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Handshake, woman and welcome in office for interview, meeting or onboarding discussion. Applicant, female HR officer and shaking hands for contract communication or job requirements in agency

【2026年インド現地最新レポート】インドで日本企業の“ソフトパワー”が勝機を掴む理由

Better quality control and cost reduction, Businessman analyze company growth.

<h2>はじめに｜インドの離職率は「高い」のではなく「考え方が違う」<br></h2><p>インド進出や現地採用を検討する日本企業から、よく聞かれる不安のひとつが<br>「インドは離職率が高いのではないか」という点です。</p><p>確かに、日本と比べるとインドでは転職が一般的で、人材の流動性も高い傾向があります。<br>しかしそれは、「人が定着しない国」という意味ではありません。</p><p>実際には、<br><strong>離職が起きやすい企業には共通する構造があり、</strong><br><strong>逆に、人が長く働き続ける企業にも明確な共通点がある</strong><br>ということが、複数の調査や企業事例から見えてきています。</p><p>本記事では、インドにおける離職の背景を整理したうえで、インドで人材を定着させるために、企業側が設計すべきポイントを具体的に解説します。</p><h2>1 インドで離職が起きやすい理由</h2><h3>1.1 転職は「当たり前のキャリア選択」<br></h3><p>インドでは、転職はネガティブな行動ではなく、<br>キャリアを前に進めるための合理的な選択と捉えられています。</p><p><strong>数年ごとに環境を変えることは一般的</strong><br><strong>転職＝スキルと市場価値を高める行動</strong><br><strong>同じ役割・同じ条件が続くことは停滞と見なされやすい</strong><br>そのため、日本的な「長く勤めること＝評価される」という前提のまま組織を作ると、価値観のズレが生じやすくなります。</p><h3>1.2「成長している実感」がないと離職につながる<br></h3><p>インド人材が離職を考える際、最も重視する要素のひとつが<br>「この会社にいて、自分は成長できているか」という点です。</p><p>以下が見えにくい環境では、離職リスクが高まります。</p><ul><li><strong>スキルがどう積み上がっているのか</strong><br></li><li><strong>次に目指せる役割・ポジション</strong><br></li><li><strong>今の仕事が将来にどうつながるのか</strong><br></li></ul><p>給与だけでなく、「成長のストーリー」が示されているかが重要です。</p><h2>2 日系企業で離職が起きやすいポイント</h2><h3>2.1&nbsp; 評価・昇給の基準が伝わっていない<br></h3><p>日系企業に共通しやすい課題のひとつが、<br>評価や昇給のロジックが社員に十分伝わっていないことです。</p><ul><li><strong>なぜこの評価なのか分からない</strong><br></li><li><strong>何を達成すれば昇給・昇格できるのか不明確</strong><br></li><li><strong>フィードバックが少ない</strong><br>評価制度そのものよりも、「説明不足」が離職の引き金になるケースは少なくありません。</li></ul><h3>2.2 裁量や意思決定の機会が限定的<br></h3><p>成長意欲の高い人材ほど、</p><ul><li><strong>任されたい</strong><br></li><li><strong>判断に関わりたい</strong><br></li><li><strong>自分の意見を反映させたい</strong><br>という欲求が強い傾向があります。</li></ul><p>意思決定がすべて本社主導で進み、現地社員の裁量が小さい場合、「この会社ではこれ以上成長できない」と判断されやすくなります。</p><h3>2.3 上司との対話不足<br></h3><p>離職理由として見落とされがちなのが、<br>直属の上司との関係性です。</p><ul><li><strong>定期的な1on1がない</strong><br></li><li><strong>フィードバックが年1回のみ</strong><br></li><li><strong>日常的な会話が少ない</strong><br>こうした環境では、不満が蓄積され、<br>条件が大きく変わらなくても転職を選ぶケースがあります。</li></ul><h2>3 インドで離職率を下げるための具体策</h2><h3>3.1&nbsp; キャリアパスを「言語化」する</h3><p>インドで定着率が高い企業に共通するのは、<br>キャリアの道筋が明確に言語化されている点です。</p><p>例えば、</p><ul><li><strong>1年後・3年後の役割イメージ</strong><br></li><li><strong>スキルや成果と昇格の関係</strong><br></li><li><strong>次のステップに進むための条件</strong><br>をあらかじめ示すことで、<br>「この会社にいれば、こう成長できる」という安心感を与えられます。</li></ul><h3>3.2 入社後90日間を意図的に設計する<br></h3><p>離職が最も起きやすいのは、入社初期です。<br>有効とされているのは、</p><ul><li><strong>期待されている役割の明確化</strong><br></li><li><strong>小さな成功体験を積ませる業務設計</strong><br></li><li><strong>定期的なチェックイン（週次・隔週）</strong><br>入社後90日間を「放置しない」ことが、早期離職防止につながります。</li></ul><h3>3.3 フィードバックの頻度を増やす<br></h3><p>年に1回の評価面談だけでは、十分とは言えません。</p><ul><li><strong>月1回の1on1</strong><br></li><li><strong>成果だけでなくプロセスへのフィードバック</strong><br></li><li><strong>改善点と期待をセットで伝える</strong><br>こうした継続的な対話が、エンゲージメント向上と定着につながります。</li></ul><h2>&nbsp;<br>4 離職率とどう向き合うべきか<br></h2><h3>4.1 離職率ゼロを目標にしない<br></h3><p>インドでは、一定の離職は前提条件と考える方が現実的です。<br>重要なのは、</p><ul><li><strong>入社してすぐ辞める人を減らす</strong><br></li><li><strong>育てた人材が短期間で流出しないようにする</strong><br></li><li><strong>キーパーソンを定着させる</strong><br>という「質」を意識した離職率管理です。</li></ul><h3>4.2 属人的対応ではなく制度で支える<br></h3><p>人材定着に成功している企業ほど、</p><ul><li><strong>評価制度</strong><br></li><li><strong>キャリア設計</strong><br></li><li><strong>フィードバックの仕組み</strong><br>が、特定の上司や担当者に依存せず、<br>誰が運用しても回る形で整備されています。</li></ul><h3>4.3 日本式をそのまま持ち込まない<br></h3><p>日本では暗黙の了解で済むことも、<br>インドでは明確に言語化しなければ伝わりません。</p><ul><li><strong>期待を言葉にする</strong><br></li><li><strong>判断基準を共有する</strong><br></li><li><strong>対話の量を増やす</strong><br>これらは、インドでは「離職防止策そのもの」と言えます。</li></ul><h2>&nbsp;<br>おわりに｜インドの離職率は「設計でコントロールできる」<br></h2><p>インドの離職率は、日本と同じ基準で見ると高く感じられるかもしれません。<br>しかしそれは、インドの労働市場とキャリア観の違いによるものです。</p><ul><li><strong>成長が見えているか</strong><br></li><li><strong>評価が説明されているか</strong><br></li><li><strong>対話が仕組みとして存在しているか<br></strong><br>これらを整えることで、インドでも人材は十分に定着します。</li></ul><p>離職率を「避けるべきリスク」と捉えるのではなく、<br>組織設計を見直すための指標として向き合うこと。<br>それが、インド事業を安定的に成長させるための第一歩です。</p><p>まずは、貴社の現在の離職率や課題について、無料のオンラインカウンセリングでお聞かせいただけませんか？</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">株式会社インドの参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p>出典（参考リンク）<br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html">https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2024/cfbcd1087c1bb1d4.html</a><br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html">https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2024/0303/6549a37f23dbf407.html</a><br><a data-mce-href="https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/" href="https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/">https://www.sociabble.com/in/blog/employee-engagement-in/employee-retention/</a><br><a data-mce-href="https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/" href="https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/" data-mce-selected="inline-boundary">https://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2012/07/02/how-to-stop-employee-turnover-in-india/</a></p>

