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<p>皆様、こんにちは。株式会社インド代表の大野理恵です。</p><p>2024年も残すところあと僅かとなりました。<br>本年も格別のご愛顧を賜り、厚く御礼申し上げます。 <br><br>弊社にとって今年は、非常に刺激的で、かつ日本の産業界が「インド」という巨大な熱源に真剣に向き合い始めたことを肌で感じる一年でした。</p><h3>2024年の振り返り：多様化するインド進出への熱量</h3><p>今年、弊社には例年を大きく上回るインド進出のご相談をいただきました。 <br>特筆すべきは、その業種の多様さです。</p><p>製造業・IT産業はもちろんのこと<br>アパレル・飲食サービス業など<br><br>これまでは「大企業のもの」と思われがちだったインド進出が、消費市場としての魅力を増したことで、あらゆるセクターから注目されています。<br>弊社では今年、市場調査から法人設立、そして設立後のバックオフィス支援まで、一気通貫で伴走させていただきました。</p><h3>「1,500社の壁」をどう打ち破るか</h3><p>ここ2〜3年、インド市場への本格参入を目論む企業は確実に増えています。しかし、統計を見ると、実際に進出している日系企業数は1,500社程度(ジェトロによる2024年10月時点の調査では、インド進出日系企業数は<strong>1,434社</strong>)に留まっており、大きな伸びを見せていないのが現状です。</p><p><strong>「興味はある、可能性も感じている。しかし、最後の一歩が踏み出せない。」 <br></strong>そんな日本の経営者の皆様の葛藤が、この数字に表れているように感じます。</p><h3>私たちの使命：インドを「もっと近く、もっと手軽に」</h3><p>インドは確かに複雑で、一筋縄ではいかない市場かもしれません。<br>しかし、その中にある爆発的なエネルギーと可能性は、他のどの国にも代えがたいものです。</p><p>株式会社インドは、来年も「インド市場の魅力を伝え、市場へ簡単に、手軽に進出できる環境を整える」ことに全力を尽くします。ハードルを下げ、リスクを最小化し、皆様の「挑戦」を「成功」へと繋げるパートナーであり続けたいと考えています。</p><p>&nbsp;<br><strong>年末年始の営業日のご案内</strong><br>誠に勝手ながら、年末年始の営業を下記の通りとさせていただきます。</p><p>年内営業終了： 2025年12月27日（金）<br>年始営業開始： 2026年1月5日（月） <br>※休業期間中にいただいたお問い合わせは、年始より順次対応させていただきます。<br><br>2025年が、皆様にとって、そして日印関係にとってさらなる飛躍の年となることを祈念しております。 <br><br>来年もどうぞよろしくお願い申し上げます。</p><p>株式会社インド 代表取締役 大野理恵</p>

