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Complex industrial equipment for petrochemical plants

千葉県は、日本有数の石油化学コンビナートを擁する素材産業の中核地域です。 市原市・袖ケ浦市を中心とした京葉工業地帯は、合成樹脂や基礎化学品の供給拠点として長年、日本の製造業を支えてきました。そして今、インド市場の拡大を背景に、高機能樹脂や特殊素材への需要が着実に高まっています。本記事では、公的統計や政府資料をもとに、千葉の化学・素材企業が検討すべきインド市場の可能性を整理します。<h2>1.千葉県は日本有数の化学・素材産業集積地</h2>千葉県は、日本の化学・素材産業を支える重要な生産拠点の一つです。 京葉工業地帯を中心に大規模な石油化学コンビナートが形成され、基礎化学品から高機能素材まで幅広い製品が生産されています。ここでは、千葉県がなぜ日本有数の化学・素材産業集積地といわれるのか、その背景と特徴を整理します。<h3>1.1京葉工業地帯が担う日本の素材供給基盤</h3>千葉県の京葉工業地帯には、エチレンセンターをはじめとする大規模石油化学設備が集中しています。 基礎化学品から高機能ポリマーまで、川上分野の生産拠点として重要な役割を果たしています。出典：<a data-mce-href="https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kougyo/" href="https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kougyo/">経済産業省 工業統計調査</a> <h3>1.2 化学工業出荷額は全国上位</h3>経済産業省の工業統計によれば、千葉県は化学工業の製造品出荷額において全国上位に位置しています。国内市場が成熟するなかで、素材メーカーにとって海外市場は成長戦略の重要な選択肢となっています。<h3>1.3 千葉に拠点を持つ大手化学企業のインド展開</h3>千葉県内に大規模生産拠点を持つ企業の中には、インド市場での展開を進めている企業もあります。■ 三井化学 同社はインドをグローバルサウスの重点地域と位置づけ、 現地法人 Mitsui Chemicals India Pvt. Ltd. を通じて事業展開を行っています。2025年にはインドにコーティングテクニカルセンター（CTC）を設立し、包装材料などのサステナブル分野での技術対応力を強化しています。&nbsp; ■ 旭化成 同社は Asahi Kasei India Pvt. Ltd. を中心に、モビリティ、電子材料、繊維、インフラ分野で事業を展開しています。ベンガルールを含む拠点で技術連携やサステナビリティ活動も行っています。<h2>2 インド市場で拡大する高機能素材需要 </h2>インドの素材需要が拡大している背景を、主に3つの観点から整理します。 <h3>2.1 世界一の成長持続性</h3>インド準備銀行（RBI）が2026年1月に発表した報告書では、2025年〜2026年の国内総生産（ＧＤＰ）成長率見通しは、インドが引き続き世界で最も成長率の高い主要経済国であり続けると発表されています。特にGST政策（間接消費税の減税）背景に、インド国内の自動車販売は複数カテゴリーで成長を続けています。出典：<a data-mce-href="https://jp.reuters.com/markets/japan/RJIAPTZY5RLKRN4HBDYZGQXLMM-2026-01-22/" href="https://jp.reuters.com/markets/japan/RJIAPTZY5RLKRN4HBDYZGQXLMM-2026-01-22/">Reuters</a><h3>&nbsp; 2.2 世界第3位の自動車生産国とEV政策</h3> OICA統計によると、インドは中国・日本に次ぐ<a data-mce-href="https://oica.net/production-statistics/" href="https://oica.net/production-statistics/">世界第3位の自動車生産国</a>です。 EV普及政策（FAME）や「<a data-mce-href="https://www.makeinindia.com/" href="https://www.makeinindia.com/">Make in India</a>」政策により、国内製造の強化が進んでいます。また、EV化に伴い、軽量化樹脂、絶縁材料、バッテリー周辺素材の需要拡大が見込まれています。<h3>2.3 国家インフラ投資による樹脂用途拡大</h3> インド政府は2020年度から2025年度にかけ、<a data-mce-href="https://www.nipindia.in/" href="https://www.nipindia.in/">National Infrastructure Pipeline（NIP）</a>を通じ、大規模インフラ投資を推進しています。その流れを受け2026年度も過去最大の投資を予定しています。エネルギー、道路、鉄道、都市インフラなど投資先は多岐に渡り、より樹脂・化学製品の需要が高まっています。つまり、自動車産業とインフラ投資がインドの成長を支え、その基盤となっているのが化学・素材産業です。<h2>3 千葉の化学企業が検討すべき進出戦略</h2>インド市場には大きな成長機会がある一方、日本とは異なる制度や商習慣が存在します。 そのため、進出を成功させるためには、十分な市場調査と段階的な戦略設計が不可欠です。ここでは、千葉の化学・素材企業がインド進出を検討する際に押さえておきたい基本的な考え方とアプローチを整理します。<h3>3.1 いきなり工場建設ではなく、入念な検討から</h3> インドは成長市場ですが、商習慣の違い、人材確保・教育コスト、行政手続きの複雑さなどを考慮すると、撤退コストも低くありません。そのため、段階的アプローチが現実的です。<ul><li>市場規模・競合分析 </li><li>現地顧客ヒアリング </li><li>販売代理店選定 </li><li>テスト輸出 </li><li>現地拠点検討 特に、市場調査がその後の意思決定を決める重要な要素となります。 ぜひこちらの記事も参考にしてください。 ▶︎<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/marketresearch0528" href="https://indo1985.com/blog/marketresearch0528">インド市場調査完全ガイド：成功への扉を開く戦略と実践</a></li></ul><h3>3.2 制度理解が成功を分ける</h3>GST制度、BIS認証、州ごとの規制差など、制度理解は不可欠です。 制度面や手続きにおけるリスクは、事前に情報を把握していれば多くの場合回避可能です。 こちらの記事を参考に、確認してみてください。<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/fail1211" href="https://indo1985.com/blog/fail1211">▶︎【失敗事例に学ぶ】インド進出で直面する3大リスクと具体的な対策</a><h3>&nbsp; 3.3「需要がある」ものを「売れる」ものにするためのテストマーケティング</h3> インド市場は価格競争も激しく、 現地調達率や顧客の購買意思決定構造を理解しなければ参入は容易ではありません。化学・素材分野では特に、<ul><li>仕様認証までの時間 </li><li>テスト導入期間 </li><li>技術サポート体制</li></ul>が商談成否を分けます。マーケティング手法も多種多様なため、大枠をまずは理解してから、自社に合うスタイルを選んでいきましょう。以下の記事に、マーケティング手法をまとめています<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/marketing0823" href="https://indo1985.com/blog/marketing0823">▶︎インド市場攻略ガイド〜BtoB・BtoC・都市・地方を踏まえたマーケティング支援〜</a><h2>まとめ</h2>千葉県で盛んな川上素材・化学分野は、インド市場においても中長期的なビジネス機会を有しています。 特に自動車産業、インフラ投資、エネルギー分野の拡大を背景に、日本の高機能素材への期待は今後さらに高まっていくと考えられます。一方で、インドは地域ごとに制度や商習慣が異なり、市場参入には十分な情報収集と段階的な戦略設計が不可欠です。 そのため、多くの企業がまず市場調査やテストマーケティングから進出可能性を検証しています。もしインド市場について少しでも可能性を感じられた場合は、まずは市場検証から始めてみてはいかがでしょうか。株式会社インドでは、インド市場調査や現地企業ヒアリング、進出戦略の整理などを通じて、日本企業のインドビジネスを支援しています。市場規模の確認から具体的な進出ステップまで整理できる、60分の無料オンライン相談も実施していますので、ぜひお気軽にご相談ください。▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちら</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