インドの離職率は本当に高いのか？ ── 定着しない理由と、人が辞めない企業の共通点

Indian flag waving in the sky with a flying pigeon bird and a sunrise scene background. India Independence Day

<h3>はじめに｜群馬でも「インドを知る」動きが始まっている<br></h3><p>2026年2月、群馬銀行と群馬県は、<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC30DCJ0Q5A031C2000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC30DCJ0Q5A031C2000000/">県内企業を対象にしたインド視察</a>を実施する予定です。<br>対象は主に自動車関連企業で、デリー周辺の工業団地や現地企業、日系企業の拠点などを訪問し、今後の海外展開を検討するための判断材料を得ることを目的としています。</p><p>群馬銀行によれば、現時点で具体的な進出計画を持つ企業は多くありません。<br>それでも今回の視察が企画された背景には、<strong>「インドについて一度は正確に知っておく必要がある」</strong>という県内企業の関心の高まりがあります。</p><p>つまり群馬はいま、「インドへ投資を進める段階」ではなく、「インドを理解し、検討対象に加え始めた段階」にあると言えます。</p><p>本記事では、この“ちょうど今”の温度感を前提に、<br>なぜ群馬企業にとってインドが無視できない存在になりつつあるのかを整理します。</p><h2>1. なぜ今、地銀が「インドを知る機会」を設けたのか<br></h2><h3>1.1 投資判断の前に、正確な情報を共有するため</h3><p>群馬銀行による今回のインド視察は、進出を促すものでも、投資を前提とするものでもありません。</p><p>むしろ目的は、インドの産業集積の実態が<br><strong>「日系企業がどのような形で関与している」のか「</strong><strong>思っているほど遠いのか、それとも近い」のか</strong>を、県内企業自身の目で確認してもらうことにあります。</p><p>海外展開、とりわけインドについては、<br><strong>「情報が断片的で判断できない」</strong><br><strong>「成功例と失敗例の振れ幅が大きく、怖い」</strong><br>という声が多く聞かれます。</p><p>地銀と自治体が関与することで、<br>判断の前提となる情報を整理し、冷静に比較できる状態をつくる。それが今回の視察の位置づけです。</p><h3>1.2 群馬全体が「インドを検討リストに入れ始めた」段階</h3><p><br>現時点で、群馬企業の多くが<br>「すぐにインドへ進出しよう」と考えているわけではありません。</p><p>しかし、</p><ul><li>中国・ASEANだけでは将来が描きにくい<br></li><li>国内市場の縮小は避けられない<br></li><li>技術や事業を次につなぐ市場を探す必要がある<br><br>こうした課題意識の中で、<br><strong>「インドを一度も見ずに判断するのはリスクではないか」</strong><br>という認識が広がり始めています。</li></ul><p>今回の視察は、その第一歩としての情報収集フェーズであり、<br>群馬がインドと向き合い始めた「入口」にあたる動きだと言えるでしょう。</p><h2>2. 群馬の産業構造は、インドの成長分野と重なっている<br></h2><p>インド市場が注目される理由は人口規模だけではありません。<br>実は、群馬県内に集積する産業と、インドで成長が続く分野には意外なほど重なりがあります。<br>ここでは、自動車、食品、小売・流通という切り口から、その共通点を整理します。</p><h3>2.1 自動車・部品産業：量と品質を同時に求める市場<br></h3><p>群馬は、SUBARUを中心に、自動車・部品産業の集積地として発展してきました。インドでは二輪・四輪ともに需要が拡大し、現地調達率の引き上げが進んでいます。</p><p>ここで求められるのは、安定供給や耐久性、工程管理といった、日本のサプライヤーが最も得意としてきた分野です。</p><h3>2.2 食品産業：衛生・再現性が競争力になる<br></h3><p>群馬には、まるか食品（ペヤング）をはじめ、加工食品・製粉・包装関連の企業が多く存在します。<br>インドの都市部では、即席食品や加工食品の需要が拡大する一方、品質のばらつきや衛生管理が課題となっています。</p><p>日本式の</p><ul><li>製造管理<br></li><li>衛生基準<br></li><li>工程の標準化<br>は、価格以上の価値を持つ領域です。</li></ul><h3>2.3 小売・流通：人口大国で試されるオペレーション力<br></h3><p>ベイシアに代表される群馬発の小売・流通モデルは、インドの「近代小売×伝統小売」が混在する市場と親和性があります。<br>物流・在庫管理・売り場設計といったオペレーション面の知見は、今後インドで重要性を増していく分野です。</p><h2>3. 群馬は“多文化共生の実践県”としての下地を持つ<br></h2><p>海外展開の成否を分けるのは、技術や資本だけではありません。<br>異なる言語・文化・価値観を持つ人材と、日常的に仕事を進められるかどうかは、実務上きわめて重要な要素です。