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<h2>はじめに</h2>国内市場の成熟や人口減少が進む中、日本企業にとって海外展開はもはや「選択肢」ではなく「前提」となりつつあります。中でもインドは、人口世界一・高い経済成長率・豊富な若年労働力を背景に、次なる成長市場として注目を集めています。こうした中、富山県では他地域に先駆けて、インドとの関係構築を進めてきました。行政が主体となり、企業の進出や取引を後押しする体制が整いつつあります。本記事では、富山県とインドの連携事例をもとに、「なぜ今、富山企業がインドに向かうのか」を読み解きながら、これから進出を検討する企業にとってのヒントを整理します。<h2>1 富山県が進めるインド連携の全体像</h2>富山県は、地方自治体としては比較的早い段階からインドとの関係強化に取り組んできました。単なる交流にとどまらず、企業の実ビジネスにつながる支援体制を構築している点が特徴です。<h3>1.1 インド経済デスクの設置</h3>ジェトロ富山には2025年4月より「<a data-mce-href="https://www.yomiuri.co.jp/local/toyama/news/20250601-OYTNT50007/" href="https://www.yomiuri.co.jp/local/toyama/news/20250601-OYTNT50007/">インド経済デスク</a>」が設置されており、県内企業のインド進出や現地企業との取引に関する相談対応を行っています。これは、海外展開に不慣れな中小企業にとって、最初の一歩を踏み出すための重要な窓口となっています。 特に、アメリカ市場に依存が強い企業にとっては、同市場への不透明感が広がる中、インドとの関係強化は県内企業のメリットが大きいと期待されています。<h3>1.2 州政府との継続的な関係構築</h3>富山県は、インド南部のアンドラプラデシュ州と2015年に協力覚書（MOU）を締結。その後、<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2024/12/180a525ec2011523.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2024/12/180a525ec2011523.html">2024年にはデジタル分野などを含めた新たな連携</a>を進めています。こうした継続的な関係構築により、単発の交流ではなく、官民一体でのビジネス基盤づくりが進められている点が重要です。<h2>2 なぜ今、インドなのか—市場環境の変化 </h2>富山県の動きの背景には、インド市場そのものの大きな変化があります。<h3>2.1 世界最大の人口と持続的な経済成長</h3>インドの人口は2023年に中国を上回り、世界最多となりました。また、国際通貨基金（IMF）によれば、インドは今後も年6〜7％前後の高い経済成長率が見込まれています。こうした成長は、消費市場としてだけでなく、製造・開発拠点としての魅力を高めています。<h3>2.2 製造業の新たな拠点としての存在感</h3>近年、インド政府は「Make in India」政策のもと、製造業の誘致を強化しています。自動車、電機、化学など、日本企業とも親和性の高い分野での投資が進んでいます。特に、サプライチェーンの多様化（チャイナ＋1）を背景に、インドは重要な選択肢となっています。<h2>3 富山企業のインド進出事例</h2>こうした環境の中で、すでに富山県内企業の中にはインド展開を進めている企業も存在します。<h3>3.1 コマツNTC：20年以上にわたる現地展開 </h3>工作機械メーカーのコマツNTCは2000年よりインドに進出し、<a data-mce-href="https://ntc.komatsu/jp/profile/history" href="https://ntc.komatsu/jp/profile/history">NIPPEI TOYAMA India Private Limited を設立しました。</a>グループとしては1960年代よりインドとの繋がりがあり、長期にわたり現地で事業を継続している点は、インド市場のポテンシャルと同時に、継続的な取り組みの重要性を示しています。<h3>3.2 タカギセイコー：<a data-mce-href="https://www.takagi-seiko.co.jp/wp_takagi/wp-content/uploads/2024/08/ts_newsrelease_240829.pdf" href="https://www.takagi-seiko.co.jp/wp_takagi/wp-content/uploads/2024/08/ts_newsrelease_240829.pdf">2024年に合弁会社を設立</a> </h3>プラスチック製品メーカーのタカギセイコーは、インドで四輪・二輪向けプラスチック部品の製造・販売事業を展開する JRGオートモーティブ インダストリー社との間で合弁会社を設立しました。2023年より技術協力をしていた企業との、それぞれのインド市場での発展を見据えた合弁契約とのことです。これは、単独進出ではなく、現地パートナーとの協業モデルの一例といえます。<h2>4 自治体支援がある今こそ進出の好機</h2>富山県の事例から見えてくるのは、「環境が整いつつある今がチャンス」であるという点です。<h3>4.1 地方企業でも挑戦できる土壌が整っている</h3>これまで海外展開は一部の大企業に限られていました。 しかし現在は、<ul><li>相談窓口の整備 </li><li>州政府との関係構築 </li><li>先行企業の事例蓄積 といった要素により、地方企業でも挑戦しやすい環境が整いつつあります。</li></ul><h3>4.2 「窓口がある＝成功できる」ではない</h3>一方で、注意すべき点もあります。自治体やジェトロの支援は、あくまで「入口」のサポートです。実際の進出においては、<ul><li>どの州・都市を選ぶか </li><li>どのような進出形態をとるか（現地法人・合弁・代理店など） </li><li>パートナー企業の選定 </li><li>法務・税務対応 といった、より具体的で専門性の高い判断が求められます。</li></ul><h2>5 インド進出でつまずきやすいポイント </h2>実際にインド進出を検討する企業が直面しやすい課題を整理すると、以下のようになります。<h3>5.1 市場選定の難しさ</h3>インドは州ごとに制度や産業構造が大きく異なります。適切な地域選定を誤ると、事業の立ち上がりに大きな影響が出ます。<h3>5.2 パートナー選びの重要性</h3>合弁や販売代理店を活用する場合、パートナーの質が事業成否を左右します。現地ネットワークの有無が大きな差となります。<h3>5.3 制度理解の不足</h3>税制や労務、法規制は日本と大きく異なります。特に初期段階での設計ミスは、後から修正が難しいケースも少なくありません。<h2>まとめ</h2>富山県とインドの連携は、地方企業にとっての新たな可能性を示しています。自治体主導で環境整備が進む今、インド進出はこれまで以上に現実的な選択肢となりました。しかし同時に、実行フェーズにおける難易度の高さは依然として存在します。重要なのは、 「チャンスがあること」と「成功できること」は別である、という認識です。だからこそ、初期段階から適切な戦略設計を行い、自社に合った進出方法を選択することが不可欠です。株式会社インドでは、インド市場への進出支援をはじめ、現地法人設立、パートナー選定、人材戦略まで一貫してサポートしています。「自社のサービスが、どのようにインド市場で可能性があるのか知りたい」 「自治体をうまく活用するためにも必要な基礎知識が欲しい」など、インド進出を検討するための情報が必要でしたら、ぜひ株式会社インドの無料オンラインコンサルテーションをご活用ください。▶︎ 次のステップ： <a href="https://indo1985.com/contact" data-mce-href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談はこちら</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