千葉の化学・素材企業が注目すべきインド市場 ― 成長するインドと高機能素材ビジネスの可能性

埼玉県は、首都圏の生産拠点として発展してきた製造業集積地です。 食品機械、包装機械、精密部品など、BtoB領域で強みを持つ企業が数多く存在します。そして近年、その中でも創業50年・100年を超える老舗メーカーが、インドへ進出している事例が増えています。「海外はまだ早い」 「うちは中堅規模だから難しい」そう思っている間に、同業他社は次の一手を打ち始めています。 本記事では、埼玉県企業の実例をもとに、なぜ今インドなのかを整理します。<h2>1. 老舗メーカーがインドを選んだ実例</h2><h3>1.1 大森機械工業株式会社 ― 段階的買収による現地展開</h3>大森機械工業株式会社は、包装機械の製造・販売を行うメーカーです。同社はインド市場への参入にあたり、現地企業Multipack Systems社の株式をまず80％取得。その後2015年に100％取得し、完全子会社化しました。これは単なる進出ではなく、<ul><li>既存市場シェアを持つ企業を活用 </li><li>リスクを抑えながら段階的に経営統合 </li><li>現地ネットワークを獲得 という、戦略的なアプローチです。</li></ul>インドでは食品・医薬品分野の品質基準が高度化しており、日本の包装技術への需要は確実に存在しています。<h3>1.2 ポーライト株式会社 ― グローバル供給体制の一角としてのインド</h3>1952年創業の粉末冶金メーカー、ポーライト株式会社。小型モータ用軸受で国内トップシェアを持ち、日本・台湾・マレーシア・中国・インドに生産拠点を展開しています。インド法人「Porite India Private Limited」は2015年に設立。その後も工場拡張を継続しています。インドは世界有数の自動車市場であり、部品サプライヤーにとって現地対応は競争優位に直結します。つまり、「顧客が動く前に動く」企業が、次の取引を獲得する構造が生まれています。<h3>1.3 増幸産業株式会社― 社員25人でも可能な海外展開モデル</h3>創業1802年、超微粒粉砕機の専門メーカーである増幸産業株式会社。 同社はインドに販売代理店を設置する形で市場参入しています。特筆すべきは、社員数約25人規模でも海外展開を実現している点です。いきなり工場を建てる必要はありません。販売代理店モデルであれば、<ul><li>初期投資を抑える </li><li>市場反応を見ながら拡張 </li><li>固定費を最小化 という形で進出可能です。</li></ul>「中小だから無理」というのは、もはや前提ではありません。<h2>2 なぜ「老舗企業」とインドは相性が良いのか </h2><h3>2.1 品質志向が高まるインド市場</h3>インドは2023年以降、世界最多人口を抱える国となりました。 中間層の拡大に伴い、価格よりも品質を重視する層が増えています。食品安全基準、自動車安全基準、医薬品基準の高度化により、日本の高品質技術への需要は着実に拡大しています。<h3>2.2 長期視点の経営と成長市場の親和性</h3>インドは短期的な利益最大化よりも、中長期での市場構築型戦略が求められます。これは、<ul><li>地道な改善 </li><li>品質重視 </li><li>長期取引志向 </li></ul>を持つ埼玉の老舗企業と親和性が高い構造です。<h2>&nbsp; 3 インド進出＝大規模投資ではない </h2><h3>3.1 段階的進出という選択肢</h3>インド進出には、複数のモデルがあります。<ul><li>販売代理店契約 </li><li>合弁 </li><li>段階的M&amp;A </li><li>駐在員事務所設立 </li><li>EOR活用による現地人材雇用</li></ul>など 重要なのは、「自社に合った方法を選ぶこと」です。こちらの記事も併せてご利用ください。 ▶︎<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/chuzai0531" href="https://indo1985.com/blog/chuzai0531">「インド現地法人設立」と「駐在員事務所」どちらが最適？目的別に比較解説｜日系企業向け進出ガイド</a><h3>3.2 人材活用というアプローチ </h3>現地法人を設立せずとも、EOR（Employer of Record）を活用してインド人材を雇用する方法もあります。 市場調査や営業拠点として、小さく始めることも可能です。インドでのEORについては、こちらの記事も参考にしてください。 ▶︎<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/eor0807" href="https://indo1985.com/blog/eor0807">なぜ今「インド×EOR」なのか？日本企業が注目すべき理由とは</a><h3>3.3 まず整理すべき3つの問い</h3>進出前に考えるべきは、次の3点です。<ul><li>既存顧客はインドに動く可能性があるか </li><li>自社技術はインドのどの産業と親和性があるか </li><li>3年後・5年後の売上構造はどうあるべきか これを整理するだけでも、意思決定の精度は大きく変わります。</li></ul><h2>おわりに：埼玉の底力を、成長市場へ </h2>埼玉県には、世界で通用する技術を持つ企業が数多くあります。 その技術を、国内市場だけに留めておくのか。 それとも、成長市場であるインドへ展開するのか。次の一手を考えるタイミングに、本記事が一つの視点となれば幸いです。 情報収集段階でも結構です。まずは、<ul><li>自社にとって現実的な進出モデルは何か </li><li>どの程度の投資規模が必要か </li><li>リスクはどこにあるか を60分で整理してみませんか。</li></ul>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