<br>その点で群馬は、すでに国内で多文化共生を経験してきた地域だと言えます。</p><h3>3.1 ブラジル人コミュニティと共に築いた現場<br></h3><p>群馬は、日本の中でも外国籍住民が多く、特に製造業ではブラジル人労働者と共に現場を回してきた歴史があります。</p><ul><li>言語の壁<br></li><li>文化・宗教の違い<br></li><li>働き方の調整<br>こうした課題を、現場レベルで解決してきた経験は、インドとの協業においても大きな財産になります。</li></ul><h3>3.2 インドは「文化調整力」が成否を分ける<br></h3><p>インドは多言語・多宗教国家であり、技術や資本以上にマネジメントとコミュニケーション力が重要です。<br>この点で、群馬企業はすでに国内で予行演習を終えているとも言えます。</p><h2>4. インドで実際に事業を展開する群馬企業の事例<br></h2><p>インドは「遠い将来の話」ではなく、すでに一部の群馬企業にとっては現実の事業フィールドになっています。<br></p><h3>4.1 自動車部品｜ミツバ<br></h3><p>桐生市に本社を置くミツバは、インドに生産・販売拠点を展開し、二輪車向け部品を中心に事業を拡大してきました。<br>日本基準の品質管理を維持しつつ、現地ニーズに合わせた展開を進めています。</p><p>中長期的な市場対応を見据えた動きの一つとして、2026年4月にはR&amp;D拠点の設立も予定されています。<br>参考：<a data-mce-href="https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf" href="https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf">https://www.mitsuba.co.jp/jp/ir/library/files/business_rep/20251208_01.pdf</a></p><h3>4.2 電子部品｜太陽誘電<br></h3><p>高崎市の太陽誘電は、世界中に拠点を持つグローバル企業ですが、2025年4月、満を持してインドで営業拠点を設置。<br>大規模投資ではなく、市場との接点を持ち続ける形でインド事業を育てています。</p><p>インドの中でも、「インドのシリコンバレー」と呼ばれるベンガルール（バンガロール）に拠点を設立し、市場拡大を狙っています。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.html" href="https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.html">https://www.yuden.co.jp/jp/news/category/post_203.htm</a></p><h2>5 群馬企業に合う、インドとの現実的な関わり方<br></h2><p>インドと関わる方法は、「進出するか、しないか」の二択ではありません。<br>企業の規模や体力、事業内容に応じて、段階的に関与する選択肢が存在します。<br>最後に、群馬企業にとって現実的なインドとの距離感を整理します。</p><h3>5.1 「進出」より「関与」から始める<br></h3><p>インド市場は、</p><ul><li>技術供与<br></li><li>部分工程の受託<br></li><li>現地企業との協業<br>など、段階的な関与が可能です。いきなり法人設立を目指す必要はありません。</li></ul><h3>5.2 地銀・行政を活用する意味<br></h3><p>群馬銀行や行政、JETROの関与により、</p><ul><li>情報の非対称性<br></li><li>初期リスク<br>は確実に下がっています。「一社で抱え込まない」進め方が現実的です。<br></li></ul><h3>5.3 インドは“次の挑戦”ではなく“延長線上”<br></h3><p>群馬の産業、多文化対応力、現場力を考えれば、インドは突飛な選択ではありません。<br>むしろ、これまで積み上げてきた強みを最も活かしやすい海外市場の一つだと言えます。</p><h2>おわりに<br></h2><p>インドは「特別な国」ではなく、<br>群馬がすでに経験してきた課題と成長の延長線上にある市場です。<br>地銀の動きが示す通り、今後は「検討する企業」と「何もしない企業」の差が、静かに広がっていく可能性があります。</p><p>2026年は、インドを「実際に見て、正しく理解し、自社にとっての距離感を測る」ための、ちょうどよいタイミングです。</p><p>株式会社インドは、これからインドでのビジネスを検討したいという企業様から、インドを絶対に味方につけたい企業様まで、さまざまなフェーズに合わせて最適な関わり方をご提案できます。</p><p><strong>「まだ進出を考えているわけではない」</strong><br><strong>「まずは情報整理から始めたい」</strong><br>という段階でも問題ありません。</p><p>まずは、無料のオンライン相談をご活用ください。</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">株式会社インドの参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p><br></p>