【年末年始のご挨拶】「足踏み」を「進出」へ。2025年、インド市場の扉を共に開く。

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<h2>はじめに</h2><p>インド市場への挑戦は、14億人のエネルギーを自社の成長に取り込むための、経営者にとって最もエキサイティングな決断の一つです。</p><p>しかし、その入り口である「通関」で足止めを食らい、ビジネスチャンスを逃してしまうケースも少なくありません。</p><p>本記事では、インド進出の担当者が必ず知っておくべき大きな通関リスクである<strong>「HSコード」と「BIS認証」</strong>に焦点を当てています。</p><p>情報の流動性が激しい項目でもありますので、ぜひご自身でも参考URLなどから、最新情報を獲得してください。</p><h2>1. 徹底した自国産業保護：HSコード分類の攻防</h2><p>インド税関は、自国製品と競合する輸入貨物に対して非常に厳しい目を向けています。</p><p>HSコード分類は、商品の名称及び分類についての統一システム（Harmonized Commodity Description and Coding System）に関する国際条約（HS条約）に基づいて定められたコード番号とそれによる分類のことです。</p><h3>1.1「部品」か「完成品」か？解釈の罠</h3><p>日本では部品として分類されるものでも、インドでは「完成品に近い」とみなされ、高い関税率が適用されるトラブルが頻発しています。<br><br>また、HSコードの分類は、５年ごとに世界的に見直されますが、その間にも各国の商工省等の決断・発表により、運用が変わることもしばしばあります。</p><p>最新情報を常にキャッチし、変更に対応していく必要があります。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/02/3cae797e3f9bf506.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/02/3cae797e3f9bf506.html">https://www.jetro.go.jp/biznews/2020/02/3cae797e3f9bf506.html</a></p><p>最新のHSコードは<strong><a data-mce-href="https://indiantradeportal.in/index.jsp?lang=0" href="https://indiantradeportal.in/index.jsp?lang=0">インド商工省運営のポータルサイト</a></strong>から確認できます</p><h3>1.2 HSコードの「インド独自解釈」への対応</h3><p>国際的なHSコード（6桁）までは共通ですが、各国により＋2桁することができます。インドは独自の2桁を持っており、<strong>8桁のHSコード</strong>を求められることがあります。</p><p>以下のサイトからは、インドのHSコードに関する実際の日本企業からの問い合わせと、JETROからの回答をご覧いただけます。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/ext_images/biz/seminar/2025/2d02a7a0db2fcb69/250917_2nd_JETRO.pdf" href="https://www.jetro.go.jp/ext_images/biz/seminar/2025/2d02a7a0db2fcb69/250917_2nd_JETRO.pdf">https://www.jetro.go.jp/ext_images/biz/seminar/2025/2d02a7a0db2fcb69/250917_2nd_JETRO.pdf</a></p><h3>1.3 事前教示制度（Advance Ruling）の活用</h3><p>不確実性を排除するため、輸入前に税関から公式な分類の回答を得る制度があります。これを活用することで、予期せぬコスト増を未然に防げます。</p><p><a data-mce-href="https://gstcouncil.gov.in/authority-for-advance-ruling" href="https://gstcouncil.gov.in/authority-for-advance-ruling">物品・サービス税（GST）評議会ポータルサイト</a>から質問ができ、また過去の質問と回答も確認することができます。</p><h2>2. 非関税障壁の拡大：インド標準規格（BIS）認証</h2><p>近年、関税率以上に注意が必要なのが、インド独自の製品規格への適合です。JETROは、BIS認証について以下のように説明しています。</p><p><em>”インド標準規格（BIS）の基本情報インド標準規格局（BIS）は、インドの国家規格機関であり、製品の品質・安全性・性能に関する規格・認証制度を運営しています。</em><br><em>BISの認証制度には、任意認証と強制認証の二つのカテゴリがあります。</em></p><p><em>任意認証は製品の製造者が自発的に取得するものであるのに対し、強制認証は特定の製品に対して製造者の取得を義務付けています。</em></p><p><em>強制認証製品に該当する場合は、BISによる認証を取得しない限りインドに製品を輸入し、またはインド国内で製品を販売することができません。” 　　</em></p><p>出典：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/world/qa/J-240901.html" href="https://www.jetro.go.jp/world/qa/J-240901.html">https://www.jetro.go.jp/world/qa/J-240901.html</a></p><h3>2.1 BIS認証の対象品目の急拡大</h3><p>BIS認証のうち、特に強制認証の対象品目数が増えており、今後も拡大予定となっています。</p><p>インドへの進出を検討した段階では、強制認証ではなくても、進出時には対象となっているという可能性も。</p><p>HSコードと同様に、最新情報を常にキャッチアップすることが重要です。<br>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/07/eab307b77366f5ad.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/07/eab307b77366f5ad.html">https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/07/eab307b77366f5ad.html</a></p><p>＊2025年11月時点では、品質管理令（QCO）の相次ぐ延期が発表されています。このような変更も発生するため、注意が必要です。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/11/264fe5290d2fceaf.html" href="https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/11/264fe5290d2fceaf.html">https://www.jetro.go.jp/biznews/2025/11/264fe5290d2fceaf.html</a></p><h3>2.2 認証取得までのリードタイム管理</h3><p>BIS認証にはインド当局による工場監査が必要な場合があり、取得に半年以上かかることもあります。</p><p>進出スケジュールにはこの期間を組み込むことが必須です。</p><h2>3 . 通関をよりスムーズにするためのポイント</h2><p>インドで勝ち残っている日本企業は、通関を「運任せ」にせず、戦略的に管理しています。</p><h3>3.1 信頼できる現地通関業者の選定</h3><p>インド現地をよく理解し、適切な許可や免許を取得している現地通関業者（CHA-Custom House Agent-）を選定することが、成功に向けた大きな要素になります。<br>探し方は、JETROや民間企業のコンサルテーションを利用すると便利でしょう。</p><p>レスポンスが早く、具体的な情報を持って相談に乗ってくれる業者を選びましょう。</p><h3>3.2 AEO（認定経済事業者）認証の取得</h3><p>日本とインドはともにAEO制度を導入しています。日本でAEO認定を受けている企業であれば、インドでも審査・検査が軽減されるというメリットがあります。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.customs.go.jp/zeikan/seido/kaizen.htm" href="https://www.customs.go.jp/zeikan/seido/kaizen.htm">https://www.customs.go.jp/zeikan/seido/kaizen.htm</a></p><h2>まとめ：リスクを「参入障壁」に変える攻めの姿勢</h2><p>インドの通関トラブルの多くは、事前の情報不足と準備不足に起因します。</p><p>しかし、本記事で挙げたポイントを一つずつクリアしていけば、インド市場は世界で最も魅力的な収益源となります。</p><p>「通関が難しい」からこそ、そこを突破できる企業だけが、14億人の巨大市場を独占できるのです。</p><p>株式会社インドは、貴社の製品がインドの税関をスムーズに通過し、現地市場で飛躍するための最強のパートナーでありたいと考えています。</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

14億人市場への最短ルート！インド通関リスクを回避するHSコードとBIS認証の勘所

Handshake, Business cooperation at a meeting of business people. Business partners shaking hands in a meeting.