埼玉県の老舗メーカーが、いまインドに向かう理由

Abstract blurred event exhibition with people background, business convention show concept

株式会社Indoチームで、1月28日（水）〜30日（金）に五反田OTCで開催されていた「インドトレンドフェア」に行ってきました。会場の様子と、現地でお会いしたインド在住のファッションコンサルタント、アチントさんのインタビューをお届けします。今回お邪魔したのは、日本インド産業振興協会（JIIPA）が主催するインディアファッション＆ライフスタイルショー「第17回 インドトレンドフェア」です。<h3>インドトレンドフェアとは？</h3>インド国内の各業界団体・輸出関連機関との協力のもと開催され、インド各地から100社あまりの有力輸出企業が参加し、「Made in India」のファッションおよびライフスタイル製品の多様性、技術、クリエイティビティを披露いたします。インドトレンドフェアは、インドのアパレル・ホームファニシング分野における代表的な展示会として、日本のバイヤーの皆様とインドのメーカー・輸出企業とのビジネス連携の架け橋となってまいりました。会場では、2027年秋冬シーズン向けの付加価値の高い製品が多数展示され、日本のファッション市場や嗜好に合わせたデザインにも焦点を当てております。<a data-mce-href="https://india-trend-fair.jp/itf/jp/" href="https://india-trend-fair.jp/itf/jp/" target="_blank" rel="noopener">（HPより）</a><figure id="figure-u1hti3e9pmlon2mfl" class=""><img id="u1hti3e9pmlon2mfl" src="https://cdn.durable.co/blocks/20RwJwu7qBTKK5erfRH6q4KN7Ghzrad4gCzHdHNJeGzoIWkPqlifX0m1Y3byKWq9.jpg" alt="インドトレードフェア2026" title="インドトレードフェア2026" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/20RwJwu7qBTKK5erfRH6q4KN7Ghzrad4gCzHdHNJeGzoIWkPqlifX0m1Y3byKWq9.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>五反田OTCの会場に到着すると目に飛び込んで来るのは、ポップで鮮やかなこちらの看板！インドは暑い国というイメージがありますが、意外にもメインビジュアルはカラフルなニットやコートをまとった女性。後に会場に入ってからその秘密が明らかになるのですが、まずは展示会場の様子をご覧いただきましょう。<figure id="figure-bmx9qpgmkvmlon7q76"><img id="bmx9qpgmkvmlon7q76" src="https://cdn.durable.co/blocks/8gj6jwXTLsvG61by3iNx39sRJVXkdlyTW9HpPRYUPzkq07Recj0eCLKaD7Fj3GDZ.jpg" alt="株式会社インド｜インドトレードフェア" title="株式会社インド｜インドトレードフェア" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/8gj6jwXTLsvG61by3iNx39sRJVXkdlyTW9HpPRYUPzkq07Recj0eCLKaD7Fj3GDZ.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>会場入口のブースに展示されていたのは、鮮やかなストールたち。ペイズリーやアニマル柄のストールは全て職人によるハンドメイドで作られているそうです。<figure id="figure-vp3jigkirvmlon9z67"><img id="vp3jigkirvmlon9z67" src="https://cdn.durable.co/blocks/37ThZw6BjnhMNbQTHjX2wVQMzAbd3MxAzOXHsAvnd9rpyAe2YZApggOn7u3EmTlN.jpg" alt="株式会社インド｜テキスタイル" title="株式会社インド｜テキスタイル" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/37ThZw6BjnhMNbQTHjX2wVQMzAbd3MxAzOXHsAvnd9rpyAe2YZApggOn7u3EmTlN.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>その他にも、インドらしいテキスタイルが素敵なコットンのドレスや<figure id="figure-ofl14djwijmlonbkwv"><img id="ofl14djwijmlonbkwv" src="https://cdn.durable.co/blocks/8g8fiCPRDhFMrg4A8K6ANgtOywy83aJmMBb0fq5VJIBiUtKsKbvsnw4HYCd0UWg6.jpg" alt="株式会社インド｜トレードフェア2026" title="株式会社インド｜トレードフェア2026" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/8g8fiCPRDhFMrg4A8K6ANgtOywy83aJmMBb0fq5VJIBiUtKsKbvsnw4HYCd0UWg6.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>様々な柄のクッションカバーやラグなどのホームファブリック<figure id="figure-creza3lwevmlondxel"><img id="creza3lwevmlondxel" src="https://cdn.durable.co/blocks/37mfHfN6gEVE1ld89aYx61xU66F8rrR5Xp329eHEovxDXdYyfGWt6Ql0gJNpJRfm.jpg" alt="株式会社インド｜ファブリック" title="株式会社インド｜ファブリック" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/37mfHfN6gEVE1ld89aYx61xU66F8rrR5Xp329eHEovxDXdYyfGWt6Ql0gJNpJRfm.