群馬の製造業が「インド」を無視できなくなった理由――2026年、地銀・県が動く「検討の入口」とは

<h2>はじめに<br></h2><p>2026年に向けて、インドは世界でもっとも有望な投資・事業進出先の一つとして不動の地位を築きました。高い経済成長率や人口ボーナスといった従来の魅力に加え、近年は<strong>「製造業を国家戦略の中心に据える姿勢」</strong>がより明確になっています。</p><p>こうした動きは、慢性的な人手不足や国内市場の縮小に直面する日本の製造業にとって、単なる販路拡大を超えた新たな成長機会となり得ます。本記事では、なぜ今インドなのか、そしてなぜ日本の製造業にとってインド進出が現実的な選択肢となっているのかを、2026年時点の最新動向を踏まえて整理します。</p><h2>1. 2026年に向けたインド経済の現在地<br></h2><p>2026年の幕開けとともに、インド経済は名実ともに世界の成長エンジンとしての存在感を強めています。主要国がインフレや地政学的リスクに苦しむなか、独自の成長軌道を描くインドの現在地を詳しく見ていきましょう。</p><h3>1.1 主要国を凌駕する高成長の維持</h3><p>インドは2025〜2026年にかけても、主要国の中で突出したGDP成長率を維持しています。世界経済が全体として減速感を強めるなかにあっても、インドは強固な内需を背景とした成長構造により、極めて安定した推移を見せています。</p><h3>1.2 成長の「量」から「質」への劇的な転換<br></h3><p>一方で、近年のインド経済は「成長していればすべて順調」という単純な状況ではありません。所得格差や雇用の質といった課題に対し、インド政府は単なる消費拡大ではなく、産業基盤の強化、とりわけ製造業の高度化に力を入れています。この「質の向上」へのシフトが、技術力を持つ日本企業にとっての商機を広げています。</p><h2>2. インドが「製造業国家」へ舵を切っている理由<br></h2><p>インドがかつての「サービス業大国」から「製造業大国」へと劇的な転換を図っている背景には、緻密な国家戦略と世界情勢の変化があります。2026年の今、なぜ製造業がこれほどまでに優遇されているのか、その要因を探ります。</p><h3>2.1 国家戦略としての製造業強化とPLIの進化<br></h3><p>インド政府は「Make in India」政策や、生産連動型奨励策（PLI）を通じて、製造業を成長エンジンと位置づけてきました。さらに2026年度予算の議論では、特定の国への輸入依存を減らし、自国内での生産能力を抜本的に高める方針がより鮮明に打ち出されています。</p><h3>2.2 サプライチェーン再編の受け皿としてのインド<br></h3><p>地政学リスクの高まりを背景に、グローバル企業は生産拠点の分散を加速させています。インドはその受け皿として、単なる「安価な生産地」ではなく、中長期にわたって信頼できる「グローバル製造拠点」としての役割を世界から期待されています。</p><h2>3. なぜ日本の製造業とインドは相性が良いのか<br></h2><p>「日本の技術」と「インドの野心」は、2026年のビジネス環境において非常に相性の良い状態です。日本企業が持つ目に見えない資産が、現地でどのように評価されているのかを解説します。</p><h3>3.1 インドが求めているのは「量」より「質」<br></h3><p>現在のインドが切望しているのは、単純な組み立て作業ではありません。部品・中間財の精密製造、品質管理、工程設計、設備の自動化といった、製造プロセスの中核を担えるプレイヤーです。これらはまさに、日本の製造業が最も得意とする領域です。</p><h3>3.2 日本の製造業が持つ圧倒的な強み<br></h3><p>精密加工、現場改善、設備設計といった分野で、日本の製造業は世界から高く評価されています。これらはインド国内で決定的に不足しており、かつ今後需要が爆発的に拡大すると見込まれる領域です。</p><h3>3.3 「選ばれる外資」としての日本企業の立ち位置<br></h3><p>政治的中立性や長期的な投資姿勢、現地人材育成への誠実なコミットメントにより、日本企業はインド側から見て極めて信頼を得やすい特徴を持っています。この信頼関係こそが、ビジネスを円滑に進める上での見えない資産となります。</p><h2>4. 日本企業にとっての現実と進出のハードル<br></h2><p>チャンスが巨大である一方で、なぜインド進出に踏み切れない企業が多いのでしょうか。2026年になっても解消されないリアルな壁を正しく理解することが、成功への第一歩となります。</p><h3>4.1 日系企業数は横ばいという現状<br></h3><p>ジェトロ（JETRO）の調査によれば、インドに進出している日系企業数は約1,400〜1,500社規模で推移しています。市場の巨大さを考えると、この数字は決して多くありません。これは、まだ競争が過度に激化していない「先行者利益」の余地が残されていることを意味します。</p><h3>4.2 製造業進出における実務上の注意点<br></h3><p>インドは連邦制国家であり、州ごとに制度や運用が異なります。税務・労務・製品規格（BIS認証など）への対応は非常に緻密な作業を要します。また、人材が豊富とはいえ、採用後の育成や定着、インドの文化に即したマネジメント設計を怠ると、事業が不安定になるリスクがあります。</p><h2>5. 人手不足の日本と「買い手市場」のインドを繋ぐ<br></h2><p>国内市場の限界を感じている企業にとって、インドはもはや「遠い異国」ではなく、事業を継続するための「運命共同体」となりつつあります。人手不足という深刻な課題を、どのように価値転換すべきかを考えます。</p><h3>5.1 人手不足倒産へのカウンターとしてのインド<br></h3><p>日本では、黒字であっても<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP701432_X00C26A1000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP701432_X00C26A1000000/">人手不足</a>により事業継続が難しくなるケースが増えています。