なぜ富山企業はインドに向かうのか？自治体連携から読み解く進出のヒント

<h2>はじめに</h2>日本企業のインド進出というと、多くの人が東京や大企業による大型投資を思い浮かべるかもしれません。しかし近年、日本の地方自治体が主導する新しい形の国際連携が注目されています。その代表的な事例の一つが、山梨県とインド・ウッタルプラデーシュ州の協力関係です。山梨県は水素エネルギー技術を軸に、人口約2.4億人を擁するインド最大の州であるウッタルプラデーシュ州と連携を進めています。両地域は2024年12月に互恵関係の構築に向けた基本合意書（MoU）を締結し、2026年には同州のヨギ首相が山梨県を訪問するなど、<a data-mce-href="https://www.pref.yamanashi.jp/chiji/dekigoto/0802/0226.html" href="https://www.pref.yamanashi.jp/chiji/dekigoto/0802/0226.html">具体的な協力が進んでいます。</a> この動きは、単なる自治体交流ではありません。エネルギー、技術、人材、投資という複数の分野を横断する新しいインドビジネスのモデルとして注目されています。本記事では、山梨県の取り組みを通じて、日本企業がインド市場にどのように関わることができるのかを考えていきます。<h2>1 山梨県が推進する水素エネルギー戦略</h2><h3>1.1 世界的に注目されるグリーン水素 </h3>脱炭素社会の実現に向けて、世界的に注目されているエネルギーの一つが水素です。水素は燃焼してもCO₂を排出しないクリーンエネルギーであり、発電、輸送、製造など幅広い分野で活用が期待されています。特に再生可能エネルギー由来の電力を使って水素を生成する「グリーン水素」は、将来のエネルギーシステムの重要な要素とされています。<h3>1.2 山梨県のP2G（水素製造）実証プロジェクト </h3>山梨県は日本でも早い段階から水素エネルギーの実用化に取り組んできました。2018年には、再生可能エネルギー由来の電力から水素を製造するP2G（Power to Gas）システムの開発を開始し、2021年には甲府市の<a data-mce-href="https://www.jlgc.org.uk/en/news_letter/towards-carbon-neutrality-hydrogen-energy-in-yamanashi-prefecture/" href="https://www.jlgc.org.uk/en/news_letter/towards-carbon-neutrality-hydrogen-energy-in-yamanashi-prefecture/">米倉山電力貯蔵技術研究サイト</a>でグリーン水素の供給を開始しています。 この取り組みは「山梨モデル」とも呼ばれ、再生可能エネルギーを活用した水素社会の実証ケースとして国内外から注目されています。<h3>1.3 研究拠点の集積</h3><a data-mce-href="https://www.yiso.or.jp/yhfc/en/overview.html" href="https://www.yiso.or.jp/yhfc/en/overview.html">山梨県には水素・燃料電池関連の研究拠点が集積しています。</a>山梨大学は燃料電池研究の世界的拠点の一つであり、燃料電池評価機関「FC-Cubic」などの研究施設も存在します。 こうした研究基盤があることが、海外との技術連携を進める上で大きな強みとなっています。<h2>2 インド最大州ウッタルプラデーシュとの連携 </h2><h3>2.1 人口2.4億人の巨大市場 </h3>山梨県が連携を進めるウッタルプラデーシュ州（UP州）は、インド北部に位置し、人口は約2.4億人でインド最大の州です。これは日本の人口の約2倍に相当します。 同州は近年、製造業誘致やインフラ整備を進めており、日本企業からの関心も高まっています。<h3>2.2 グリーン水素を中心とした技術協力</h3>2024年12月、山梨県とUP州は互恵関係構築に向けた基本合意書を締結しました。この協力では、以下の分野が重点テーマとされています。・グリーン水素技術 ・技術者育成 ・観光交流 ・産業投資2026年にはUP州のヨギ首相が山梨県を訪問し、グリーン水素分野での技術協力や人材交流について議論が行われました。参考： 日経新聞 <a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC266RP0W6A220C2000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC266RP0W6A220C2000000/">山梨県とインド最大人口州、グリーン水素の技術人材育成で合意</a>JETRO <a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2026/03/333975b60e46b00c.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2026/03/333975b60e46b00c.html">山梨県とインド北部ウッタル・プラデシュ州、相互連携を本格加速へ</a> <h3>2.3 水素技術の共同研究構想</h3>さらに、両地域はインドにおけるグリーン水素の研究拠点（Centre of Excellence）の設立についても協議を進めています。大学や研究機関を中心としたこの拠点では、水素の生成・貯蔵・輸送などの技術開発と人材育成が計画されています。参考：<a data-mce-href="https://timesofindia.indiatimes.com/city/lucknow/up-japans-yamanashi-prefecture-discuss-plan-for-green-hydrogen-centre-of-excellence/articleshow/124968333.cms" href="https://timesofindia.indiatimes.com/city/lucknow/up-japans-yamanashi-prefecture-discuss-plan-for-green-hydrogen-centre-of-excellence/articleshow/124968333.cms">THE TIMES OF INDIA</a> <h2>3 なぜ「州」との連携が重要なのか</h2><h3>3.1 インドは州政府の権限が強い</h3>インドビジネスを理解する上で重要なのは、同国が「州の権限が強い連邦国家」であることです。工業団地の開発、投資優遇政策、インフラ整備などの多くは州政府が主導します。そのため、インドでビジネスを成功させるには、中央政府だけでなく州政府との関係構築が非常に重要になります。<h3>3.2 州ごとに異なる産業戦略</h3>インドは州ごとに産業政策が異なります。 例えば・グジャラート州：製造業・石油化学 ・カルナタカ州：IT・スタートアップ ・タミルナドゥ州：自動車産業 ・ウッタルプラデーシュ州：製造業とエネルギーといった特徴があります。山梨県は、この「州単位の経済戦略」に着目し、UP州との直接連携を進めている点が特徴です。<h3>3.3 地方自治体外交という新しい形</h3>こうした県と州の直接連携は「サブナショナル外交（Subnational diplomacy）」とも呼ばれています。国家間の外交だけでなく、地方政府同士が経済や技術で連携する新しい国際協力の形です。日本でもこのような取り組みは増えていますが、水素エネルギーという先端技術を軸にした例はまだ多くありません。<h2>4 日本企業が活用できるビジネスチャンス</h2><h3> 4.1 水素関連産業の拡大</h3>インド政府は、2030年までにグリーン水素の世界的生産拠点になることを目指しています。エネルギー分野の巨大市場が形成される中で、日本企業の技術への期待は非常に大きいとされています。山梨県とUP州の連携は、こうした水素産業への参入の足掛かりになる可能性があります。