<h2>はじめに</h2><p>2025年末、日本経済の主戦場は明確にインドへと移りました。日経新聞が報じた通り、三菱UFJ、みずほ、三井住友の3メガバンクは、インド市場へ合計1兆円を超える巨額出資・買収を実行しました。</p><p>銀行が動くとき、そこには必ず「実体経済の爆発的な成長」があります。彼らが巨額のリスクを取って整備した「資金と信用の道」は、これからインドへ挑む製造業・小売業の皆様にとって、かつてないほどの「追い風」となります。</p><p>この記事では、なぜ今動くべきなのか、そして少し皆様の背中を押せるような日本企業の取り組み事例についてお伝えします。</p><p>インド進出の１つの手法としてM&amp;Aも検討いただけたら幸いです。</p><h2>1. 金融の「1兆円」が製造・小売業にもたらす恩恵</h2><p><br>3メガバンクによる1兆円規模の投資は、実業に携わる皆様に直接的なメリットをもたらします。</p><p>三菱UFJ (MUFG)： ノンバンク大手への約7,000億円の出資により、インド中間層の<strong>「消費データ」</strong>にアクセス。皆様が商品を売る際の「ターゲット選定」や「割賦販売」を金融面で強力にバックアップ。</p><p>みずほFG： 現地投資銀行の買収を通じ、日本企業の<strong>「インド企業買収（M&amp;A）」</strong>をサポートする体制を構築。<br>三井住友FG： 商業銀行への出資で、現地における<strong>「運転資金の供給」や「決済網」</strong>を強化。</p><p>金融インフラが整ったことで、これまでの「手探り」の進出ではなく、確かなデータと資金的裏付けに基づいた<strong>「戦略的な買収」</strong>が可能になったのです。<br></p><h2>2. 日系企業のインド進出事例</h2><p><br>慎重と言われる日系企業の中でも、成長を確信したプレイヤーは、既に「支配権」を伴う買収を成功させています。</p><h3>2.1 製造業：コクヨ株式会社</h3><p>2025年、コクヨは親会社である米国の家具メーカー「HNI コーポレーション」から株式を取得し、インドのオフィス家具製造大手の「HNI オフィス インディア」を買収し、完全子会社化しました。</p><p>これにより、工場を建てる数年間のロスを避け、即座に「稼働中の工場」と「全土の販売ネットワーク」を掌握することができました。日本式の品質管理を注入しながら、現地の販路をそのまま使うことで、進出初年度からトップシェアを狙う戦略です。<br></p><p>2011年には、連結子会社のコクヨS&amp;Tがインドの大手文具・画材メーカー、カムリン社の株式過半数以上を取得し、両社が共同経営といった形で、それぞれの強みを活かしインドで販路を広げていました。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF303Q20Q5A430C2000000/" href="https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF303Q20Q5A430C2000000/">https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF303Q20Q5A430C2000000/</a></p><h3>2.2 ロジスティクス：センコーグループホールディングス株式会社<br></h3><p>センコーグループホールディングス株式会社は、PDS International Pvt. Ltd. （インド、以下：PDS社）の51％の株式を取得し、グループ化しました。</p><p>同社は2022年にインド現地法人を設立し、現地でのフォワーディング事業を推進してきました。インド国内での通関事業や国内輸送に強みを持つPDS International Pvt.Ltdと協業することで、インド国内でのモーダルシフトや冷凍冷蔵物流など新事業の実現に取り組んでいく狙いがあるとのことです。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.nihon-ma.co.jp/news/20250418_9069-22/" href="https://www.nihon-ma.co.jp/news/20250418_9069-22/">https://www.nihon-ma.co.jp/news/20250418_9069-22/</a></p><h3>2.3 製造業：日東精工株式会社</h3><p>極小・精密ねじの製造を強みにもつ同社は、2024年にVulcan Forge Private Limitedと株式譲渡契約を締結し、Vulcan Forge Private Limited およびその子会社である Vulcan Cold Forge Private Limitedを100％子会社化しました。</p><p>これにより、南アジアへの初進出を成し遂げたとともに、サービスラインアップの拡充、特にファスナーなどこれまでの主力事業以外を中心とした販路を拡大に成功しました。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.nittoseiko.co.jp/news/news_2024/vulcan.html" href="https://www.nittoseiko.co.jp/news/news_2024/vulcan.html">https://www.nittoseiko.co.jp/news/news_2024/vulcan.html</a></p><h2>3. 外資系企業のインド投資事情<br></h2><p>欧米を中心とした外資系企業も積極的なインド投資を進めています。また、それだけでなく、日本のお隣韓国もまた、インドを注力している国の１つです。</p><h3>3.1 テック企業のインド投資</h3><p>アマゾンはAI主導のデジタル化、輸出の伸び、雇用創出を推進するため、2030年までにインドに350億ドルを投入すると発表しています。<br>一方マイクロソフトはインドのAIエコシステムの強化に175億ドルを投じると表明しています。</p><p>新興のAIおよびクラウドインフラの中心地であるインドでは、最近、世界的な技術投資が急増しており、グーグルはAIデータハブ構築に150億ドルの投資を発表し、インテルがムンバイに拠点を置くタタ・エレクトロニクスとの提携を、同社の140億ドルの半導体製造計画における最初の主要顧客として発表しています。</p><p>すでにインドに拠点がある企業たちの積極的な追加投資があることも、インド市場の特徴です。</p><p>参考：<a data-mce-href="https://www.bbc.com/news/articles/c3w79pgn8peo" href="https://www.bbc.com/news/articles/c3w79pgn8peo">https://www.bbc.com/news/articles/c3w79pgn8peo</a></p><h3>3.2 韓国のインド投資<br></h3><p>韓国は、製造業・造船業・半導体等の先端技術などに強みを持っています。<br>インドは、韓国にとっても注目の投資先です。</p><p>特に、ヒュンダイ自動車は韓国国外発の子会社であるヒュンダイ・モーター・インディアをインドで保有しており、<a data-mce-href="https://law.asia/ja/hyundai-motor-india-ipo/" href="https://law.asia/ja/hyundai-motor-india-ipo/">2024年の中で2番目に大きなIPOとして高い評価を受けました。</a></p><p>LGエレクトロニクスは、生産増強のためインド新工場に<a data-mce-href="https://www.angelone.in/news/market-updates/lg-electronics-to-invest-600-million-in-new-india-plant-to-boost-production" href="https://www.angelone.in/news/market-updates/lg-electronics-to-invest-600-million-in-new-india-plant-to-boost-production">6億ドルを投資</a>。今後インドでのIPOを目指し、着々と規模を拡大しています。</p><p>日本と同じように製造業やテクノロジーに強みを持った韓国のインド投資・進出は、日本企業の脅威になりかねません。<br><br>各国の動きを参考に、インドへの関わり方を積極的に検討する必要があります。&nbsp;<br></p><h2>4. なぜ今、製造・小売業が「M&amp;A」を検討すべきなのか<br></h2><p>3メガバンクが投じた1兆円の資金は、今後、インド国内の消費をさらに加速させます。</p><p><strong>「売る場所」を買う：</strong> <br>インドは州ごとに商習慣が異なり、販路構築に5〜10年かかります。M&amp;Aなら、その時間を「明日」に短縮できます。<br><br><strong>「信頼」を買う：</strong> <br>外資への警戒感がゼロではない中で、現地企業を買収することは、その企業が築いてきた「地域社会・政府との信頼関係」を継承することを意味します。<br><br><strong>「制度」を使い倒す：</strong> <br>インド政府の「メイク・イン・インディア」の優遇策をスムーズに受けるには、既に操業実績のある企業を買収するのが最も確実です。<br>&nbsp;<br></p><p>つまりM&amp;Aはリスクはあるものの、現地での販路・製造ラインなどのリソースを最短で手に入れることができる手法であり、メガバンクが投資を強化したいま、そのリスクが低い状態で挑戦できる環境が整ったのです。</p><h2>まとめ</h2><p>三菱UFJ、みずほ、SMFGの3メガバンクが見せた「1兆円の決断」。これは、インドという巨大な市場を、日本が「金融」という足場から共に支え、成長させる覚悟の表れです。</p><p>金融・インフラが整った今、次なる主役は、その舞台で実際に価値を届ける「製造業・小売業」の企業です。</p><p>3メガバンクが作った「1兆円の追い風」を、貴社の事業拡大に活用しませんか？</p><p>▶︎ 次のステップ： <a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をはこちらから</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