一方、インドの労働市場は若年人口が豊富で、活気に満ちた「買い手市場」にあります。この両者を結びつけることが、日本企業の新たな生存戦略となります。</p><h3>5.2 インド進出は「代替策」ではなく「再設計」<br></h3><p>ただし、インド進出は日本の人手不足をそのまま埋める魔法の解決策ではありません。重要なのは、業務を分解し、どの機能をどの拠点で担うのかを「再設計」することです。設計、生産技術、品質管理など、役割を明確に切り分けた進出戦略が、2026年の勝ち筋となります。</p><h2>おわりに<br></h2><p>2026年に向けて、インドは「巨大市場」から「世界を支える製造業国家」へと完全に進化しました。この流れは、日本の製造業にとって確かな追い風です。</p><p>成功の鍵は、「インドは安くて人が多い」という単純な発想を捨て、インドが今、どのような製造パートナーを切望しているのかを正しく理解することにあります。製造業に強みを持つ日本企業が、信頼できる現地パートナーと共に長期視点で市場と向き合うことができれば、インド進出は貴社の将来の競争力を決定づける最高の一手となるでしょう。</p><p><strong>「自社の製品がインドでどう評価されるのか？」「どの州に進出するのが最適なのか？」 </strong>こうした具体的な悩みをお持ちの経営者・担当者様、まずは私たちにご相談ください。インドビジネスのプロフェッショナルとして、貴社専用の「勝ち筋」を共にデザインします。</p><p>まずは、最新の現地マーケットレポートや同業他社の成功事例について、オンラインでカジュアルにお話ししてみませんか？</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">株式会社インドの参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p><strong>本記事を作成する上で参考とさせていただいた記事：</strong><br></p><ul><li>Financial Times<br><a data-mce-href="https://www.ft.com/content/d3f3bc66-b920-4ccc-be81-1d83ee0bdcf1" href="https://www.ft.com/content/d3f3bc66-b920-4ccc-be81-1d83ee0bdcf1">India will grow in 2026, but will Indians be better off?</a><br></li><li>The Economic Times<br><a data-mce-href="https://economictimes.indiatimes.com/news/economy/foreign-trade/budget-2026-indias-time-for-power-move-to-cut-reliance-on-china-and-others/articleshow/126263582.cms?from=mdr" href="https://economictimes.indiatimes.com/news/economy/foreign-trade/budget-2026-indias-time-for-power-move-to-cut-reliance-on-china-and-others/articleshow/126263582.cms?from=mdr">Budget 2026: India’s time for power move to cut reliance on China and others</a></li><li>Reddif<br><a data-mce-href="https://www.rediff.com/business/report/will-india-continue-to-remain-an-attractive-fdi-destination-in-2026/20251227.htm?utm_source=chatgpt.com" href="https://www.rediff.com/business/report/will-india-continue-to-remain-an-attractive-fdi-destination-in-2026/20251227.htm?utm_source=chatgpt.com">Will India continue to remain an attractive FDI destination in 2026?</a></li><li>Reuters<br><a data-mce-href="https://www.reuters.com/world/india/india-forecasts-202526-economic-growth-74-2026-01-07/?utm_source=chatgpt.com" href="https://www.reuters.com/world/india/india-forecasts-202526-economic-growth-74-2026-01-07/?utm_source=chatgpt.com">India expects strong economic growth despite US tariff hit</a></li><li>在インド日本国大使館<br><a data-mce-href="https://www.in.emb-japan.go.jp/files/100866953.pdf" href="https://www.in.emb-japan.go.jp/files/100866953.pdf">インド進出日系企業リスト2024</a></li><li>JETRO<br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2025/0302/aaec7be7241247ba.html" href="https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/special/2025/0302/aaec7be7241247ba.html">日系企業の8割が黒字も、当面は国内に注力</a><br></li></ul>