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>タオルやバスローブ、アンダーウェアなどの暮らしに欠かせないプロダクトも<figure id="figure-cuvoeitsc7mlonfu8u"><img id="cuvoeitsc7mlonfu8u" src="https://cdn.durable.co/blocks/1aeUMvGGhNVfmzCRS0pQJGWHZGyrhiDnEwCRXI80NROxwDIk4qhSVFpOU51pFnze.jpg" alt="株式会社インド｜アパレル" title="株式会社インド｜アパレル" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1aeUMvGGhNVfmzCRS0pQJGWHZGyrhiDnEwCRXI80NROxwDIk4qhSVFpOU51pFnze.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>いわゆる既製服のサンプルもあります。会場では有名セレクトSHOPのバイヤーや、大手商社のスタッフが各ブースを回って商談をしている様子が見られました。そして、会場内でひときわ大きなブースを構えていたのが『ウールマーク』です。実は、インドは世界第2位の羊飼育数を誇る（約7,500万頭、2022年時点）ウール生産大国。主にカーペットや衣料用ウールを生産しており、海外輸出も盛んです。インドというと、さらりとした風合いのインド綿や光沢があり美しいスヴィンコットンなど「綿」のイメージが強かったのですが、実はウールもたくさん生産されているんですね。<figure id="figure-pqkwdggmcumlonhfxf"><img id="pqkwdggmcumlonhfxf" src="https://cdn.durable.co/blocks/27GKtyoGbhUc5wlx2tcrcBF83duk1wlSLiiDPO2ks4GMNojhwx2yYW6Vtv0Xpndi.jpg" alt="株式会社インド｜ウールマークス" title="株式会社インド｜ウールマークス" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/27GKtyoGbhUc5wlx2tcrcBF83duk1wlSLiiDPO2ks4GMNojhwx2yYW6Vtv0Xpndi.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>ウールマークのブースでも、繊維商社の方やメーカー、アパレル企業の方たちが商談を交わしていました。そして今回、約100社のインド企業が集まる展示会場の一角にある「DIV ファッションコンサルティング」のブースで、インドでアパレル関連のコンサルティング事業を展開している<a data-mce-href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" target="_blank" rel="noopener">アチント・サクセナ（Achhint Sakxena）</a>さんにインタビューをさせていただくことができました。以下に記事をまとめましたので、是非ご覧ください。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーなぜ今、日本のアパレルブランドにとってインド市場とインド製造が最重要なのか ― ファッション業界の視点から ―<h3>次なる生産拠点・消費市場として視線を集めるインド</h3>近年、世界のアパレル業界は大きな転換点を迎えています。 地政学リスク、サプライチェーンの分散、中国依存からの脱却ーー こうした背景の中で、「次なる生産拠点・消費市場」として注目されている国がインドです。ここでは、日本のアパレル・ファッションブランド向けに、 なぜ今インドが「製造拠点」そして「巨大消費市場」として有望なのかを、 ファッション業界に特化した視点で解説します。<figure id="figure-a9d9go27clmlonkat5"><img id="a9d9go27clmlonkat5" src="https://cdn.durable.co/blocks/36rmzoFxRdDmvDxR6E6Pn20yLz3KblMh0sJ03klstvVAzBClexnkzKMjvs57uteF.jpg" alt="株式会社インド｜インタビュー" title="株式会社インド｜インタビュー" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/36rmzoFxRdDmvDxR6E6Pn20yLz3KblMh0sJ03klstvVAzBClexnkzKMjvs57uteF.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>グローバル環境の変化と「ポスト・チャイナ」戦略 現在、多くのグローバルブランドが、中国一極集中によるリスクやコスト上昇、サプライチェーンの不安定可、そして地政学的緊張に怯えています。その結果、世界共通のテーマになっているのが「中国の次はどこか？（ポスト・チャイナ）」という問いですが、その答えとして急浮上しているのがインドです。 現在インドは、政治的安定と民主主義国家、国際的に信頼性の高いビジネス環境により、最も安全で現実的な代替拠点と見なされています。インドは世界第3位の経済大国へ 世界最大規模の人口と内需主導型経済、ファッション・ライフスタイル市場の急成長により、インドは今後、世界第3位の経済規模になると予測されています。特にアパレル分野では、 価格帯・スタイル・世代を問わない幅広い需要が存在します。かつてのインドは「輸出中心の生産国」でしたが、現在は状況が大きく変わりました。 インドのファッション市場の特徴 ・あらゆる価格帯に消費者が存在 ・中間層・富裕層の拡大 ・ZARA、H&amp;M、Uniqloなどの海外ファストファッションブランドが定着 ・グローバルブランドを「手の届く存在」として購入できる消費力 このように、インド国内市場だけで十分にビジネスが成立する時代に入っています。