【2025年決定版】インドM&Aの地殻変動：3メガバンク「1兆円投資」をチャンスに変える

Mechanics repairing car engine in auto repair shop

<h2>はじめに</h2><p><br>近年、日本企業のインド進出が加速する中で、<strong>「どの地域の、どの技術がインド産業にフィットするのか」</strong>という視点が、これまで以上に重要になっています。</p><p>その中で注目されているのが、茨城県に集積する機械・プラント関連技術です。<br>日立製作所をはじめとする重電・機械系企業の歴史を背景に、茨城は高度な製造技術とエンジニアリング力を蓄積してきました。</p><p>本記事では、</p><ul><li>茨城の産業的な強み<br></li><li>インド製造業の現状とニーズ<br></li><li>両者がなぜ相性が良いのか<br>を整理しながら、茨城の技術がインド産業をどう加速させているのかを読み解きます。</li></ul><h2>1．茨城県が誇る機械・プラント技術の産業基盤<br></h2><p>茨城県は、日本有数の機械・電機・プラント関連産業の集積地です。<br>特に県北・県央エリアでは、以下の分野で高い技術力が蓄積されています。</p><ul><li>重電・産業機械<br></li><li>精密機械・制御機器<br></li><li>エネルギー・プラント関連設備<br></li><li>金属加工・部品製造</li></ul><p><br>茨城県には製造品出荷額等が全国上位の市町村も多く、<br>大企業と中堅・中小企業がサプライチェーンとして連携している点が特徴です。</p><p>JETROによると、茨城県は首都圏に近い立地と研究開発拠点の集積を背景に、<br>外資・海外展開志向の製造業が多い地域とされています。<br><a data-mce-href="https://www.jetro.go.jp/en/invest/region/data/ibaraki.html" href="https://www.jetro.go.jp/en/invest/region/data/ibaraki.html">出典：JETRO「茨城県 投資環境データ」</a><br><br></p><p>このような背景が、海外プラント案件や新興国向け製造設備への対応力につながっています。</p><h2>2．急成長するインド製造業と設備・プラント需要<br></h2><p>インドは現在、世界有数の製造拠点候補国として注目されています。<br>人口増加と内需拡大に加え、政府主導の製造業振興策が追い風となっています。</p><p>代表的なのが、「Make in India」政策です。<br>この政策では以下の分野を中心に、国内製造と外資誘致が進められています。</p><ul><li>自動車・自動車部品<br></li><li>電機・電子機器<br></li><li>産業機械・建設機械<br></li><li>エネルギー・インフラ関連設備<br><a data-mce-href="https://www.makeinindia.com/" href="https://www.makeinindia.com/">参考:インド政府公式サイト</a><br><br></li></ul><p>これに伴い、工場建設、製造ライン構築、プラント設備導入といった分野で、日本企業の技術力が強く求められています。</p><p>特に「品質」「安定稼働」「長期運用」を重視する分野では、日本式の設備設計・保全ノウハウが評価されています。</p><h2>3．茨城の技術がインド製造拠点と親和性が高い理由<br></h2><p>では、なぜ数ある日本の製造拠点の中で、茨城の機械・プラント技術がインドと相性が良いのでしょうか。</p><p>理由は大きく3つあります。</p><h3>3.1大型設備・プラント対応の経験値<br></h3><p>茨城には、発電・化学・インフラ向けなど、<br>大規模プラント案件を前提とした設計・製造・施工管理の経験があります。<br>これは、インドで増加する大型工場・インフラ案件と非常に親和性が高い要素です。</p><h3>3.2部品〜システムまでの一貫対応力<br></h3><p>中小企業を含めた産業集積により、<br>「部品供給だけ」「装置単体」ではなく、<br>製造ライン全体・工程設計まで対応できる企業が多い点も強みです。</p><h3>3.3現地化・技術移転への適応力<br></h3><p>近年は、インド国内生産を前提とした</p><ul><li>現地法人設立<br></li><li>合弁会社設立<br></li><li>技術移転＋日本側の品質管理</li></ul><p>といった形での進出が増えています。<br>この段階的な現地化モデルは、茨城の製造企業が得意としてきた領域です。</p><h2>4．日印連携による製造拠点の最前線<br></h2><p>実際にインドでは、日系企業による製造拠点の高度化が進んでいます。<br>建設機械分野では、日印合弁による現地生産が拡大し、<br>日本の技術をベースにした製品がインド国内外へ供給されています。</p><p>例えば、Tata Hitachi Construction Machineryは、<br>日本の建設機械技術を活用し、インド国内に複数の製造拠点を展開しています。<br><a data-mce-href="https://www.tatahitachi.co.in/" href="https://www.tatahitachi.co.in/">出典：Tata Hitachi公式</a><br><br></p><p>このような動きは、<strong>「日本の技術 × インドの市場・人材」</strong>という形で、<br>今後さらに広がっていくと考えられます。</p><p>茨城の機械・プラント技術は、その中核を担う存在になり得ます。</p><h2>まとめ<br></h2><p>茨城県に集積する機械・プラント技術は、<br>インドが求める「信頼性の高い製造設備」「長期運用を前提としたプラント」に非常に適合しています。</p><ul><li>高度な製造・エンジニアリング力<br></li><li>大型案件への対応経験<br></li><li>現地化・技術移転を見据えた柔軟性</li></ul><p>これらを背景に、茨城の技術はインド産業の成長を下支えする存在となっています。</p><p>インドを次の製造拠点として検討する日本企業にとって、<br>茨城発の技術・企業との連携は、現実的かつ有力な選択肢と言えるでしょう。</p><p>＼インド進出のロードマップ策定・リスク対策のプロにご相談ください／</p><p>&nbsp;<br>▶︎ 次のステップ： 貴社がどのようにインドで強みを活かせるか、<a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をご希望されますか？</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