<h3>4.2 技術移転と共同研究</h3>日本企業にとっては、以下のような形での参入が考えられます。・水素製造装置 ・燃料電池技術 ・エネルギー管理システム ・インフラ設備自治体レベルの連携があることで、研究開発や実証プロジェクトに参加しやすくなる点は大きなメリットです。<h3>4.3 インド市場への入り口</h3>さらに、UP州はインド北部の巨大消費市場でもあります。人口2億人規模の市場にアクセスできることは、製造業やエネルギー関連企業にとって大きな魅力です。山梨県の取り組みは、単なる技術協力ではなく、将来的な投資やビジネス拡大のプラットフォームとして機能する可能性があります。<h2>5 山梨県の事例が示すインドビジネスのヒント</h2><h3>5.1自治体ネットワークは強力な入り口になる</h3>山梨県とウッタルプラデーシュ州の連携は、単なる自治体交流にとどまりません。水素技術という将来産業を軸に、研究機関や企業、行政を巻き込んだ産業連携の枠組みが構築されつつあります。このような自治体同士の協力関係は、日本企業が海外市場へ参入する際の重要な入り口となる可能性があります。特にインドでは、州政府が産業政策や投資誘致を主導しているため、州レベルでのネットワークがあるかどうかがビジネスの進めやすさに大きく影響します。地方自治体同士の関係が構築されている場合、企業はその枠組みを通じて現地政府や研究機関との接点を得ることができ、進出の初期段階におけるハードルを下げることができます。しかし一方で、このような自治体ネットワークを実際のビジネスに結び付けるためには、現地制度や産業政策への理解が欠かせません。自治体間の合意や交流はあくまで枠組みであり、それを企業の事業機会へと具体化するには、インドの州政府の政策、産業構造、投資環境などを踏まえた戦略的なアプローチが必要になります。<h3>5.2 州ごとに異なるインド市場</h3>インド市場は一つの国として語られることが多いものの、実際には州ごとに経済構造や産業政策が大きく異なります。例えばIT産業が集積するカルナタカ州、自動車産業が発展しているタミルナドゥ州、石油化学や製造業が強いグジャラート州など、それぞれが独自の産業戦略を持っています。ウッタルプラデーシュ州は人口約2.4億人を抱える巨大市場であり、近年は製造業やエネルギー分野の投資誘致を積極的に進めています。山梨県との水素技術連携も、その産業戦略の一環として位置づけられています。日本企業にとっては、こうした州ごとの政策や産業の方向性を理解することが、インドビジネスを成功させるための重要な鍵になります。<h3>5.3 自治体連携をビジネスに活かすために</h3>自治体間の連携は、日本企業にとって大きな可能性を秘めています。しかし、その機会を実際の事業展開につなげるには、現地政府との関係構築や産業政策の理解、パートナー探索など、多くの準備が必要になります。特にインドの場合、州政府の政策や規制、投資優遇制度は地域ごとに異なるため、表面的な情報だけでは判断が難しいケースも少なくありません。自治体交流のニュースを見ても、「自社にとってどのような機会があるのか」が見えにくいと感じる企業も多いでしょう。そのような場合には、インド市場や現地政策に精通した専門家の知見を活用することが有効です。自治体間の協力関係を企業のビジネス機会へと結びつけるには、現地の産業構造や投資環境を踏まえた戦略的な視点が欠かせません。<h3>おわりに</h3>山梨県とウッタルプラデーシュ州の連携は、日本企業にとって新しいインドビジネスの可能性を示しています。しかし実際に事業機会を検討する際には、「どの州に進出すべきか」「どの産業分野に可能性があるのか」「どのようなパートナーを探すべきか」など、多くの判断が必要になります。インドは州ごとに産業政策や投資環境が異なるため、日本企業が単独で情報を収集し、戦略を立てることは決して簡単ではありません。だからこそ、現地の政策動向や産業構造を理解したうえで、適切な進出戦略を描くことが重要になります。株式会社インドでは、日本企業のインドビジネスを支援しており、地域産業の分析、州政府の政策動向、現地パートナーの探索などを含めたサポートを行っています。もし・インド市場に関心がある ・自社の技術がインドで活かせるか知りたい ・インド進出の可能性を検討したいといったご関心がありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。山梨県のように、日本の地域産業とインドの成長市場を結びつける新しいビジネスの形を、一緒に検討していきましょう。▶︎ 次のステップ： <a href="https://indo1985.com/contact" data-mce-href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談はこちら</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

山梨県×インド最大州が連携 水素技術から広がる新しいインドビジネスの可能性

A man sitting in front of a computer monitor

<h2>はじめに</h2> 日本のIT業界では、エンジニア不足が長年の課題になっています。 特にIT企業やスタートアップが集まる神奈川県では、「エンジニアが採用できない」「採用できても時間がかかる」といった声を聞く機会が増えています。実際、経済産業省の調査によると、日本ではIT需要の拡大と人口減少の影響により、<a data-mce-href="https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/houkokusyo.pdf" href="https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/houkokusyo.pdf">2030年には最大79万人のIT人材が不足する</a>可能性があるとされています。こうした状況の中で、最近注目されているのが海外IT人材、特に存在感を高めているのが、インドのIT人材の活用です。インドは世界有数のIT人材大国として知られており、多くのグローバル企業がエンジニア拠点を設けています。日本企業でも、インド人エンジニアの採用やインド拠点の活用を検討する動きが少しずつ広がってきました。この記事では、神奈川県企業がインド人材と連携するメリットや、実際にどのような方法があるのかについて整理してみたいと思います。<h2>1 神奈川県はIT企業とスタートアップが集まる地域</h2> 神奈川県、とくに横浜・川崎エリアには、多くのIT企業や研究開発拠点が集まっています。ソフトウェア開発企業やITベンチャーのほか、大手企業の研究所なども多く、首都圏の中でもテクノロジー企業が集積する地域の一つと言えるでしょう。横浜市では、スタートアップと大企業の連携によるイノベーション創出を目的とした<a data-mce-href="https://yoxo-o.jp/projects/3780/" href="https://yoxo-o.jp/projects/3780/">YOXO（Yokohama Cross-Over）</a>という取り組みも進められています。また、横浜には日本とインドのビジネス交流を促進する<a data-mce-href="https://yokohama-india.org/" href="https://yokohama-india.org/">横浜インドセンター</a> も設立されており、インド企業との連携やビジネス交流も徐々に広がっています。こうした環境の中で、神奈川県企業では<ul><li>AI </li><li>SaaS </li><li>クラウド </li><li>DX（デジタルトランスフォーメーション） といった分野のエンジニア需要が年々高まっています。</li></ul><h2>2 さらに深刻化する日本のIT人材不足 </h2>日本のIT人材不足は、今後さらに深刻になると考えられています。経済産業省の調査では、IT需要の拡大に対して人材供給が追いつかず、2030年には最大79万人のIT人材が不足する可能性があると試算されています。企業側からは、こんな声もよく聞かれます。