2026年、インドで日本の製造業は伸びるのか ――世界が注目するインド進出と、日本企業に広がる新たな可能性

Petrochemical plant industrial area equipment building landscape

<h2>はじめに｜「ものづくり県・栃木」と海外進出の現在地</h2><p><br>栃木県は、日本有数の「ものづくり県」として知られています。自動車部品、精密機械、医療機器などの分野で、世界に通用する技術を持つ中堅・中小メーカーが密集しており、県内には100か所を超える産業団地が整備されています。</p><p>しかし、その実力に反して、栃木県企業の海外進出率は決して高いとは言えません。<a data-mce-href="https://www.tdb.co.jp/resource/files/assets/d4b8e8ee91d1489c9a2abd23a4bb5219/36a7b45595354ce589b5750e8f3448b1/20251212_%E6%A0%83%E6%9C%A8%E7%9C%8C%E3%83%BB%E6%B5%B7%E5%A4%96%E9%80%B2%E5%87%BA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%84%8F%E8%AD%98%E8%AA%BF%E6%9F%BB%EF%BC%882025%E5%B9%B4%EF%BC%89.pdf" 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製造業が地域経済を牽引する強固な構造<br></h3><p>栃木県の製造品出荷額等は約8.2兆円にのぼり、県内総生産に占める製造業の比率は41.2％と全国第2位を誇ります。宇都宮清原工業団地をはじめとする大規模な産業拠点には、自動車関連、樹脂加工、精密機械、医療機器など、多様な分野の企業が集積しています。</p><h3>1.2「工程・部材・品質」を支える厚い企業層</h3><p>栃木の真の強みは、完成品メーカーが集中している点だけではありません。それら大手を支える工程設計、部材供給、そして厳しい品質管理を担う中堅・中小企業の層が非常に厚いことにあります。この<strong>「代えのきかない技術力」</strong>こそが、海外市場、特にインドのような新興国で求められる最大の武器となります。</p><h2>2. 海外進出率17.9％が示唆する、栃木企業の「国内志向」と「慎重姿勢」<br></h2><p>技術力がある一方で、海外展開については慎重な姿勢が目立ちます。最新の意識調査からその背景を探ります。</p><h3>2.1 低下傾向にある海外進出率<br></h3><p>帝国データバンクの<strong><a data-mce-href="https://www.tdb.co.jp/resource/files/assets/d4b8e8ee91d1489c9a2abd23a4bb5219/36a7b45595354ce589b5750e8f3448b1/20251212_%E6%A0%83%E6%9C%A8%E7%9C%8C%E3%83%BB%E6%B5%B7%E5%A4%96%E9%80%B2%E5%87%BA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%84%8F%E8%AD%98%E8%AA%BF%E6%9F%BB%EF%BC%882025%E5%B9%B4%EF%BC%89.pdf" href="https://www.tdb.co.jp/resource/files/assets/d4b8e8ee91d1489c9a2abd23a4bb5219/36a7b45595354ce589b5750e8f3448b1/20251212_%E6%A0%83%E6%9C%A8%E7%9C%8C%E3%83%BB%E6%B5%B7%E5%A4%96%E9%80%B2%E5%87%BA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%84%8F%E8%AD%98%E8%AA%BF%E6%9F%BB%EF%BC%882025%E5%B9%B4%EF%BC%89.pdf">「栃木県・海外進出に関する企業の意識調査（2025年）」</a></strong>によると、県内企業の海外進出率は17.9％にとどまりました。これは2019年調査よりも低下しており、コロナ禍や地政学リスクの影響を受けて、多くの企業が足元の国内市場を再重視していることが伺えます。</p><h3>2.2 インドはまだ「検討前夜」の市場<br></h3><p>現在の主な進出先は中国、ベトナム、タイ、インドネシアといった国々が上位を占めています。インドは「関心はあるが、具体策には至っていない」という企業が大半であり、進出の「優先度」としてはまだ高くありません。しかし、この<strong>「他社がまだ動いていない」状況</strong>こそ、先んじて動く企業にとっての先行者利益を生む土壌となっています。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.tdb.co.jp/resource/files/assets/d4b8e8ee91d1489c9a2abd23a4bb5219/36a7b45595354ce589b5750e8f3448b1/20251212_%E6%A0%83%E6%9C%A8%E7%9C%8C%E3%83%BB%E6%B5%B7%E5%A4%96%E9%80%B2%E5%87%BA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%84%8F%E8%AD%98%E8%AA%BF%E6%9F%BB%EF%BC%882025%E5%B9%B4%EF%BC%89.pdf" href="https://www.tdb.co.jp/resource/files/assets/d4b8e8ee91d1489c9a2abd23a4bb5219/36a7b45595354ce589b5750e8f3448b1/20251212_%E6%A0%83%E6%9C%A8%E7%9C%8C%E3%83%BB%E6%B5%B7%E5%A4%96%E9%80%B2%E5%87%BA%E3%81%AB%E9%96%A2%E3%81%99%E3%82%8B%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%84%8F%E8%AD%98%E8%AA%BF%E6%9F%BB%EF%BC%882025%E5%B9%B4%EF%BC%89.pdf">「栃木県・海外進出に関する企業の意識調査（2025年）」</a></p><h2>3. インド市場が渇望する「栃木のDNA」<br></h2><p>現在、インドではEV（電気自動車）シフトや製造業振興策「メイク・イン・インディア」が加速しています。