茨城発の技術がインドの生産基盤を支える：製造業の海外展開における「最適解」とは

Investment,market trands with level of risk.Risk management and forecasting.Smart investor and financial planning analytics of success.not ai generated

<h2><br>インド進出の「現実」：成長市場の裏側にある、知っておくべき共通課題</h2><p>日本企業のインド進出熱は高まる一方ですが、その挑戦の裏側には、多くの企業が直面し、事業計画を狂わせる共通のリスクが存在します。</p><p>ご存知でしょうか？ 計画通りに事業開始できた企業はごく一部であり、特に製造業では<strong>「輸入ストップ」による計画遅延や、「現地法人設立・建設許可の遅れ」で半年以上のタイムロス</strong>が発生するケースが多発しています。</p><p>本記事では、このインド進出の現実的なリスクを、単なる課題ではなく「成功に向けた戦略的な対策ポイント」として捉え、具体的な回避策まで解説します。</p><p>進出を検討されている経営層、人事、海外事業担当者の皆様が必ず知っておくべき3つの主要リスクを深掘りします。</p><ol><li><strong>世界一厳格な輸入関税・非関税規制による通関ストップリスク</strong><br></li><li><strong>計画を狂わせる許認可（建設・インフラ）の予測不能な遅延リスク</strong><br></li><li><strong>事業の根幹を揺るがす人材採用・定着の難しさ（高い離職率）</strong></li></ol><h2>1. 世界一厳格？インドの輸入関税・非関税チェックの実態</h2><p><br>製造業や商社にとって、インドへの製品や部材の輸入は事業開始の生命線です。しかし、インドの輸入プロセスは、先進国やASEAN諸国と比較しても、その厳しさと複雑さにおいて世界有数と言えます。</p><h3>1.1 輸入製品に求められる、独自の認証と二重コード<br></h3><p>インドでは単に高い関税率が設定されているだけでなく、輸入製品に対して極めて厳格な非関税規制が課せられます。</p><p><strong>HSコード（国際統一コード）</strong>に加えて、インド固有の8桁の<strong>関税分類コード（ITC-HS）</strong>を使用します。この分類コードの解釈を誤ると、予定外の高関税を課されたり、通関チェックが停止したりする事態に直結します。<br>特に重要度の高い電気・電子製品などは、<strong>インド標準規格局（BIS）</strong>が規定する<strong>強制認証制度（CRSなど）</strong>の対象です。この認証は「製造者ごと・製品ごと」に事前申請が義務付けられており、認証なくしては輸入・販売が一切できません。</p><p>事前認証の取得には平均で6ヶ月前後を要するとされており、事業計画の遅延要因となり得ます。</p><p>➡ 輸入通関と非関税規制（製品認証）の対応が同時に求められるため、他国と比べて検査・通関プロセス全体が長期化する傾向があります。</p><h3>1.2 関税率と表示義務の「守備的」な水準</h3><p>インドはWTO加盟国の中でも中〜高関税国であり、特に製造業の部材や完成品に対しては、国内産業保護の観点からOECD諸国よりも守備的な高い関税が設定されています。</p><p>さらに、製品の安全基準、包装、ラベル表示に関する義務が極めて細かく定められており、輸入者側には高い対応負荷がかかります。</p><p>＜リスク回避：通関・輸入ストップを防ぐための戦略＞</p><table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>リスク整理（輸入・通関）</strong></td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>対応を怠った際の実務的影響</strong></td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;"><strong>成功への対策</strong></td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">ITC-HSコード分類の誤り</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">通関停止、追加関税の発生</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">現地通関の専門家による事前確認</td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">BIS認証の要否見落とし</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">製品の輸入・販売が不可に</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">事業開始前の規制要件の徹底</td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">調査ラベル表示・包装基準の不備</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">荷物の留め置き、再包装命令</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">現地の物流・法務プロの協力</td></tr></tbody></table><p><strong>結論： 関税・非関税規制の準備不足は、「輸入不可・通関ストップ」という致命的なリスクに繋がります。事前規制調査と現地プロフェッショナルの活用が不可欠です。</strong><br></p><p><em>💡まず何から始める？ インド進出の全体像はこちら：<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-1" href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-1">株式会社インド｜インド進出ことはじめ</a></em><br><br></p><h2>2. 事業計画を狂わせる！許認可（許可証・インフラ接続）の遅延リスク<br></h2><p>インドにおける事業展開の「やりにくさ」の根幹は、許認可プロセスの予測不能性にあります。中央政府による規制緩和が進む一方、州ごとの運用基準のバラツキが、計画通りに事が進まない最大の要因です。</p><h3>2.1 州政府・地方自治体レベルでの審査停滞<br></h3><p>世界銀行の報告でも、インドのビジネス環境は改善傾向にあるものの、建設許可やインフラ接続といった基盤に関わる手続きは、依然として時間を要すると指摘されています。</p><p>許認可で頻発する遅延事例</p><ul><li>建設許可（Building Permit）： 審査に数ヶ月から、時には1年以上の長期を要するケース</li><li>インフラ接続： 電力、水道、排水などの接続工事が、当初計画より大幅に後倒し<br></li><li>追加書類要求： 環境影響評価（EIA）や各種許可申請において、審査官からの追加質問や資料要求が複数回にわたり発生<br><br>インドでは企業登録・一部申請のオンライン化は進んでいますが、審査の核心部分は人による判断が中心です。「デジタル化＝スピード化」には直結していないのが実態です。</li></ul><h3>2.2 州ごとの審査基準の曖昧さと実例<br></h3><p>インドは州によって地方政府の運用が大きく異なります。</p><p>例として、ある州では建設許可が比較的スムーズに取得できたプロジェクトでも、隣の州では同じ種類のプロジェクトでも書類審査だけで6〜8ヶ月かかったという事例が多数報告されています。</p><table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>リスク整理（許認可）</strong></td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>実務的な影響</strong></td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;"><strong>成功への対策</strong></td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">許認可取得期間の読みにくさ</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">事業開始時期が大幅に後倒し</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">余裕を持った長期的なスケジュール設定</td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">州ごとの基準差と追加要求</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">予想外のコスト発生、対応負荷増</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">進出先の州に特化した専門家の起用</td></tr></tbody></table><p><br><strong>結論： インドでは「計画通りに許可が出ない」という前提で、十分なバッファ期間を確保したスケジュールを組むことが、進出成功の鍵となります。