<ul><li>AIやクラウド分野の人材が採用できない </li><li>採用コストが上がり続けている </li><li>採用までに半年以上かかることもある</li></ul>特にスタートアップや成長企業にとって、人材不足は事業スピードに直結する問題です。こうした背景から、国内採用だけに頼るのではなく、海外人材の活用を検討する企業が増えてきました。<h2>&nbsp; 3 世界最大級のIT人材大国「インド」 </h2>海外IT人材の中でも、特に注目されているのがインドです。インドは世界有数のIT産業を持つ国で、業界団体NASSCOMによると、インドIT・BPM産業の市場規模は約2,500億ドル、従業員数は約540万人と言われています。さらにインドでは、理工系大学から年間150万人以上のエンジニアが卒業しています。（日本は8〜9万人です）この巨大な人材プールが、世界中のIT企業から注目されている理由です。実際に、Google、Microsoft、Amazon などのグローバル企業でも、多くのインド出身エンジニアが活躍しています。<h2>4 神奈川県企業がインドIT人材を活用するメリット</h2> では、神奈川県企業がインド人エンジニアと連携すると、どのようなメリットがあるのでしょうか。<h3>4.1高度なIT人材を確保できる</h3>AIやデータサイエンス、クラウドなどの分野では、インド人エンジニアが世界的に高い評価を受けています。日本国内で採用が難しい高度IT人材を確保できる可能性がある点は、大きなメリットと言えるでしょう。<h3>4.2 開発スピードを高められる </h3>エンジニア不足が解消されることで、プロダクト開発やDXプロジェクトのスピードを高めることができます。特にスタートアップ企業では、エンジニアの人数がそのまま開発スピードに影響することも少なくありません。<h3>4.3 将来的なインド市場進出につながる</h3>インド人エンジニアとの協働は、将来的なインド市場進出につながるケースもあります。実際、多くの日本企業がインドを研究開発やソフトウェア開発の拠点として活用しています。人材の連携からビジネス展開へと発展するケースも珍しくありません。<h2>5 インド人材を活用する4つの方法</h2> インド人材を活用する方法は、日本で採用するだけではありません。企業の戦略や事業フェーズによって、いくつかの選択肢があります。ここでは、日本企業が実際に採用している主な方法を紹介します。インドのIT市場についてもっと知りたい方は、「<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/indiaitmarket0429" href="https://indo1985.com/blog/indiaitmarket0429">【2025年版】躍進するインドIT市場を見る～成功への道標～</a>」もご確認ください<h3>5.1 日本でインド人エンジニアを採用する</h3>もっとも一般的なのは、日本国内でインド人エンジニアを採用する方法です。「技術・人文知識・国際業務」などの在留資格を活用し、海外エンジニアを採用する企業は年々増えています。この方法のメリットは、<ul><li>日本拠点で直接マネジメントできる </li><li>日本顧客向けの開発がしやすい </li><li>社内にグローバル人材が増える といった点です。</li></ul><h3>5.2 インドに開発拠点を設立する </h3>もう一つの方法は、インドに開発拠点を設けることです。インドには、バンガロール（ベンガルール）、ハイデラバード、プネ、グルガオン など、IT企業が集まる都市があります。これらの都市では、グローバルIT企業やスタートアップが集まり、世界有数のITエコシステムが形成されています。日本企業がインドに拠点を設けることで、<ul><li>優秀なエンジニアの確保 </li><li>開発コストの最適化 </li><li>グローバル開発体制の構築 といったメリットが期待できます。</li></ul><h3>&nbsp; 5.3 インド企業とのパートナーシップ</h3>インド企業との協業という方法もあります。例えば<ul><li>システム開発の共同プロジェクト </li><li>技術パートナー契約 </li><li>開発業務のアウトソーシング といった形で連携する企業も増えています。</li></ul>比較的リスクを抑えながら、インドビジネスを始められる点が特徴です。<h3>5.4 インド企業への出資・M&amp;A </h3>最近では、日本企業がインド企業へ出資したり、M&amp;Aを行うケースも見られます。インド企業に出資することで、開発チーム、技術力、現地ネットワーク を一度に獲得できる可能性があります。ただしM&amp;Aには法務や税務などの専門知識が必要になるため、専門家のサポートが重要になります。<h2>まとめ：神奈川県企業にとってインドは現実的な選択肢になりつつある</h2>日本ではIT人材不足が年々深刻化しており、国内採用だけでエンジニアを確保することが難しくなっています。特にIT企業やスタートアップが集まる神奈川県では、開発人材の確保が企業成長の重要なテーマの一つになっています。こうした状況の中で、インド人エンジニアの活用やインド拠点の活用は、現実的な選択肢として検討されるケースが増えてきました。インドには世界有数のIT人材プールがあり、日本企業が開発体制を強化するうえでも重要なパートナーになり得ます。また、インド人材の活用方法は一つではありません。日本でエンジニアを採用する方法もあれば、インドに開発拠点を設ける方法、現地企業とパートナーシップを組む方法、さらには出資やM&amp;Aなど、企業の状況に応じてさまざまな選択肢があります。ただ、どの方法が自社にとって最適なのかを判断するのは簡単ではありません。インドビジネスには独自の制度や商習慣もあるため、最初の段階で専門的な知見を持つパートナーに相談することが重要になります。株式会社インドでは、日本企業のインドビジネスを支援するパートナーとして、インド人材の採用支援やインド進出の戦略設計、現地企業とのビジネスマッチングなどを行っています。神奈川県企業で、インドIT人材の活用やインド市場への展開を検討されている方は、ぜひ一度ご相談ください。▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談はこちら</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

神奈川県のIT企業がインドIT人材に注目すべき理由 ― 横浜スタートアップが直面するエンジニア不足の解決策

Complex industrial equipment for petrochemical plants

千葉県は、日本有数の石油化学コンビナートを擁する素材産業の中核地域です。 市原市・袖ケ浦市を中心とした京葉工業地帯は、合成樹脂や基礎化学品の供給拠点として長年、日本の製造業を支えてきました。そして今、インド市場の拡大を背景に、高機能樹脂や特殊素材への需要が着実に高まっています。本記事では、公的統計や政府資料をもとに、千葉の化学・素材企業が検討すべきインド市場の可能性を整理します。<h2>1.千葉県は日本有数の化学・素材産業集積地</h2>千葉県は、日本の化学・素材産業を支える重要な生産拠点の一つです。 京葉工業地帯を中心に大規模な石油化学コンビナートが形成され、基礎化学品から高機能素材まで幅広い製品が生産されています。ここでは、千葉県がなぜ日本有数の化学・素材産業集積地といわれるのか、その背景と特徴を整理します。<h3>1.1京葉工業地帯が担う日本の素材供給基盤</h3>千葉県の京葉工業地帯には、エチレンセンターをはじめとする大規模石油化学設備が集中しています。 基礎化学品から高機能ポリマーまで、川上分野の生産拠点として重要な役割を果たしています。出典：<a data-mce-href="https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kougyo/" href="https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kougyo/">経済産業省 工業統計調査</a> <h3>1.2 化学工業出荷額は全国上位</h3>経済産業省の工業統計によれば、千葉県は化学工業の製造品出荷額において全国上位に位置しています。