ここで、栃木企業の強みがピタリと合致する理由があります。</p><h3>3.1 製造の高度化に伴う「供給不足」<br></h3><p>インド国内では製造の現地化が急速に進んでいますが、金型、精密部品、高度な品質管理といった領域で、日本水準のものづくりを安定的に担える企業は依然として不足しています。特に自動車部品や医療機器の分野では、現地調達の質を高めることが急務となっています。</p><h3>3.2 需要と供給のミスマッチを突く<br></h3><p>多くの日本企業がASEAN市場に注力する中で、インド市場には「高度な技術需要に対して、信頼できる供給源が追いついていない」という余白が残されています。100超の産業団地で切磋琢磨してきた栃木の企業にとって、このミスマッチは大きな商機です。</p><h2>4. 栃木からインドへ──成功を引き寄せる先行企業の実例<br></h2><p>実際にインド市場で価値を証明している、栃木を代表する2社の戦略を詳しく見てみましょう。</p><h3>4.1 株式会社マニー：段階的な「市場教育」と信頼構築<br></h3><p>宇都宮市に本社を置くマニーは、手術用縫合針や歯科治療器具で世界トップクラスのシェアを持つ医療機器メーカーです。同社のインド展開は、決して無理な大規模投資から始まったものではありませんでした。</p><p><strong>駐在拠点からのスタート</strong>：2016年にムンバイへ駐在員事務所を設置し、市場調査と代理店開拓を徹底しました。<br><strong>人財の現地化と教育</strong>：日本で採用したインド人社員を現地へ派遣し、ブランドの浸透を図りました。<br><strong>リスクを抑えた成長</strong>：輸出から始め、需要の拡大に合わせて現地法人の検討へと進む「ステップアップ型」の進出は、多くの中堅企業にとっての模範となります。<br></p><p>参考：<a href="https://www.nikkei.com/article/DGXLZO00232270Y6A420C1L60000/" data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXLZO00232270Y6A420C1L60000/">日本経済新聞記事</a></p><h3>4.2 株式会社エフテック：金型技術という「最上流」での差別化<br></h3><p>小山市や芳賀町を重要な技術・生産拠点とする自動車部品メーカー、エフテックの戦略はより構造的です。同社はインドの現地企業を子会社化し、強みである「金型事業」を核に据えました。</p><p><strong>金型というコアの掌握</strong>：完成品での価格競争ではなく、製造の脳と言える「金型」の上流工程を押さえることで、現地での技術的優位性を確立しました。<br><strong>顧客価値の最大化</strong>：現地で金型から生産まで一貫して対応できる体制は、インド市場のスピード感に応える大きな武器となっています。<br>&nbsp;<br></p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.integroup.jp/news/10481.html" href="https://www.integroup.jp/news/10481.html">エフテック、インドで鋼材加工・プレス部品製造・金型製造を手掛けるIndia Steel Summitを買収</a></p><h2>5. 栃木型・インド進出を成功させるための4つの共通点</h2><p>先行事例を分析すると、栃木の中堅メーカーがインドで勝機を掴むための共通のパターンが見えてきます。</p><h3>5.1 スモールスタートと段階的関与<br></h3><p>いきなり大規模な工場を建設するのではなく、まずは駐在員事務所や有力な販売代理店の開拓から始め、現地の「温度感」を肌で感じながら投資を拡大させています。</p><h3>5.2 ニッチな技術領域での勝負<br></h3><p>価格競争に巻き込まれる汎用品ではなく、自社の強みである「精度」「耐久性」「工程力」が評価される領域を見極め、そこを突破口に市場へ入り込んでいます。</p><h3>5.3 「マザー工場」としての栃木拠点の活用<br></h3><p>海外へ進出しても、栃木の本社や工場を「マザー拠点（技術の源泉）」として維持し続けています。現地の製造ラインが困難に直面した際、栃木の熟練工がサポートできる体制が信頼の裏付けとなっています。</p><h2>&nbsp;<br>おわりに｜今こそ「次の一手」を考える好機<br></h2><p>帝国データバンクの調査が示す通り、栃木県内企業の多くがまだインドに対して慎重です。しかし、マニーやエフテックのような成功事例は、インドが「出遅れた市場」ではなく、「これから明確な差がつく市場」であることを証明しています。</p><p>100超の産業団地が長年育ててきた栃木のものづくりの実力は、今、インドという巨大な成長エンジンと結びつくことで、新たな価値を生み出そうとしています。国内市場の成熟が進む中、自社の強みをどこに投下すべきか。その答えの一つが、インドにあることは間違いありません。</p><p>株式会社インドでは、栃木県企業の皆様のインド進出を強力にバックアップしています。 「自社の製品がインドのどのセクターで求められているのか」「まずは市場調査から始めたい」といった具体的なご要望がございましたら、ぜひお気軽にお問い合わせください。</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