</strong></p><p><em>💡法人設立の具体的な手続きや予備知識はこちら：<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-2" href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-2">株式会社インド｜法人設立豆知識</a></em></p><h2>3. 事業の根幹！インド人材採用・定着の難しさと具体的な人事戦略</h2><p><br>インドは優秀な人材が豊富ですが、同時に人材市場の流動性が極めて高い国です。特に都市部の知識労働者の間では転職が一般的であり、高い離職率は進出企業が共通して抱える課題です。</p><h3>3.1 日本企業が想定する水準を上回る離職率</h3><p>各種統計によると、インドの企業全体での離職（Attrition）率は15〜20%前後で推移しており、日本の一般的な水準よりも高い傾向にあります。</p><table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;" data-mce-selected="1"><tbody><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>統計例（予測・推計）</strong></td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>離職率（目安）</strong></td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;"><strong>特徴</strong></td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">企業全体（India Inc）</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">約17%前後</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">業種・地域により幅がある</td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">IT・テックセクター</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">最大25%前後</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">特に競争が激しく流動性が高い</td></tr></tbody></table><h3><br>3.2 なぜ離職が高いのか？背景にある要因</h3><p>この高い離職率の背景には、「インド人はすぐ辞める」という国民性ではなく、経済発展と競争の激化に基づく明確な理由があります。</p><ul><li>給与・待遇への競争： 優秀な人材は複数のオファーを同時に持ち、より良い給与・福利厚生・キャリア機会を求めて常に転職を検討します。<br><br></li><li>成長機会への志向： 成長意欲の高い若手・中堅層は、現在の職場で昇給や裁量権の拡大が見込めないと判断すると、迷わず転職を選択します。<br><br></li><li>組織内のコミュニケーション課題： 日系企業に多いのは、上司との1on1やキャリア設計に関するフィードバック不足による「期待と現実のギャップ」です。</li></ul><p>これらが定着の大きな妨げとなります。</p><h3>3.3 リスク回避：離職率の数字に惑わされない人事戦略</h3><p><br>離職率の数字だけを見て「インドでの人材確保は不可能」と結論づけるのは早計です。適切な現地に合わせた人事戦略を講じている企業では、5年以上の長期定着も珍しくありません。</p><table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;"><strong>リスク整理（人材）</strong></td><td style="width: 33.3325%; padding-left: 40px;" data-mce-style="width: 33.3325%; padding-left: 40px;"><strong>実務的な影響</strong></td><td style="width: 33.335%; padding-left: 40px;" data-mce-style="width: 33.335%; padding-left: 40px;"><strong>成功への対策</strong></td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">離職による欠員発生</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">業務停滞、採用・教育コスト増</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">給与水準とキャリアパスの明確化</td></tr><tr><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">定着率の低迷</td><td style="width: 33.3325%;" data-mce-style="width: 33.3325%;">組織文化の醸成が進まない</td><td style="width: 33.335%;" data-mce-style="width: 33.335%;">現地人事に特化したオンボーディング・評価制度の導入</td></tr></tbody></table><p><br><strong>結論： インドで成功するためには、現地の給与水準を理解し、彼らの成長志向を満たすようなキャリア設計・評価制度の構築が不可欠です。</strong></p><p><em>💡インドビジネスを円滑に進めるためのノウハウはこちら：<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-3" href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-3">株式会社インド｜仕事の金言</a></em><br>&nbsp;<br></p><h2>4. まとめ：インド進出は「リスクを戦略の一部」として捉える</h2><p>インド進出におけるリスクは、ただ避けるものではなく、<strong>「事前に設計し準備する戦略の一部」</strong>として捉えることで、成功確率は飛躍的に向上します。</p><p>進出を確実に実行するためのロードマップを、リスク対策の観点から3つのステップに分けて提示します。</p><h3>ステップ1：規制の壁の特定と事前準備（通関リスク回避）</h3><p>事業計画の初期段階で、製品のHSコードとBIS認証の要否を特定し、現地プロフェッショナルと連携して申請スケジュールを立てる。（対応期間：事業計画時〜輸入開始の6ヶ月前）</p><h3>ステップ2：スケジュールに余裕のある事業設計（許認可遅延回避）<br></h3><p>建設・インフラ接続・現地法人設立など、許認可が関わるすべてのプロセスに、<strong>最低でも3〜6ヶ月の「バッファ期間」</strong>を設ける。許認可申請はオンライン化を過信せず、手作業での追加要求を前提とする。</p><h3>ステップ3：現地市場に合わせた人事・定着の仕組み化（人材リスク回避）<br></h3><p>給与水準を現地トップ企業と比較し、競争力のあるオファーを提示する。また、日本の評価システムをそのまま持ち込まず、インド人スタッフの成長志向とキャリアパスを重視した評価制度と1on1面談の仕組みを構築する。</p><p>株式会社インドは、これらのリスクを乗り越えてきた豊富な実績に基づき、貴社の事業内容と進出先の州に特化したリスク評価と、具体的な進出戦略の策定をサポートしています。</p><p><strong>「リスクを乗り越え、確実にインド市場の成長を取り込む」</strong>ために、まずは貴社の課題をお聞かせください。</p><p>＼インド進出のロードマップ策定・リスク対策のプロにご相談ください／</p><p>&nbsp;<br>▶︎ 次のステップ： 貴社の進出フェーズと懸念されている具体的なリスクについて、<a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">無料のオンライン相談をご希望されますか？</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p>