国内市場が成熟するなかで、素材メーカーにとって海外市場は成長戦略の重要な選択肢となっています。<h3>1.3 千葉に拠点を持つ大手化学企業のインド展開</h3>千葉県内に大規模生産拠点を持つ企業の中には、インド市場での展開を進めている企業もあります。■ 三井化学 同社はインドをグローバルサウスの重点地域と位置づけ、 現地法人 Mitsui Chemicals India Pvt. Ltd. を通じて事業展開を行っています。2025年にはインドにコーティングテクニカルセンター（CTC）を設立し、包装材料などのサステナブル分野での技術対応力を強化しています。&nbsp; ■ 旭化成 同社は Asahi Kasei India Pvt. Ltd. を中心に、モビリティ、電子材料、繊維、インフラ分野で事業を展開しています。ベンガルールを含む拠点で技術連携やサステナビリティ活動も行っています。<h2>2 インド市場で拡大する高機能素材需要 </h2>インドの素材需要が拡大している背景を、主に3つの観点から整理します。 <h3>2.1 世界一の成長持続性</h3>インド準備銀行（RBI）が2026年1月に発表した報告書では、2025年〜2026年の国内総生産（ＧＤＰ）成長率見通しは、インドが引き続き世界で最も成長率の高い主要経済国であり続けると発表されています。特にGST政策（間接消費税の減税）背景に、インド国内の自動車販売は複数カテゴリーで成長を続けています。出典：<a data-mce-href="https://jp.reuters.com/markets/japan/RJIAPTZY5RLKRN4HBDYZGQXLMM-2026-01-22/" href="https://jp.reuters.com/markets/japan/RJIAPTZY5RLKRN4HBDYZGQXLMM-2026-01-22/">Reuters</a><h3>&nbsp; 2.2 世界第3位の自動車生産国とEV政策</h3> OICA統計によると、インドは中国・日本に次ぐ<a data-mce-href="https://oica.net/production-statistics/" href="https://oica.net/production-statistics/">世界第3位の自動車生産国</a>です。 EV普及政策（FAME）や「<a data-mce-href="https://www.makeinindia.com/" href="https://www.makeinindia.com/">Make in India</a>」政策により、国内製造の強化が進んでいます。また、EV化に伴い、軽量化樹脂、絶縁材料、バッテリー周辺素材の需要拡大が見込まれています。<h3>2.3 国家インフラ投資による樹脂用途拡大</h3> インド政府は2020年度から2025年度にかけ、<a data-mce-href="https://www.nipindia.in/" href="https://www.nipindia.in/">National Infrastructure Pipeline（NIP）</a>を通じ、大規模インフラ投資を推進しています。その流れを受け2026年度も過去最大の投資を予定しています。エネルギー、道路、鉄道、都市インフラなど投資先は多岐に渡り、より樹脂・化学製品の需要が高まっています。つまり、自動車産業とインフラ投資がインドの成長を支え、その基盤となっているのが化学・素材産業です。<h2>3 千葉の化学企業が検討すべき進出戦略</h2>インド市場には大きな成長機会がある一方、日本とは異なる制度や商習慣が存在します。 そのため、進出を成功させるためには、十分な市場調査と段階的な戦略設計が不可欠です。ここでは、千葉の化学・素材企業がインド進出を検討する際に押さえておきたい基本的な考え方とアプローチを整理します。<h3>3.1 いきなり工場建設ではなく、入念な検討から</h3> インドは成長市場ですが、商習慣の違い、人材確保・教育コスト、行政手続きの複雑さなどを考慮すると、撤退コストも低くありません。そのため、段階的アプローチが現実的です。<ul><li>市場規模・競合分析 </li><li>現地顧客ヒアリング </li><li>販売代理店選定 </li><li>テスト輸出 </li><li>現地拠点検討 特に、市場調査がその後の意思決定を決める重要な要素となります。 ぜひこちらの記事も参考にしてください。 ▶︎<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/marketresearch0528" href="https://indo1985.com/blog/marketresearch0528">インド市場調査完全ガイド：成功への扉を開く戦略と実践</a></li></ul><h3>3.2 制度理解が成功を分ける</h3>GST制度、BIS認証、州ごとの規制差など、制度理解は不可欠です。 制度面や手続きにおけるリスクは、事前に情報を把握していれば多くの場合回避可能です。 こちらの記事を参考に、確認してみてください。<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/fail1211" href="https://indo1985.com/blog/fail1211">▶︎【失敗事例に学ぶ】インド進出で直面する3大リスクと具体的な対策</a><h3>&nbsp; 3.3「需要がある」ものを「売れる」ものにするためのテストマーケティング</h3> インド市場は価格競争も激しく、 現地調達率や顧客の購買意思決定構造を理解しなければ参入は容易ではありません。化学・素材分野では特に、<ul><li>仕様認証までの時間 </li><li>テスト導入期間 </li><li>技術サポート体制</li></ul>が商談成否を分けます。マーケティング手法も多種多様なため、大枠をまずは理解してから、自社に合うスタイルを選んでいきましょう。以下の記事に、マーケティング手法をまとめています<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/marketing0823" href="https://indo1985.com/blog/marketing0823">▶︎インド市場攻略ガイド〜BtoB・BtoC・都市・地方を踏まえたマーケティング支援〜</a><h2>まとめ</h2>千葉県で盛んな川上素材・化学分野は、インド市場においても中長期的なビジネス機会を有しています。 特に自動車産業、インフラ投資、エネルギー分野の拡大を背景に、日本の高機能素材への期待は今後さらに高まっていくと考えられます。一方で、インドは地域ごとに制度や商習慣が異なり、市場参入には十分な情報収集と段階的な戦略設計が不可欠です。 そのため、多くの企業がまず市場調査やテストマーケティングから進出可能性を検証しています。もしインド市場について少しでも可能性を感じられた場合は、まずは市場検証から始めてみてはいかがでしょうか。株式会社インドでは、インド市場調査や現地企業ヒアリング、進出戦略の整理などを通じて、日本企業のインドビジネスを支援しています。市場規模の確認から具体的な進出ステップまで整理できる、60分の無料オンライン相談も実施していますので、ぜひお気軽にご相談ください。▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちら</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

千葉の化学・素材企業が注目すべきインド市場 ― 成長するインドと高機能素材ビジネスの可能性

