用</h3><p>不確実性を排除するため、輸入前に税関から公式な分類の回答を得る制度があります。これを活用することで、予期せぬコスト増を未然に防げます。</p><p><a data-mce-href="https://gstcouncil.gov.in/authority-for-advance-ruling" href="https://gstcouncil.gov.in/authority-for-advance-ruling">物品・サービス税（GST）評議会ポータルサイト</a>から質問ができ、また過去の質問と回答も確認することができます。</p><h2>2. 非関税障壁の拡大：インド標準規格（BIS）認証</h2><p>近年、関税率以上に注意が必要なのが、インド独自の製品規格への適合です。JETROは、BIS認証について以下のように説明しています。</p><p><em>”インド標準規格（BIS）の基本情報インド標準規格局（BIS）は、インドの国家規格機関であり、製品の品質・安全性・性能に関する規格・認証制度を運営しています。</em><br><em>BISの認証制度には、任意認証と強制認証の二つのカテゴリがあります。</em></p><p><em>任意認証は製品の製造者が自発的に取得するものであるのに対し、強制認証は特定の製品に対して製造者の取得を義務付けています。</em></p><p><em>強制認証製品に該当する場合は、BISによる認証を取得しない限りインドに製品を輸入し、またはインド国内で製品を販売することができません。” 　　</em></p><p>出典：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/world/qa/J-240901.html" href="https://www.jetro.go.jp/world/qa/J-240901.html">https://www.jetro.go.jp/world/qa/J-240901.html</a></p><h3>2.1 BIS認証の対象品目の急拡大</h3><p>BIS認証のうち、特に強制認証の対象品目数が増えており、今後も拡大予定となっています。</p><p>インドへの進出を検討した段階では、強制認証ではなくても、進出時には対象となっているという可能性も。</p><p>HSコードと同様に、最新情報を常にキャッチアップすることが重要です。<br>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/07/eab307b77366f5ad.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/07/eab307b77366f5ad.html">https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/07/eab307b77366f5ad.html</a></p><p>＊2025年11月時点では、品質管理令（QCO）の相次ぐ延期が発表されています。このような変更も発生するため、注意が必要です。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/11/264fe5290d2fceaf.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/11/264fe5290d2fceaf.html">https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/11/264fe5290d2fceaf.html</a></p><h3>2.2 認証取得までのリードタイム管理</h3><p>BIS認証にはインド当局による工場監査が必要な場合があり、取得に半年以上かかることもあります。</p><p>進出スケジュールにはこの期間を組み込むことが必須です。</p><h2>3 . 通関をよりスムーズにするためのポイント</h2><p>インドで勝ち残っている日本企業は、通関を「運任せ」にせず、戦略的に管理しています。</p><h3>3.1 信頼できる現地通関業者の選定</h3><p>インド現地をよく理解し、適切な許可や免許を取得している現地通関業者（CHA-Custom House Agent-）を選定することが、成功に向けた大きな要素になります。<br>探し方は、JETROや民間企業のコンサルテーションを利用すると便利でしょう。</p><p>レスポンスが早く、具体的な情報を持って相談に乗ってくれる業者を選びましょう。</p><h3>3.2 AEO（認定経済事業者）認証の取得</h3><p>日本とインドはともにAEO制度を導入しています。日本でAEO認定を受けている企業であれば、インドでも審査・検査が軽減されるというメリットがあります。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.customs.go.jp/zeikan/seido/kaizen.htm" href="https://www.customs.go.jp/zeikan/seido/kaizen.htm">https://www.customs.go.jp/zeikan/seido/kaizen.htm</a></p><h2>まとめ：リスクを「参入障壁」に変える攻めの姿勢</h2><p>インドの通関トラブルの多くは、事前の情報不足と準備不足に起因します。</p><p>しかし、本記事で挙げたポイントを一つずつクリアしていけば、インド市場は世界で最も魅力的な収益源となります。</p><p>「通関が難しい」からこそ、そこを突破できる企業だけが、14億人の巨大市場を独占できるのです。</p><p>株式会社インドは、貴社の製品がインドの税関をスムーズに通過し、現地市場で飛躍するための最強のパートナーでありたいと考えています。</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

14億人市場への最短ルート！インド通関リスクを回避するHSコードとBIS認証の勘所

Handshake, Business cooperation at a meeting of business people. Business partners shaking hands in a meeting.