【失敗事例に学ぶ】インド進出で直面する3大リスクと具体的な対策

Horizontal photograph of  two crossing Indian National flags on the desk of one unrecognisable out of focus or defocused lady official who is working writing on a notepad page on her desk

<h2>はじめに</h2><p>近年、日本企業のインド進出が加速し、インド駐在を任される人が増えています。<br><br>一方で、</p><p><strong>生活は大丈夫？</strong><br><strong>家族を連れていける？</strong><br><strong>日本と何が違う？</strong><br><br>など、検索しても不安が消えない人が多いのも事実です。</p><p>本記事では、インド駐在が決まった／可能性がある方向けに必要な情報を1つに整理しました。<br>実際の駐在員の声や最新情報をもとにまとめています。</p><h2>1 なぜ今「インド駐在」が増えているのか<br></h2><p>日本企業のインド進出は年々増加。特に成長著しい業界は以下です。</p><p>自動車・部品（デリー／チェンナイ）<br>IT・BPO（バンガロール／ハイデラバード）<br>製造業（プネ／アーメダバード）<br>小売・消費財（ムンバイ）<br><br><strong>“インドが第二の中国になる前に、今のうちに基盤を作りたい”</strong><br>→ この戦略から駐在員派遣が増えています。</p><h2>2 インド駐在で多い「5つの不安」と答え<br></h2><h3>2.1 治安：エリア次第で安全性は高い</h3><p>インドは都市・エリアで治安が大きく違う国です。<br>駐在員エリアは概ね安全で、ゲート付き・ガードマン常駐・監視カメラ完備。</p><p>＜代表エリア＞<br>グルガオン　：DLF Phase 1〜5、M3M<br>ムンバイ　　：Bandra、Powai<br>バンガロール：Whitefield、Indiranagar<br><strong>→ 「エリア選びがすべて」と言われる理由です。</strong></p><h3>2.2 住居：日本の高級マンション以上の生活も<br></h3><p>駐在パッケージでは、家具家電付きの高級コンドミニアムに住む人が多数です。</p><p>面積：150〜250㎡<br>設備：ジム／プール／24時間警備<br><br>生活レベルは日本以上になるケースが多いです。</p><h3>2.3 医療：国際病院が多数。日本人医師も</h3><p>インドは医療大国。<br>都市部には Fortis / Max / Medanta など世界基準の病院が揃っています。</p><p>日系保険でキャッシュレス受診できる病院もあります。</p><h3>2.4 食事：主要都市は日本食に困らない<br></h3><p>吉野家<br>CoCo壱番屋<br>すき家<br>餃子系レストラン<br>ラーメン店（多数）<br>等<br><br>「思ったより食で困らなかった」という駐在者の声が多いです。</p><h3>2.5 マネジメント：価値観の理解が鍵<br></h3><p>インド人材の特徴は・・・</p><p><strong>自己主張が明確</strong><br><strong>成果主義</strong><br><strong>“なぜやるか”で動く</strong><br><strong>キャリア意欲が高い</strong><br><br>日本式の「察して」は通用しないため、<br>ミッション・基準・期限を明確に伝えるとチームが急に回り出す国です。</p><h2>3 インド駐在の生活費モデル（実例ベース）<br></h2><table style="border-collapse: collapse; width: 100%;" border="1" data-mce-style="border-collapse: collapse; width: 100%;"><tbody><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><strong>項目</strong></td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><p><strong>月額（目安）</strong></p></td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;"><p>家賃（会社負担）</p></td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">15万円〜40万円</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">食費</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">3万円〜10万円</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">送迎ドライバー</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">2万円〜5万円</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">光熱費</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">5000円〜1万円</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">クリーニング</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">3000円〜1万円</td></tr><tr><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">娯楽・外食</td><td style="width: 50%;" data-mce-style="width: 50%;">1万円〜5万円</td></tr></tbody></table><p><br>外食・ドライバー費は日本より高めです。<br>また、家賃は会社負担で豪邸住まいも珍しくはないでしょう。</p><h2>4 家族帯同のリアル<br></h2><h3>4.1 学校：日本人学校 or インターナショナルスクール<br></h3><p>デリー<br>ムンバイ<br>バンガロール</p><p>などの大都市には、日本人学校だけでなくインターナショナルスクール（IB/IGCSE）も多数。