100超の産業団地を持つ栃木県──中堅メーカーがインド市場で価値を出せる理由

Business and lawyers discussing contract papers with brass scale on desk in office. Law, legal services, advice, justice and law concept picture with film grain effect

<p>皆様、こんにちは。株式会社インド代表の大野理恵です。</p><p>2024年も残すところあと僅かとなりました。<br>本年も格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。 <br><br>弊社にとって今年は、非常に刺激的で、かつ日本の産業界が「インド」という巨大な熱源に真剣に向き合い始めたことを肌で感じる一年でした。</p><h3>2024年の振り返り：多様化するインド進出への熱量</h3><p>今年、弊社には例年を大きく上回るインド進出のご相談をいただきました。 <br>特筆すべきは、その業種の多様さです。</p><p>製造業・IT産業はもちろんのこと<br>アパレル・飲食サービス業など<br><br>これまでは「大企業のもの」と思われがちだったインド進出が、消費市場としての魅力を増したことで、あらゆるセクターから注目されています。<br>弊社では今年、市場調査から法人設立、そして設立後のバックオフィス支援まで、一気通貫で伴走させていただきました。</p><h3>「1,500社の壁」をどう打ち破るか</h3><p>ここ2〜3年、インド市場への本格参入を目論む企業は確実に増えています。しかし、統計を見ると、実際に進出している日系企業数は1,500社程度(ジェトロによる2024年10月時点の調査では、インド進出日系企業数は<strong>1,434社</strong>)に留まっており、大きな伸びを見せていないのが現状です。</p><p><strong>「興味はある、可能性も感じている。しかし、最後の一歩が踏み出せない。」 <br></strong>そんな日本の経営者の皆様の葛藤が、この数字に表れているように感じます。</p><h3>私たちの使命：インドを「もっと近く、もっと手軽に」</h3><p>インドは確かに複雑で、一筋縄ではいかない市場かもしれません。<br>しかし、その中にある爆発的なエネルギーと可能性は、他のどの国にも代えがたいものです。</p><p>株式会社インドは、来年も「インド市場の魅力を伝え、市場へ簡単に、手軽に進出できる環境を整える」ことに全力を尽くします。ハードルを下げ、リスクを最小化し、皆様の「挑戦」を「成功」へと繋げるパートナーであり続けたいと考えています。</p><p>&nbsp;<br><strong>年末年始の営業日のご案内</strong><br>誠に勝手ながら、年末年始の営業を下記の通りとさせていただきます。</p><p>年内営業終了： 2025年12月27日（金）<br>年始営業開始： 2026年1月5日（月） <br>※休業期間中にいただいたお問い合わせは、年始より順次対応させていただきます。<br><br>2025年が、皆様にとって、そして日印関係にとってさらなる飛躍の年となることを祈念しております。 <br><br>来年もどうぞよろしくお願い申し上げます。</p><p>株式会社インド 代表取締役 大野理恵</p>

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【2026年インド現地最新レポート】インドで日本企業の“ソフトパワー”が勝機を掴む理由

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2026年、インドで日本の製造業は伸びるのか ――世界が注目するインド進出と、日本企業に広がる新たな可能性

100超の産業団地を持つ栃木県──中堅メーカーがインド市場で価値を出せる理由

【年末年始のご挨拶】「足踏み」を「進出」へ。2025年、インド市場の扉を共に開く。