埼玉県は、首都圏の生産拠点として発展してきた製造業集積地です。 食品機械、包装機械、精密部品など、BtoB領域で強みを持つ企業が数多く存在します。そして近年、その中でも創業50年・100年を超える老舗メーカーが、インドへ進出している事例が増えています。「海外はまだ早い」 「うちは中堅規模だから難しい」そう思っている間に、同業他社は次の一手を打ち始めています。 本記事では、埼玉県企業の実例をもとに、なぜ今インドなのかを整理します。<h2>1. 老舗メーカーがインドを選んだ実例</h2><h3>1.1 大森機械工業株式会社 ― 段階的買収による現地展開</h3>大森機械工業株式会社は、包装機械の製造・販売を行うメーカーです。同社はインド市場への参入にあたり、現地企業Multipack Systems社の株式をまず80％取得。その後2015年に100％取得し、完全子会社化しました。これは単なる進出ではなく、<ul><li>既存市場シェアを持つ企業を活用 </li><li>リスクを抑えながら段階的に経営統合 </li><li>現地ネットワークを獲得 という、戦略的なアプローチです。</li></ul>インドでは食品・医薬品分野の品質基準が高度化しており、日本の包装技術への需要は確実に存在しています。<h3>1.2 ポーライト株式会社 ― グローバル供給体制の一角としてのインド</h3>1952年創業の粉末冶金メーカー、ポーライト株式会社。小型モータ用軸受で国内トップシェアを持ち、日本・台湾・マレーシア・中国・インドに生産拠点を展開しています。インド法人「Porite India Private Limited」は2015年に設立。その後も工場拡張を継続しています。インドは世界有数の自動車市場であり、部品サプライヤーにとって現地対応は競争優位に直結します。つまり、「顧客が動く前に動く」企業が、次の取引を獲得する構造が生まれています。<h3>1.3 増幸産業株式会社― 社員25人でも可能な海外展開モデル</h3>創業1802年、超微粒粉砕機の専門メーカーである増幸産業株式会社。 同社はインドに販売代理店を設置する形で市場参入しています。特筆すべきは、社員数約25人規模でも海外展開を実現している点です。いきなり工場を建てる必要はありません。販売代理店モデルであれば、<ul><li>初期投資を抑える </li><li>市場反応を見ながら拡張 </li><li>固定費を最小化 という形で進出可能です。</li></ul>「中小だから無理」というのは、もはや前提ではありません。<h2>2 なぜ「老舗企業」とインドは相性が良いのか </h2><h3>2.1 品質志向が高まるインド市場</h3>インドは2023年以降、世界最多人口を抱える国となりました。 中間層の拡大に伴い、価格よりも品質を重視する層が増えています。食品安全基準、自動車安全基準、医薬品基準の高度化により、日本の高品質技術への需要は着実に拡大しています。<h3>2.2 長期視点の経営と成長市場の親和性</h3>インドは短期的な利益最大化よりも、中長期での市場構築型戦略が求められます。これは、<ul><li>地道な改善 </li><li>品質重視 </li><li>長期取引志向 </li></ul>を持つ埼玉の老舗企業と親和性が高い構造です。<h2>&nbsp; 3 インド進出＝大規模投資ではない </h2><h3>3.1 段階的進出という選択肢</h3>インド進出には、複数のモデルがあります。<ul><li>販売代理店契約 </li><li>合弁 </li><li>段階的M&amp;A </li><li>駐在員事務所設立 </li><li>EOR活用による現地人材雇用</li></ul>など 重要なのは、「自社に合った方法を選ぶこと」です。こちらの記事も併せてご利用ください。 ▶︎<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/chuzai0531" href="https://indo1985.com/blog/chuzai0531">「インド現地法人設立」と「駐在員事務所」どちらが最適？目的別に比較解説｜日系企業向け進出ガイド</a><h3>3.2 人材活用というアプローチ </h3>現地法人を設立せずとも、EOR（Employer of Record）を活用してインド人材を雇用する方法もあります。 市場調査や営業拠点として、小さく始めることも可能です。インドでのEORについては、こちらの記事も参考にしてください。 ▶︎<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/eor0807" href="https://indo1985.com/blog/eor0807">なぜ今「インド×EOR」なのか？日本企業が注目すべき理由とは</a><h3>3.3 まず整理すべき3つの問い</h3>進出前に考えるべきは、次の3点です。<ul><li>既存顧客はインドに動く可能性があるか </li><li>自社技術はインドのどの産業と親和性があるか </li><li>3年後・5年後の売上構造はどうあるべきか これを整理するだけでも、意思決定の精度は大きく変わります。</li></ul><h2>おわりに：埼玉の底力を、成長市場へ </h2>埼玉県には、世界で通用する技術を持つ企業が数多くあります。 その技術を、国内市場だけに留めておくのか。 それとも、成長市場であるインドへ展開するのか。次の一手を考えるタイミングに、本記事が一つの視点となれば幸いです。 情報収集段階でも結構です。まずは、<ul><li>自社にとって現実的な進出モデルは何か </li><li>どの程度の投資規模が必要か </li><li>リスクはどこにあるか を60分で整理してみませんか。</li></ul>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

埼玉県の老舗メーカーが、いまインドに向かう理由

Abstract blurred event exhibition with people background, business convention show concept

株式会社Indoチームで、1月28日（水）〜30日（金）に五反田OTCで開催されていた「インドトレンドフェア」に行ってきました。会場の様子と、現地でお会いしたインド在住のファッションコンサルタント、アチントさんのインタビューをお届けします。今回お邪魔したのは、日本インド産業振興協会（JIIPA）が主催するインディアファッション＆ライフスタイルショー「第17回 インドトレンドフェア」です。<h3>インドトレンドフェアとは？</h3>インド国内の各業界団体・輸出関連機関との協力のもと開催され、インド各地から100社あまりの有力輸出企業が参加し、「Made in India」のファッションおよびライフスタイル製品の多様性、技術、クリエイティビティを披露いたします。インドトレンドフェアは、インドのアパレル・ホームファニシング分野における代表的な展示会として、日本のバイヤーの皆様とインドのメーカー・輸出企業とのビジネス連携の架け橋となってまいりました。会場では、2027年秋冬シーズン向けの付加価値の高い製品が多数展示され、日本のファッション市場や嗜好に合わせたデザインにも焦点を当てております。<a data-mce-href="https://india-trend-fair.jp/itf/jp/" href="https://india-trend-fair.jp/itf/jp/" target="_blank" rel="noopener">（HPより）</a><figure id="figure-u1hti3e9pmlon2mfl" class=""><img id="u1hti3e9pmlon2mfl" src="https://cdn.durable.co/blocks/20RwJwu7qBTKK5erfRH6q4KN7Ghzrad4gCzHdHNJeGzoIWkPqlifX0m1Y3byKWq9.jpg" alt="インドトレードフェア2026" title="インドトレードフェア2026" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/20RwJwu7qBTKK5erfRH6q4KN7Ghzrad4gCzHdHNJeGzoIWkPqlifX0m1Y3byKWq9.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>五反田OTCの会場に到着すると目に飛び込んで来るのは、ポップで鮮やかなこちらの看板！インドは暑い国というイメージがありますが、意外にもメインビジュアルはカラフルなニットやコートをまとった女性。