<h2>はじめに</h2><p>2025年末、日本経済の主戦場は明確にインドへと移りました。日経新聞が報じた通り、三菱UFJ、みずほ、三井住友の3メガバンクは、インド市場へ合計1兆円を超える巨額出資・買収を実行しました。</p><p>銀行が動くとき、そこには必ず「実体経済の爆発的な成長」があります。彼らが巨額のリスクを取って整備した「資金と信用の道」は、これからインドへ挑む製造業・小売業の皆様にとって、かつてないほどの「追い風」となります。</p><p>この記事では、なぜ今動くべきなのか、そして少し皆様の背中を押せるような日本企業の取り組み事例についてお伝えします。</p><p>インド進出の１つの手法としてM&amp;Aも検討いただけたら幸いです。</p><h2>1. 金融の「1兆円」が製造・小売業にもたらす恩恵</h2><p><br>3メガバンクによる1兆円規模の投資は、実業に携わる皆様に直接的なメリットをもたらします。</p><p>三菱UFJ (MUFG)： ノンバンク大手への約7,000億円の出資により、インド中間層の<strong>「消費データ」</strong>にアクセス。皆様が商品を売る際の「ターゲット選定」や「割賦販売」を金融面で強力にバックアップ。</p><p>みずほFG： 現地投資銀行の買収を通じ、日本企業の<strong>「インド企業買収（M&amp;A）」</strong>をサポートする体制を構築。<br>三井住友FG： 商業銀行への出資で、現地における<strong>「運転資金の供給」や「決済網」</strong>を強化。</p><p>金融インフラが整ったことで、これまでの「手探り」の進出ではなく、確かなデータと資金的裏付けに基づいた<strong>「戦略的な買収」</strong>が可能になったのです。<br></p><h2>2. 日系企業のインド進出事例</h2><p><br>慎重と言われる日系企業の中でも、成長を確信したプレイヤーは、既に「支配権」を伴う買収を成功させています。</p><h3>2.1 製造業：コクヨ株式会社</h3><p>2025年、コクヨは親会社である米国の家具メーカー「HNI コーポレーション」から株式を取得し、インドのオフィス家具製造大手の「HNI オフィス インディア」を買収し、完全子会社化しました。</p><p>これにより、工場を建てる数年間のロスを避け、即座に「稼働中の工場」と「全土の販売ネットワーク」を掌握することができました。日本式の品質管理を注入しながら、現地の販路をそのまま使うことで、進出初年度からトップシェアを狙う戦略です。<br></p><p>2011年には、連結子会社のコクヨS&amp;Tがインドの大手文具・画材メーカー、カムリン社の株式過半数以上を取得し、両社が共同経営といった形で、それぞれの強みを活かしインドで販路を広げていました。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF303Q20Q5A430C2000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF303Q20Q5A430C2000000/">https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF303Q20Q5A430C2000000/</a></p><h3>2.2 ロジスティクス：センコーグループホールディングス株式会社<br></h3><p>センコーグループホールディングス株式会社は、PDS International Pvt. Ltd. （インド、以下：PDS社）の51％の株式を取得し、グループ化しました。</p><p>同社は2022年にインド現地法人を設立し、現地でのフォワーディング事業を推進してきました。インド国内での通関事業や国内輸送に強みを持つPDS International Pvt.Ltdと協業することで、インド国内でのモーダルシフトや冷凍冷蔵物流など新事業の実現に取り組んでいく狙いがあるとのことです。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.nihon-ma.co.jp/news/20250418_9069-22/" href="https://www.nihon-ma.co.jp/news/20250418_9069-22/">https://www.nihon-ma.co.jp/news/20250418_9069-22/</a></p><h3>2.3 製造業：日東精工株式会社</h3><p>極小・精密ねじの製造を強みにもつ同社は、2024年にVulcan Forge Private Limitedと株式譲渡契約を締結し、Vulcan Forge Private Limited およびその子会社である Vulcan Cold Forge Private Limitedを100％子会社化しました。</p><p>これにより、南アジアへの初進出を成し遂げたとともに、サービスラインアップの拡充、特にファスナーなどこれまでの主力事業以外を中心とした販路を拡大に成功しました。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.nittoseiko.co.jp/news/news_2024/vulcan.html" href="https://www.nittoseiko.co.jp/news/news_2024/vulcan.html">https://www.nittoseiko.co.jp/news/news_2024/vulcan.html</a></p><h2>3. 