若く、購買力のある人口構成 インド最大の強みの一つは 人口構成です。人口の中心はファッション感度の高い15〜30歳で、購入頻度も高くなります。特に女性を中心に、流行を意識して洋服を短期間で買い替える層がおり、SNSやライフスタイル主導の消費が進んでいます。このため、ファストファッションの事業モデルが非常に相性の良い市場となっています。日本ブランドにとってのインド製造のメリット ① 中国と競合できるコスト構造 インフラ投資の加速 AI・最新技術の導入 生産効率の向上 これにより、中国と同等、もしくはそれ以上のコスト競争力が実現可能になっています。② グローバル基準のデザイン力 インドはすでに、 欧州ブランド 米国ブランド 東南アジアブランド　向けのデザイン・製造を長年行ってきました。そのため、 世界で売れているデザインの知見 市場別アレンジ能力 を活かし、日本ブランド向けの商品企画・デザイン提案が可能です。<figure id="figure-pseug5sxismlonoszs"><img id="pseug5sxismlonoszs" src="https://cdn.durable.co/blocks/18jSA2Zv9CKS1HrM5sGN63zyaPZmewyGSPOwtVH1moiIYTJ3tmT3RiCAMHBaxqKq.jpg" alt="株式会社インド｜インド産" title="株式会社インド｜インド産" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/18jSA2Zv9CKS1HrM5sGN63zyaPZmewyGSPOwtVH1moiIYTJ3tmT3RiCAMHBaxqKq.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"></figure>③ 素材・生地テクノロジーの進化 インドでは現在、以下の分野への投資が進んでいます。 季節対応素材（コットン、ナイロン、シルク等） 日本市場向けの機能素材 オーガニック・サステナブル素材 以前は中国依存だった素材も、 現在ではインド国内で高品質に生産可能です。④ 日本品質への対応力 国際基準に準拠した品質管理 日本市場を意識した精度・仕上がり 継続的な品質改善体制 「日本品質はインドでは難しい」という認識は、すでに過去のものになりつつあります。インド進出戦略における成功のポイント Tier1都市（デリー、ムンバイ、バンガロール）から開始して、段階的にTier2・Tier3都市へ展開していくこと、そして気候・文化・地域ごとの商品戦略が重要になります。ユニクロの例 ユニクロは北インド・大都市では成功していますが、南インドでは気候・文化により戦略調整が必要な状況になっています。インドは国土が広く、アパレル事業で重要な「気候」に地域差があるため、「全国一律戦略」は通用しにくいと考えられます。一方で、地域最適化を進めることで大きな可能性があります。日印関係と政府レベルの後押し 日印間の自由貿易・経済協力のベースがあるため、両国政府がビジネス促進に積極的な姿勢を見せています。インド政府は海外ブランドの進出も歓迎しています。さらに、 駐日インド大使からの評価や政府関係者による表彰といった、信頼性や公的な後押しも強まっています。インドはもはや「将来の市場」ではなく、「今、動くべき現実的な選択肢」です。製造拠点として、巨大な消費市場として、そして日本ブランドの次の成長エンジンとして、ファッション業界における日印連携は、 双方にとって“Win-Win”の関係を生み出すと言えるでしょう。（インタビューここまで）<figure id="figure-5suk9qc34wmlonr8ve" class=""><img id="5suk9qc34wmlonr8ve" src="https://cdn.durable.co/blocks/15HFhFBBWRNCNuTBBzRZL9RdRqLgd4O02TkFNDAVKaS9gZv0eedjapS0oVg5xDOR.jpg" alt="株式会社インド｜DIV Fashion" title="株式会社インド｜DIV Fashion" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: 50% 10%;" data-corners="small" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="50%" data-positiony="10%" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/15HFhFBBWRNCNuTBBzRZL9RdRqLgd4O02TkFNDAVKaS9gZv0eedjapS0oVg5xDOR.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: 50% 10%;"></figure>ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー突然お声がけしたにも関わらず、インタビューに快く応じてくださった<a data-mce-href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" href="https://www.divfashionconsulting.com/#/about" target="_blank">DIVファッションコンサルティングのアチント・サクセナ（ACHHINT SAKXENA）さん</a>、ありがとうございました。華やかな商材に囲まれた会場でお話を聞くことができ、インドでのビジネス展開に大きく期待が膨らむ時間となりました。また、2026年1月に合意に至ったインドとEUによる自由貿易協定（FTA）の締結により、日本企業がインドを経由してヨーロッパへ進出することも考えられます。これまで、インド産のアパレル製品には、EU向け輸出で約9〜10%程度の関税がかかっていましたが、このたびの協定で「関税0％」になると言われています。 今回のFTA締結は、日本の企業にとって「インド進出」が海外戦略の有効な選択肢となり得る出来事と言えそうです。インドでの事業展開のサポートをご希望の方は、<a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact" target="_blank" rel="noopener">こちらからお問い合わせください！</a>