後に会場に入ってからその秘密が明らかになるのですが、まずは展示会場の様子をご覧いただきましょう。<figure id="figure-bmx9qpgmkvmlon7q76"><img id="bmx9qpgmkvmlon7q76" src="https://cdn.durable.co/blocks/8gj6jwXTLsvG61by3iNx39sRJVXkdlyTW9HpPRYUPzkq07Recj0eCLKaD7Fj3GDZ.jpg" alt="株式会社インド｜インドトレードフェア" title="株式会社インド｜インドトレードフェア" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/8gj6jwXTLsvG61by3iNx39sRJVXkdlyTW9HpPRYUPzkq07Recj0eCLKaD7Fj3GDZ.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>会場入口のブースに展示されていたのは、鮮やかなストールたち。ペイズリーやアニマル柄のストールは全て職人によるハンドメイドで作られているそうです。<figure id="figure-vp3jigkirvmlon9z67"><img id="vp3jigkirvmlon9z67" src="https://cdn.durable.co/blocks/37ThZw6BjnhMNbQTHjX2wVQMzAbd3MxAzOXHsAvnd9rpyAe2YZApggOn7u3EmTlN.jpg" alt="株式会社インド｜テキスタイル" title="株式会社インド｜テキスタイル" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/37ThZw6BjnhMNbQTHjX2wVQMzAbd3MxAzOXHsAvnd9rpyAe2YZApggOn7u3EmTlN.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>その他にも、インドらしいテキスタイルが素敵なコットンのドレスや<figure id="figure-ofl14djwijmlonbkwv"><img id="ofl14djwijmlonbkwv" src="https://cdn.durable.co/blocks/8g8fiCPRDhFMrg4A8K6ANgtOywy83aJmMBb0fq5VJIBiUtKsKbvsnw4HYCd0UWg6.jpg" alt="株式会社インド｜トレードフェア2026" title="株式会社インド｜トレードフェア2026" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/8g8fiCPRDhFMrg4A8K6ANgtOywy83aJmMBb0fq5VJIBiUtKsKbvsnw4HYCd0UWg6.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>様々な柄のクッションカバーやラグなどのホームファブリック<figure id="figure-creza3lwevmlondxel"><img id="creza3lwevmlondxel" src="https://cdn.durable.co/blocks/37mfHfN6gEVE1ld89aYx61xU66F8rrR5Xp329eHEovxDXdYyfGWt6Ql0gJNpJRfm.jpg" alt="株式会社インド｜ファブリック" title="株式会社インド｜ファブリック" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/37mfHfN6gEVE1ld89aYx61xU66F8rrR5Xp329eHEovxDXdYyfGWt6Ql0gJNpJRfm.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>タオルやバスローブ、アンダーウェアなどの暮らしに欠かせないプロダクトも<figure id="figure-cuvoeitsc7mlonfu8u"><img id="cuvoeitsc7mlonfu8u" src="https://cdn.durable.co/blocks/1aeUMvGGhNVfmzCRS0pQJGWHZGyrhiDnEwCRXI80NROxwDIk4qhSVFpOU51pFnze.jpg" alt="株式会社インド｜アパレル" title="株式会社インド｜アパレル" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1aeUMvGGhNVfmzCRS0pQJGWHZGyrhiDnEwCRXI80NROxwDIk4qhSVFpOU51pFnze.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>いわゆる既製服のサンプルもあります。会場では有名セレクトSHOPのバイヤーや、大手商社のスタッフが各ブースを回って商談をしている様子が見られました。そして、会場内でひときわ大きなブースを構えていたのが『ウールマーク』です。実は、インドは世界第2位の羊飼育数を誇る（約7,500万頭、2022年時点）ウール生産大国。主にカーペットや衣料用ウールを生産しており、海外輸出も盛んです。インドというと、さらりとした風合いのインド綿や光沢があり美しいスヴィンコットンなど「綿」のイメージが強かったのですが、実はウールもたくさん生産されているんですね。<figure id="figure-pqkwdggmcumlonhfxf"><img id="pqkwdggmcumlonhfxf" src="https://cdn.durable.co/blocks/27GKtyoGbhUc5wlx2tcrcBF83duk1wlSLiiDPO2ks4GMNojhwx2yYW6Vtv0Xpndi.jpg" alt="株式会社インド｜ウールマークス" title="株式会社インド｜ウールマークス" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/27GKtyoGbhUc5wlx2tcrcBF83duk1wlSLiiDPO2ks4GMNojhwx2yYW6Vtv0Xpndi.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>ウールマークのブースでも、繊維商社の方やメーカー、アパレル企業の方たちが商談を交わしていました。そして今回、約100社のインド企業が集まる展示会場の一角にある「DIV ファッションコンサルティング」のブースで、インドでアパレル関連のコンサルティング事業を展開している<a data-mce-href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" target="_blank" rel="noopener">アチント・サクセナ（Achhint Sakxena）</a>さんにインタビューをさせていただくことができました。以下に記事をまとめましたので、是非ご覧ください。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーなぜ今、日本のアパレルブランドにとってインド市場とインド製造が最重要なのか ― ファッション業界の視点から ―<h3>次なる生産拠点・消費市場として視線を集めるインド</h3>近年、世界のアパレル業界は大きな転換点を迎えています。 地政学リスク、サプライチェーンの分散、中国依存からの脱却ーー こうした背景の中で、「次なる生産拠点・消費市場」として注目されている国がインドです。ここでは、日本のアパレル・ファッションブランド向けに、 なぜ今インドが「製造拠点」そして「巨大消費市場」として有望なのかを、 ファッション業界に特化した視点で解説します。