<br>→ 帰国後も強い武器になる「英語力」が一気に伸びる家庭もあります。</p><h3>&nbsp;4.2 妊娠・出産：安心して受けられる<br></h3><p>インドは医療レベルが高く、<br>駐在員がインドで出産するケースも一般的です。</p><h2>5 インド駐在の仕事：何が求められる？<br></h2><h3>5.1 現地スタッフのマネジメント<br></h3><p>権限委譲、数値管理、ロジック説明が鍵です。<br>日本より“合理性”が求められます。</p><h3>5.2 日本本社との調整力<br></h3><p>本社：慎重　　VS　インド：スピード<br>このギャップを橋渡しできる人は重宝されます。</p><h3>5.3 トラブル即応力<br></h3><p>停電・通信障害・税務・労務対応など…<br>経験値が高速で積み上がる環境です。<br><strong>→ 帰国後のキャリアで圧倒的な強みになります。</strong></p><h2>6　後悔しないためのチェックリスト<br></h2><h3>6.1 赴任1〜3ヶ月前にやること<br></h3><ul><li>予防接種（A/B肝炎・破傷風・狂犬病は要検討）<br></li><li>海外保険の確認<br></li><li>キャッシュレス対応病院のリスト化<br></li><li>子ども学校の候補リスト<br></li><li>家探しの優先条件（治安・距離・水回り）<br></li><li>SIM・Wi-Fiの事前調査<br></li><li>家族の不安共有<br></li><li>ドライバー手配の相談<br><h3>6.2 赴任後すぐやること</h3></li><li>住民登録<br></li><li>FRRO（外国人登録）<br></li><li>銀行口座開設<br></li><li>Wi-Fi契約<br></li><li>安全な通勤ルート確認<br>&nbsp;<h2>7 駐在経験者が語る「良かったこと」</h2></li><li>キャリア価値が一気に上がった<br></li><li>海外マネジメントが武器になる<br></li><li>言語力向上<br></li><li>家族が国際環境で成長<br></li><li>人生観が広がる<br></li><li>日本の良さに気づける<br><br><h2>8 まとめ：インド駐在は“人生が変わる経験”</h2>インド駐在は「不安 → 慣れる → 成長 → チャンス」のサイクルが大きい国です。</li></ul><p>治安・医療・住環境は、正しい情報と準備さえあれば問題なく暮らせます。</p><p>そして、インドでの経験は</p><p><strong>帰国後の昇進</strong><br><strong>キャリアの広がり</strong><br><strong>市場価値の向上</strong><br><br>すべてにプラスに働きます。</p><p>株式会社インドでは、<br></p><p>市場調査<br>戦略立案<br>現地法人設立<br>マーケティング<br>法務・労務<br>会計・税務<br>まで、インド進出を総合支援しています。</p><p>「まず何から始めればいい？」<br>という方は、<a data-mce-href="https://indo1985.com/contact" href="https://indo1985.com/contact">初回無料60分コンサルをご活用ください。</a></p><p><strong style="font-family: inherit; font-size: 18px;" data-mce-style="font-family: inherit; font-size: 18px;">参考URL：</strong></p><p>市場調査サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/service-service-detail-02" href="https://indo1985.com/service-service-detail-02">https://indo1985.com/service-service-detail-02</a><br>現地法人設立サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/incorporation" href="https://indo1985.com/incorporation">https://indo1985.com/incorporation</a><br>営業代行サービス　<a data-mce-href="https://indo1985.com/sales-outsourcing" href="https://indo1985.com/sales-outsourcing">https://indo1985.com/sales-outsourcing</a></p><p><em style="font-family: inherit; font-weight: inherit;" data-mce-style="font-family: inherit; font-weight: inherit;">📣その他関連記事もあわせてご覧ください📣<br></em></p><p>もっとインドの生活について知りたい場合<br>➡️<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/indianlife0816" href="https://indo1985.com/blog/indianlife0816">インド生活完全ガイド｜これからインドに駐在する人が知っておくべき8つのこと</a></p><p>他社事例が知りたい場合<br>➡️<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog/ceo-blog-companies10" href="https://indo1985.com/blog/ceo-blog-companies10">インド進出で成功した日本企業10選！その戦略と秘訣を徹底分析</a></p><p>インド人と一緒に働くコツはこちら<br>➡️<a data-mce-href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-3" href="https://indo1985.com/blog-oyakudachi-3">仕事の金言</a></p>

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