相思相愛！？ インドトレンドフェアの現場からみる インドと日本のマーケット

Handshake, woman and welcome in office for interview, meeting or onboarding discussion. Applicant, female HR officer and shaking hands for contract communication or job requirements in agency

【2026年インド現地最新レポート】インドで日本企業の“ソフトパワー”が勝機を掴む理由

Better quality control and cost reduction, Businessman analyze company growth.

<h2>はじめに｜インドの離職率は「高い」のではなく「考え方が違う」 </h2>インド進出や現地採用を検討する日本企業から、よく聞かれる不安のひとつが 「インドは離職率が高いのではないか」という点です。確かに、日本と比べるとインドでは転職が一般的で、人材の流動性も高い傾向があります。 しかしそれは、「人が定着しない国」という意味ではありません。実際には、 離職が起きやすい企業には共通する構造があり、 逆に、人が長く働き続ける企業にも明確な共通点がある ということが、複数の調査や企業事例から見えてきています。本記事では、インドにおける離職の背景を整理したうえで、インドで人材を定着させるために、企業側が設計すべきポイントを具体的に解説します。<h2>1 インドで離職が起きやすい理由</h2><h3>1.1 転職は「当たり前のキャリア選択」 </h3>インドでは、転職はネガティブな行動ではなく、 キャリアを前に進めるための合理的な選択と捉えられています。数年ごとに環境を変えることは一般的 転職＝スキルと市場価値を高める行動 同じ役割・同じ条件が続くことは停滞と見なされやすい そのため、日本的な「長く勤めること＝評価される」という前提のまま組織を作ると、価値観のズレが生じやすくなります。<h3>1.2「成長している実感」がないと離職につながる </h3>インド人材が離職を考える際、最も重視する要素のひとつが 「この会社にいて、自分は成長できているか」という点です。以下が見えにくい環境では、離職リスクが高まります。<ul><li>スキルがどう積み上がっているのか </li><li>次に目指せる役割・ポジション </li><li>今の仕事が将来にどうつながるのか </li></ul>給与だけでなく、「成長のストーリー」が示されているかが重要です。<h2>2 日系企業で離職が起きやすいポイント</h2><h3>2.1&nbsp; 評価・昇給の基準が伝わっていない </h3>日系企業に共通しやすい課題のひとつが、 評価や昇給のロジックが社員に十分伝わっていないことです。<ul><li>なぜこの評価なのか分からない </li><li>何を達成すれば昇給・昇格できるのか不明確 </li><li>フィードバックが少ない 評価制度そのものよりも、「説明不足」が離職の引き金になるケースは少なくありません。</li></ul><h3>2.2 裁量や意思決定の機会が限定的 </h3>成長意欲の高い人材ほど、<ul><li>任されたい </li><li>判断に関わりたい </li><li>自分の意見を反映させたい という欲求が強い傾向があります。</li></ul>意思決定がすべて本社主導で進み、現地社員の裁量が小さい場合、「この会社ではこれ以上成長できない」と判断されやすくなります。<h3>2.3 上司との対話不足 </h3>離職理由として見落とされがちなのが、 直属の上司との関係性です。<ul><li>定期的な1on1がない </li><li>フィードバックが年1回のみ </li><li>日常的な会話が少ない こうした環境では、不満が蓄積され、 条件が大きく変わらなくても転職を選ぶケースがあります。</li></ul><h2>3 インドで離職率を下げるための具体策</h2><h3>3.1&nbsp; キャリアパスを「言語化」する</h3>インドで定着率が高い企業に共通するのは、 キャリアの道筋が明確に言語化されている点です。例えば、<ul><li>1年後・3年後の役割イメージ </li><li>スキルや成果と昇格の関係 </li><li>次のステップに進むための条件 をあらかじめ示すことで、 「この会社にいれば、こう成長できる」という安心感を与えられます。</li></ul><h3>3.2 入社後90日間を意図的に設計する </h3>離職が最も起きやすいのは、入社初期です。 有効とされているのは、<ul><li>期待されている役割の明確化 </li><li>小さな成功体験を積ませる業務設計 </li><li>定期的なチェックイン（週次・隔週） 入社後90日間を「放置しない」ことが、早期離職防止につながります。</li></ul><h3>3.3 フィードバックの頻度を増やす </h3>年に1回の評価面談だけでは、十分とは言えません。<ul><li>月1回の1on1 </li><li>成果だけでなくプロセスへのフィードバック </li><li>改善点と期待をセットで伝える こうした継続的な対話が、エンゲージメント向上と定着につながります。</li></ul><h2>&nbsp; 4 離職率とどう向き合うべきか </h2><h3>4.1 離職率ゼロを目標にしない </h3>インドでは、一定の離職は前提条件と考える方が現実的です。 重要なのは、<ul><li>入社してすぐ辞める人を減らす </li><li>育てた人材が短期間で流出しないようにする </li><li>キーパーソンを定着させる という「質」を意識した離職率管理です。</li></ul><h3>4.2 属人的対応ではなく制度で支える </h3>人材定着に成功している企業ほど、<ul><li>評価制度 </li><li>キャリア設計 </li><li>フィードバックの仕組み が、特定の上司や担当者に依存せず、 誰が運用しても回る形で整備されています。</li></ul><h3>4.3 日本式をそのまま持ち込まない </h3>日本では暗黙の了解で済むことも、 インドでは明確に言語化しなければ伝わりません。<ul><li>期待を言葉にする </li><li>判断基準を共有する </li><li>対話の量を増やす これらは、インドでは「離職防止策そのもの」と言えます。</li></ul><h2>&nbsp; おわりに｜インドの離職率は「設計でコントロールできる」 </h2>インドの離職率は、日本と同じ基準で見ると高く感じられるかもしれません。 しかしそれは、インドの労働市場とキャリア観の違いによるものです。<ul><li>成長が見えているか </li><li>評価が説明されているか </li><li>対話が仕組みとして存在しているか これらを整えることで、インドでも人材は十分に定着します。</li></ul>離職率を「避けるべきリスク」と捉えるのではなく、 組織設計を見直すための指標として向き合うこと。 それが、インド事業を安定的に成長させるための第一歩です。まずは、貴社の現在の離職率や課題について、無料のオンラインカウンセリングでお聞かせいただけませんか？▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>出典（参考リンク） <a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html">https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html</a> <a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html">https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html</a> <a data-mce-href="https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/" href="https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/">https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/</a> <a data-mce-href="https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/" href="https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/" data-mce-selected="inline-boundary">https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/</a>