<figure id="figure-a9d9go27clmlonkat5"><img id="a9d9go27clmlonkat5" src="https://cdn.durable.co/blocks/36rmzoFxRdDmvDxR6E6Pn20yLz3KblMh0sJ03klstvVAzBClexnkzKMjvs57uteF.jpg" alt="株式会社インド｜インタビュー" title="株式会社インド｜インタビュー" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/36rmzoFxRdDmvDxR6E6Pn20yLz3KblMh0sJ03klstvVAzBClexnkzKMjvs57uteF.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>グローバル環境の変化と「ポスト・チャイナ」戦略 現在、多くのグローバルブランドが、中国一極集中によるリスクやコスト上昇、サプライチェーンの不安定可、そして地政学的緊張に怯えています。その結果、世界共通のテーマになっているのが「中国の次はどこか？（ポスト・チャイナ）」という問いですが、その答えとして急浮上しているのがインドです。 現在インドは、政治的安定と民主主義国家、国際的に信頼性の高いビジネス環境により、最も安全で現実的な代替拠点と見なされています。インドは世界第3位の経済大国へ 世界最大規模の人口と内需主導型経済、ファッション・ライフスタイル市場の急成長により、インドは今後、世界第3位の経済規模になると予測されています。特にアパレル分野では、 価格帯・スタイル・世代を問わない幅広い需要が存在します。かつてのインドは「輸出中心の生産国」でしたが、現在は状況が大きく変わりました。 インドのファッション市場の特徴 ・あらゆる価格帯に消費者が存在 ・中間層・富裕層の拡大 ・ZARA、H&amp;M、Uniqloなどの海外ファストファッションブランドが定着 ・グローバルブランドを「手の届く存在」として購入できる消費力 このように、インド国内市場だけで十分にビジネスが成立する時代に入っています。若く、購買力のある人口構成 インド最大の強みの一つは 人口構成です。人口の中心はファッション感度の高い15〜30歳で、購入頻度も高くなります。特に女性を中心に、流行を意識して洋服を短期間で買い替える層がおり、SNSやライフスタイル主導の消費が進んでいます。このため、ファストファッションの事業モデルが非常に相性の良い市場となっています。日本ブランドにとってのインド製造のメリット ① 中国と競合できるコスト構造 インフラ投資の加速 AI・最新技術の導入 生産効率の向上 これにより、中国と同等、もしくはそれ以上のコスト競争力が実現可能になっています。② グローバル基準のデザイン力 インドはすでに、 欧州ブランド 米国ブランド 東南アジアブランド　向けのデザイン・製造を長年行ってきました。そのため、 世界で売れているデザインの知見 市場別アレンジ能力 を活かし、日本ブランド向けの商品企画・デザイン提案が可能です。<figure id="figure-pseug5sxismlonoszs"><img id="pseug5sxismlonoszs" src="https://cdn.durable.co/blocks/18jSA2Zv9CKS1HrM5sGN63zyaPZmewyGSPOwtVH1moiIYTJ3tmT3RiCAMHBaxqKq.jpg" alt="株式会社インド｜インド産" title="株式会社インド｜インド産" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/18jSA2Zv9CKS1HrM5sGN63zyaPZmewyGSPOwtVH1moiIYTJ3tmT3RiCAMHBaxqKq.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>③ 素材・生地テクノロジーの進化 インドでは現在、以下の分野への投資が進んでいます。 季節対応素材（コットン、ナイロン、シルク等） 日本市場向けの機能素材 オーガニック・サステナブル素材 以前は中国依存だった素材も、 現在ではインド国内で高品質に生産可能です。④ 日本品質への対応力 国際基準に準拠した品質管理 日本市場を意識した精度・仕上がり 継続的な品質改善体制 「日本品質はインドでは難しい」という認識は、すでに過去のものになりつつあります。インド進出戦略における成功のポイント Tier1都市（デリー、ムンバイ、バンガロール）から開始して、段階的にTier2・Tier3都市へ展開していくこと、そして気候・文化・地域ごとの商品戦略が重要になります。ユニクロの例 ユニクロは北インド・大都市では成功していますが、南インドでは気候・文化により戦略調整が必要な状況になっています。インドは国土が広く、アパレル事業で重要な「気候」に地域差があるため、「全国一律戦略」は通用しにくいと考えられます。一方で、地域最適化を進めることで大きな可能性があります。日印関係と政府レベルの後押し 日印間の自由貿易・経済協力のベースがあるため、両国政府がビジネス促進に積極的な姿勢を見せています。インド政府は海外ブランドの進出も歓迎しています。さらに、 駐日インド大使からの評価や政府関係者による表彰といった、信頼性や公的な後押しも強まっています。インドはもはや「将来の市場」ではなく、「今、動くべき現実的な選択肢」です。製造拠点として、巨大な消費市場として、そして日本ブランドの次の成長エンジンとして、ファッション業界における日印連携は、 双方にとって“Win-Win”の関係を生み出すと言えるでしょう。（インタビューここまで）<figure id="figure-5suk9qc34wmlonr8ve" class=""><img id="5suk9qc34wmlonr8ve" src="https://cdn.durable.co/blocks/15HFhFBBWRNCNuTBBzRZL9RdRqLgd4O02TkFNDAVKaS9gZv0eedjapS0oVg5xDOR.jpg" alt="株式会社インド｜DIV Fashion" title="株式会社インド｜DIV Fashion" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: 50% 10%;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="50%" data-positiony="10%" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/15HFhFBBWRNCNuTBBzRZL9RdRqLgd4O02TkFNDAVKaS9gZv0eedjapS0oVg5xDOR.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: 50% 10%;"></figure>ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー突然お声がけしたにも関わらず、インタビューに快く応じてくださった<a data-mce-href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" target="_blank">DIVファッションコンサルティングのアチント・サクセナ（ACHHINT SAKXENA）さん</a>、ありがとうございました。華やかな商材に囲まれた会場でお話を聞くことができ、インドでのビジネス展開に大きく期待が膨らむ時間となりました。また、2026年1月に合意に至ったインドとEUによる自由貿易協定（FTA）の締結により、日本企業がインドを経由してヨーロッパへ進出することも考えられます。これまで、インド産のアパレル製品には、EU向け輸出で約9〜10%程度の関税がかかっていましたが、このたびの協定で「関税0％」になると言われています。 今回のFTA締結は、日本の企業にとって「インド進出」が海外戦略の有効な選択肢となり得る出来事と言えそうです。インドでの事業展開のサポートをご希望の方は、<a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact" target="_blank" rel="noopener">こちらからお問い合わせください！</a>

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