外資系企業のインド投資事情<br></h2><p>欧米を中心とした外資系企業も積極的なインド投資を進めています。また、それだけでなく、日本のお隣韓国もまた、インドを注力している国の１つです。</p><h3>3.1 テック企業のインド投資</h3><p>アマゾンはAI主導のデジタル化、輸出の伸び、雇用創出を推進するため、2030年までにインドに350億ドルを投入すると発表しています。<br>一方マイクロソフトはインドのAIエコシステムの強化に175億ドルを投じると表明しています。</p><p>新興のAIおよびクラウドインフラの中心地であるインドでは、最近、世界的な技術投資が急増しており、グーグルはAIデータハブ構築に150億ドルの投資を発表し、インテルがムンバイに拠点を置くタタ・エレクトロニクスとの提携を、同社の140億ドルの半導体製造計画における最初の主要顧客として発表しています。</p><p>すでにインドに拠点がある企業たちの積極的な追加投資があることも、インド市場の特徴です。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.bbc.com/news/articles/c3w79pgn8peo" href="https://www.bbc.com/news/articles/c3w79pgn8peo">https://www.bbc.com/news/articles/c3w79pgn8peo</a></p><h3>3.2 韓国のインド投資<br></h3><p>韓国は、製造業・造船業・半導体等の先端技術などに強みを持っています。<br>インドは、韓国にとっても注目の投資先です。</p><p>特に、ヒュンダイ自動車は韓国国外発の子会社であるヒュンダイ・モーター・インディアをインドで保有しており、<a data-mce-href="https://law.asia/ja/hyundai-motor-india-ipo/" href="https://law.asia/ja/hyundai-motor-india-ipo/">2024年の中で2番目に大きなIPOとして高い評価を受けました。</a></p><p>LGエレクトロニクスは、生産増強のためインド新工場に<a data-mce-href="https://www.angelone.in/news/market-updates/lg-electronics-to-invest-600-million-in-new-india-plant-to-boost-production" href="https://www.angelone.in/news/market-updates/lg-electronics-to-invest-600-million-in-new-india-plant-to-boost-production">6億ドルを投資</a>。今後インドでのIPOを目指し、着々と規模を拡大しています。</p><p>日本と同じように製造業やテクノロジーに強みを持った韓国のインド投資・進出は、日本企業の脅威になりかねません。<br><br>各国の動きを参考に、インドへの関わり方を積極的に検討する必要があります。&nbsp;<br></p><h2>4. なぜ今、製造・小売業が「M&amp;A」を検討すべきなのか<br></h2><p>3メガバンクが投じた1兆円の資金は、今後、インド国内の消費をさらに加速させます。</p><p><strong>「売る場所」を買う：</strong> <br>インドは州ごとに商習慣が異なり、販路構築に5〜10年かかります。M&amp;Aなら、その時間を「明日」に短縮できます。<br><br><strong>「信頼」を買う：</strong> <br>外資への警戒感がゼロではない中で、現地企業を買収することは、その企業が築いてきた「地域社会・政府との信頼関係」を継承することを意味します。<br><br><strong>「制度」を使い倒す：</strong> <br>インド政府の「メイク・イン・インディア」の優遇策をスムーズに受けるには、既に操業実績のある企業を買収するのが最も確実です。<br>&nbsp;<br></p><p>つまりM&amp;Aはリスクはあるものの、現地での販路・製造ラインなどのリソースを最短で手に入れることができる手法であり、メガバンクが投資を強化したいま、そのリスクが低い状態で挑戦できる環境が整ったのです。</p><h2>まとめ</h2><p>三菱UFJ、みずほ、SMFGの3メガバンクが見せた「1兆円の決断」。これは、インドという巨大な市場を、日本が「金融」という足場から共に支え、成長させる覚悟の表れです。</p><p>金融・インフラが整った今、次なる主役は、その舞台で実際に価値を届ける「製造業・小売業」の企業です。</p><p>3メガバンクが作った「1兆円の追い風」を、貴社の事業拡大に活用しませんか？</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

【2025年決定版】インドM&Aの地殻変動：3メガバンク「1兆円投資」をチャンスに変える

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