インドの離職率は本当に高いのか？ ── 定着しない理由と、人が辞めない企業の共通点

Indian flag waving in the sky with a flying pigeon bird and a sunrise scene background. India Independence Day

<h3>はじめに｜群馬でも「インドを知る」動きが始まっている </h3>2026年2月、群馬銀行と群馬県は、<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC30DCJ0Q5A031C2000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC30DCJ0Q5A031C2000000/">県内企業を対象にしたインド視察</a>を実施する予定です。 対象は主に自動車関連企業で、デリー周辺の工業団地や現地企業、日系企業の拠点などを訪問し、今後の海外展開を検討するための判断材料を得ることを目的としています。群馬銀行によれば、現時点で具体的な進出計画を持つ企業は多くありません。 それでも今回の視察が企画された背景には、「インドについて一度は正確に知っておく必要がある」という県内企業の関心の高まりがあります。つまり群馬はいま、「インドへ投資を進める段階」ではなく、「インドを理解し、検討対象に加え始めた段階」にあると言えます。本記事では、この“ちょうど今”の温度感を前提に、 なぜ群馬企業にとってインドが無視できない存在になりつつあるのかを整理します。<h2>1. なぜ今、地銀が「インドを知る機会」を設けたのか </h2><h3>1.1 投資判断の前に、正確な情報を共有するため</h3>群馬銀行による今回のインド視察は、進出を促すものでも、投資を前提とするものでもありません。むしろ目的は、インドの産業集積の実態が 「日系企業がどのような形で関与している」のか「思っているほど遠いのか、それとも近い」のかを、県内企業自身の目で確認してもらうことにあります。海外展開、とりわけインドについては、 「情報が断片的で判断できない」 「成功例と失敗例の振れ幅が大きく、怖い」 という声が多く聞かれます。地銀と自治体が関与することで、 判断の前提となる情報を整理し、冷静に比較できる状態をつくる。それが今回の視察の位置づけです。<h3>1.2 群馬全体が「インドを検討リストに入れ始めた」段階</h3> 現時点で、群馬企業の多くが 「すぐにインドへ進出しよう」と考えているわけではありません。しかし、<ul><li>中国・ASEANだけでは将来が描きにくい </li><li>国内市場の縮小は避けられない </li><li>技術や事業を次につなぐ市場を探す必要がある こうした課題意識の中で、 「インドを一度も見ずに判断するのはリスクではないか」 という認識が広がり始めています。</li></ul>今回の視察は、その第一歩としての情報収集フェーズであり、 群馬がインドと向き合い始めた「入口」にあたる動きだと言えるでしょう。<h2>2. 群馬の産業構造は、インドの成長分野と重なっている </h2>インド市場が注目される理由は人口規模だけではありません。 実は、群馬県内に集積する産業と、インドで成長が続く分野には意外なほど重なりがあります。 ここでは、自動車、食品、小売・流通という切り口から、その共通点を整理します。<h3>2.1 自動車・部品産業：量と品質を同時に求める市場 </h3>群馬は、SUBARUを中心に、自動車・部品産業の集積地として発展してきました。インドでは二輪・四輪ともに需要が拡大し、現地調達率の引き上げが進んでいます。ここで求められるのは、安定供給や耐久性、工程管理といった、日本のサプライヤーが最も得意としてきた分野です。<h3>2.2 食品産業：衛生・再現性が競争力になる </h3>群馬には、まるか食品（ペヤング）をはじめ、加工食品・製粉・包装関連の企業が多く存在します。 インドの都市部では、即席食品や加工食品の需要が拡大する一方、品質のばらつきや衛生管理が課題となっています。日本式の<ul><li>製造管理 </li><li>衛生基準 </li><li>工程の標準化 は、価格以上の価値を持つ領域です。</li></ul><h3>2.3 小売・流通：人口大国で試されるオペレーション力 </h3>ベイシアに代表される群馬発の小売・流通モデルは、インドの「近代小売×伝統小売」が混在する市場と親和性があります。 物流・在庫管理・売り場設計といったオペレーション面の知見は、今後インドで重要性を増していく分野です。<h2>3. 群馬は“多文化共生の実践県”としての下地を持つ </h2>海外展開の成否を分けるのは、技術や資本だけではありません。 異なる言語・文化・価値観を持つ人材と、日常的に仕事を進められるかどうかは、実務上きわめて重要な要素です。 その点で群馬は、すでに国内で多文化共生を経験してきた地域だと言えます。<h3>3.1 ブラジル人コミュニティと共に築いた現場 </h3>群馬は、日本の中でも外国籍住民が多く、特に製造業ではブラジル人労働者と共に現場を回してきた歴史があります。<ul><li>言語の壁 </li><li>文化・宗教の違い </li><li>働き方の調整 こうした課題を、現場レベルで解決してきた経験は、インドとの協業においても大きな財産になります。</li></ul><h3>3.2 インドは「文化調整力」が成否を分ける </h3>インドは多言語・多宗教国家であり、技術や資本以上にマネジメントとコミュニケーション力が重要です。 この点で、群馬企業はすでに国内で予行演習を終えているとも言えます。<h2>4. インドで実際に事業を展開する群馬企業の事例 </h2>インドは「遠い将来の話」ではなく、すでに一部の群馬企業にとっては現実の事業フィールドになっています。 <h3>4.1 自動車部品｜ミツバ </h3>桐生市に本社を置くミツバは、インドに生産・販売拠点を展開し、二輪車向け部品を中心に事業を拡大してきました。 日本基準の品質管理を維持しつつ、現地ニーズに合わせた展開を進めています。中長期的な市場対応を見据えた動きの一つとして、2026年4月にはR&amp;D拠点の設立も予定されています。 参考：<a data-mce-href="https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf" href="https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf">https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf</a><h3>4.2 電子部品｜太陽誘電 </h3>高崎市の太陽誘電は、世界中に拠点を持つグローバル企業ですが、2025年4月、満を持してインドで営業拠点を設置。 大規模投資ではなく、市場との接点を持ち続ける形でインド事業を育てています。インドの中でも、「インドのシリコンバレー」と呼ばれるベンガルール（バンガロール）に拠点を設立し、市場拡大を狙っています。参考：<a data-mce-href="https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.html" href="https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.html">https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.htm</a><h2>5 群馬企業に合う、インドとの現実的な関わり方 </h2>インドと関わる方法は、「進出するか、しないか」の二択ではありません。 企業の規模や体力、事業内容に応じて、段階的に関与する選択肢が存在します。 最後に、群馬企業にとって現実的なインドとの距離感を整理します。<h3>5.1 「進出」より「関与」から始める </h3>インド市場は、<ul><li>技術供与 </li><li>部分工程の受託 </li><li>現地企業との協業 など、段階的な関与が可能です。いきなり法人設立を目指す必要はありません。</li></ul><h3>5.2 地銀・行政を活用する意味 </h3>群馬銀行や行政、JETROの関与により、<ul><li>情報の非対称性 </li><li>初期リスク は確実に下がっています。「一社で抱え込まない」進め方が現実的です。 </li></ul><h3>5.3 インドは“次の挑戦”ではなく“延長線上” </h3>群馬の産業、多文化対応力、現場力を考えれば、インドは突飛な選択ではありません。 むしろ、これまで積み上げてきた強みを最も活かしやすい海外市場の一つだと言えます。<h2>おわりに </h2>インドは「特別な国」ではなく、 群馬がすでに経験してきた課題と成長の延長線上にある市場です。 地銀の動きが示す通り、今後は「検討する企業」と「何もしない企業」の差が、静かに広がっていく可能性があります。2026年は、インドを「実際に見て、正しく理解し、自社にとっての距離感を測る」ための、ちょうどよいタイミングです。株式会社インドは、これからインドでのビジネスを検討したいという企業様から、インドを絶対に味方につけたい企業様まで、さまざまなフェーズに合わせて最適な関わり方をご提案できます。「まだ進出を考えているわけではない」 「まずは情報整理から始めたい」 という段階でも問題ありません。まずは、無料のオンライン相談をご活用ください。▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a>株式会社インドの参考URL：市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a> 現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a> 営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a>

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千葉の化学・素材企業が注目すべきインド市場 ― 成長するインドと高機能素材ビジネスの可能性

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